臺商創(chuàng)二代樹立危機意識固根基

　　威泰：創(chuàng)新管理實現(xiàn)逆勢增長

　　臺灣網(wǎng)2月6日訊　瞄準網(wǎng)際網(wǎng)路的巨大市場潛力，威泰五金企業(yè)有限公司近兩年開始在網(wǎng)際網(wǎng)路平臺開設自主品牌旗艦店，直接面對消費者，市場前景可期。

　　在高要，作為臺商同胞，威泰已在此落戶發(fā)展了十多個年頭，由金利鎮(zhèn)的威泰總公司發(fā)展到金渡鎮(zhèn)的捷勝、捷富、群豐、新威泰四家分公司。在當前經濟大環(huán)境不景氣的情況下，企業(yè)仍取得穩(wěn)中有進的業(yè)績，與企業(yè)新一代負責人的創(chuàng)新管理密不可分。

　　據(jù)了解，林世傑自2004年開始從父親林文濱手中接管威泰企業(yè)，是名副其實的臺商“創(chuàng)二代”。他説，在過去的十一年裏，威泰企業(yè)經歷了不少挑戰(zhàn)，從2006年、2007年的工業(yè)原材料大漲價，到2008年“金融大海嘯”，以及近幾年來勞動力缺乏、環(huán)保法律法規(guī)越來越嚴格等等，但威泰依舊能突破困難、超越自身獲得發(fā)展，主要在於創(chuàng)新管理和順應時代大環(huán)境的轉變。

　　威泰企業(yè)一直以來對創(chuàng)新管理比較重視。“父親一直教導我企業(yè)在順境時要懂得居安思危，而在遇到危機時明白危機就是轉機。”林世傑説。近兩年的經濟大環(huán)境下，不少企業(yè)因應對不及導致減産甚至倒閉，而威泰在環(huán)境最景氣、經營最順暢的時候就已經開始做應對危機的準備。在人力資源成本尚低時開始精簡人力，提升效率；不斷精進生産工藝，降低生産成本；逐年增加對自動化設備的投入，提升內部管理等。正因為有了這些準備，在經濟重新“大洗牌”時，已經站穩(wěn)腳跟的威泰企業(yè)得以順利發(fā)展並愈加壯大。

　　林世傑説，從接管威泰後，他便結合自己所學專業(yè)極力推進企業(yè)管理和作業(yè)系統(tǒng)電腦化，目前企業(yè)所有進出數(shù)據(jù)和管理模式都已經步入智慧化，這對於威泰來説是一個較大的轉變。

　　以往，威泰一直走100%外銷路線，三、四年前，在政府鼓勵企業(yè)轉型升級政策出臺後，同時響應把中國“世界工廠”變成“世界市場”的號召，威泰順應時代發(fā)展，在積累了一定外銷經驗後轉向深耕國內市場。林世傑介紹，目前威泰以華南地區(qū)為主的內銷市場份額已經佔據(jù)銷售總額的25%左右，並且每年以30%以上的幅度增長。

　　而逐年加大投入的自動化設備，也讓威泰節(jié)省了大量人力物力，轉型升級頗見成效。以捷勝為例，投入自動化設備後，去年在人員不便的情況下，銷售額提升一倍。

　　林世傑身兼二職，在作為臺商創(chuàng)二代的同時還是肇慶市臺灣同胞投資企業(yè)青年聯(lián)誼會會長。在過去的一年中，他積極組織臺協(xié)青年會成員開展各項活動。“明年會增加對外交流部分，多組織和帶動協(xié)會成員與本地、外地青年商會和青年企業(yè)家互動和學習。”林世傑如是説。（臺灣網(wǎng)、肇慶市臺辦聯(lián)合報道）