臺(tái)灣網(wǎng)5月18日上海訊　位於七莘路上的上海明芳汽車零件有限公司，是莘莊鎮(zhèn)引進(jìn)的第一家臺(tái)資企業(yè)，也是上海最早的臺(tái)資企業(yè)之一。從1992年的100人到目前的1060名員工，超過半數(shù)員工工作5年以上，還有近兩成員工因工作10年以上，已于公司簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同。前不久，明芳汽車零件有限公司獲得區(qū)“勞動(dòng)關(guān)係和諧模範(fàn)企業(yè)”稱號。明芳公司副總經(jīng)理郝志成説：“留住好員工是公司長久經(jīng)營的關(guān)鍵因素，好員工才是企業(yè)最好的‘産品’。”

　　每年貢獻(xiàn)千余個(gè)“金點(diǎn)子”

　　3年前，明芳公司的辦公樓底樓多了一個(gè)信箱，專門請員工提供“金點(diǎn)子”——有任何意見或建議都可以往裏投。一年下來，竟收穫1000多件來自一線操作工、管理人員在生産流程、産品包裝、效率增進(jìn)等方面的“金點(diǎn)子”。其中最“牛”的點(diǎn)子要數(shù)一位員工提出的原材料替換，公司在反覆進(jìn)行試驗(yàn)後得出結(jié)論：産品品質(zhì)符合産業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可行。這一舉措為明芳公司節(jié)約上百萬元的成本。

　　公司對每一個(gè)建議，獎(jiǎng)勵(lì)5元。月度、季度、年度則評選“金點(diǎn)子達(dá)人”，並給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。去年，製作部文員蔣軍芳一年提出40項(xiàng)建議榮獲冠軍，記大功，並獲得了20000多元的獎(jiǎng)金。

　　郝志成介紹説：“每年節(jié)約800-1000萬元的成本是公司的目標(biāo)，明芳的每一位員工都把公司當(dāng)做自己的家，想方設(shè)法為公司節(jié)約成本，公司也設(shè)立了節(jié)省成本獎(jiǎng)來回饋員工，每人每年至少能拿到800元的獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　減薪與企業(yè)共渡難關(guān)

　　前幾年國際金融風(fēng)暴，明芳自然也不能躲過，原本4000萬元的訂單一下子縮水到不足1000萬元，公司通過工會(huì)組織召開職工代表大會(huì)表決通過公司的降薪?jīng)Q定。從一線操作工到班組長再到管理層，1至3月份減薪5%-20%，員工都表示理解，經(jīng)過公司上下抱團(tuán)過冬。後來，業(yè)務(wù)漸漸有了起色，所有員工薪酬回復(fù)到原來水準(zhǔn)。根據(jù)公司業(yè)績發(fā)展，明芳陸續(xù)返還了員工當(dāng)初的減薪部分。

　　員工願(yuàn)意為公司付出，公司也用實(shí)際行到來報(bào)答。公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理蔡祥熙介紹，近幾年，公司為所有員工增加了工資，平均增幅在11%左右，一線員工增幅最高，達(dá)到近15%。“去年公司從金融危機(jī)的困難中熬了過來，利潤超過預(yù)期目標(biāo)，也要讓員工一起分享成果。”蔡祥熙説。

　　工會(huì)不是“擺擺樣子”

　　明芳公司于1992年在莘莊打下第一根樁基開始，就在莘莊鎮(zhèn)有關(guān)部門指導(dǎo)下，成立了工會(huì)、黨支部，這在滬上外資和臺(tái)港澳投資企業(yè)中非常罕見。明芳公司的工會(huì)不是“擺擺樣子”的，公司每當(dāng)出臺(tái)和員工利益相關(guān)的重大決定前，必須先徵詢工會(huì)的意見，或召開職工代表大會(huì)投票表決。碰到困難，工會(huì)更是馬上伸出援手。近幾年來，公司先後有10多名年輕員工突患疾病，工會(huì)得知後立即動(dòng)員大家獻(xiàn)愛心，共籌集捐款近20萬元。

　　每年8月公司都會(huì)組織全體員工外出旅遊，前些年，員工們有廈門、黃山、仙居、東方綠洲等地可選擇，即使新進(jìn)公司不到一年的員工也有機(jī)會(huì)享受。公司每年都要投入15萬元購買液晶彩電、洗衣機(jī)、電冰箱等作為“五一節(jié)”獎(jiǎng)品，發(fā)放給員工。進(jìn)入夏季大伏天，車間裏多了冰鎮(zhèn)綠豆湯等降暑飲品。

　　明芳公司也積極吸納了許多“雙困”、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)困難人員。去年，莘莊鎮(zhèn)的6名殘疾人在這裡找到了適合的崗位。“這也是一份社會(huì)責(zé)任。”郝志成説。（臺(tái)灣網(wǎng)上海閔行區(qū)臺(tái)辦通訊員 李龍皋）