臺灣網1月17日高要消息　中傑，一家在製鞋行業(yè)享譽盛名三十余載的臺資企業(yè)，擁有強大且效益高的生産基地和各客戶所提供的全球性業(yè)務資源，憑藉客戶的品牌地位和龐大的産量需要，中傑取得了跨越式發(fā)展。時至今日，中傑已躋身肇慶鞋業(yè)前列，成為粵西發(fā)展速度最快的製鞋基地之一。在未來，中傑將所累積的寶貴智慧財富，轉化成生産實踐，立志讓企業(yè)發(fā)展成行業(yè)翹楚。

　　堅定信心，永續(xù)發(fā)展

　　中傑鞋業(yè)20世紀70年代初始創(chuàng)于臺中市，隨著投資規(guī)模的不斷擴大，中傑堅定了投資大陸的信心和決心。1998年4月，獨資創(chuàng)辦了佔地200畝的高要市中傑鞋業(yè)有限公司，從事生産、經營世界一流品牌運動鞋、皮鞋和休閒鞋等鞋類，産品全部外銷到歐美國家。中傑鞋業(yè)現有高要、廣寧、金渡、四會、江西等生産基地和臺灣、美國兩個辦事處，員工總人數10000多人，年産各種成品鞋1000多萬雙。

　　2009年6月，在廣大臺資製造加工傳統企業(yè)受到全球金融危機重創(chuàng)下，中傑公司毅然地投資1360萬美元啟動第二期廠房擴建工程。現已建成一幢7000平方米的辦公大樓、一幢36000平方米的生産廠房、兩幢15000平方米的員工宿舍。2010年7月正式投入使用的新廠房擴增了4000多個工作崗位，為中傑公司的發(fā)展注入了新的動力。

　　2010年6月，中傑鞋業(yè)走出肇慶佈局華東地區(qū)，總投資9349.2萬美元、佔地600畝的第五個鞋業(yè)生産基地上傑公司落戶江西省上高縣。年生産能力達到1300萬雙，實現年産值1.5億美元，為當地提供超過16000個就業(yè)崗位。

　　精益求精 追求品質

　　中傑公司將“品質是企業(yè)的生命”固化為一種實實在在的行動，始終把品質放在企業(yè)全盤工作的首位。中傑公司何玉鈴董事告訴我們，“打造一流鞋業(yè)企業(yè)，為客戶提供最優(yōu)良的品質、最短的生産週期、最具競爭力的價格、以最誠懇的服務態(tài)度成為世界知名品牌的最佳夥伴是中傑公司的使命。”中傑公司堅持把品質作為提高企業(yè)素質、樹立企業(yè)品牌、擴大企業(yè)影響的重要工作來抓，一是以明確的作為“企業(yè)的生命”的品質意識，加強品質管理。公司以實現“産品零缺陷、顧客零抱怨，品質零風險”作為品質管理的基本目標，將“改善是永無止境的”這一口號激勵員工不斷提高品質。每年都開展“品質圈比賽”、“品質三大票比賽”、“紅牌作戰(zhàn)”等品質管理活動。二是高度重視學習和應用品質技術方法，在管理的規(guī)範化、流程化、精細化方面下功夫，切實提高品質管理體系的有效性。為了不斷加大品質改進力度，公司專門聘請了德國萊茵公司擔任品質管理顧問，多次邀請許文治等臺灣著名專家來公司傳授先進管理經驗。三是堅持依靠強大的研發(fā)團隊，走“向品質要效益”的發(fā)展之路。中傑公司近50名專業(yè)技術師領導400多人的強大開發(fā)團隊專責設計與開發(fā)工作，研發(fā)人員在行內累積多年的經驗使中傑公司的産品開發(fā)能力始終站在同行前端，在這裡，最先進的加工設備保證了産品品質領先同行，公司每年開發(fā)新産品達1000多款。

　　中傑NBJ客人安先生高度評價中傑：“中傑人用心做事的企業(yè)精神是中傑能夠脫穎而出的根本所在，有了這種精神，一定會成功。”正是中傑對品質的執(zhí)著追求，使企業(yè)成為了世界知名鞋業(yè) Clarks公司全球29個製造廠商中唯一一個免檢製造廠商。

　　同心協力 戰(zhàn)勝危機

　　中傑公司董事會成員同心同德，率先垂范。與其他臺資企業(yè)一樣，中傑公司也是一家典型的家族企業(yè)，創(chuàng)始人劉信國先生一直擔任企業(yè)的董事長，其太太何玉鈴的五姐弟都是企業(yè)的董事。何玉鈴告訴我們：“董事會成員的最高學歷是高中，但我們善於在實戰(zhàn)中不斷學習。”董事會成員20多年來親密無間、分工協作，心往一處想、勁往一處使，決策水準和決策效率日益提升。面對複雜且充滿變化的大陸市場，他們憑藉自身的快速學習和市場反映能力，成功處理了臺資企業(yè)在大陸發(fā)展過程中最常見的文化差異、思維方式不同、管理方法有別等挑戰(zhàn)與難題，獲得快速成長。

　　2008年相繼發(fā)生的全球金融危機和歐債危機，使廣大臺資製造加工傳統企業(yè)訂單劇減、舉步維艱。在我們擔心中傑的發(fā)展時，何玉鈴董事淡定地告訴我們：“中傑公司的美國客戶CLARKS公司向中傑增加了訂單，2008年的訂單比2007年多了220萬雙，達到770萬雙。”逆風飛揚，贏在企業(yè)出奇制勝的法寶和騰飛的翅膀！企業(yè)不僅健康向前發(fā)展，還煥發(fā)出勃勃生機。中傑公司依託企業(yè)的內在動力,並通過外在的品牌效益幫助自己贏得了客戶，戰(zhàn)勝了危機。儘管全球經濟全面減速，但CLARKS公司近年來不斷向中傑增加訂單：2009年910萬雙，2010年1015萬雙，2011年1000萬雙，今年訂單量比去年增長了10%—20%。

　　企業(yè)溫馨 員工信賴

　　中傑公司一直實行人性化管理，以員工的需求為中心。公司專門成立工會委員會，為員工爭取各種福利，在生活上、工作上給予員工無微不至的關懷，為員工打造值得信賴的“職工之家”。

　　2007年以來，中傑工會委員會成立了十多個員工活動社團，包括乒乓球社、舞蹈社、籃球社、足球社等，中傑公司每年都出資20多萬元用於員工各種文化活動，如拔河比賽、籃球比賽、躲避球比賽等。讓員工在工作之餘發(fā)展自己的興趣和特長，不僅豐富了員工業(yè)餘文化生活，還大大地提高了員工的團結性和凝聚力，讓員工在工作和生活中時刻注重團隊的力量，培養(yǎng)團隊意識。為了提高全體員工的綜合素質，中傑工會委員會還組建了職工圖書室，由工會委員負責管理和每天固定時間開放，並通過多種途徑不斷增加圖書室的藏書量，為有上進心的員工提供了一個求知的平臺，深得員工的喜愛。

　　為了加強與員工的溝通，中傑工會委員會在生活區(qū)設立了辦公室，接受員工的申訴，與員工零距離接觸，及時了解員工的需求，解決員工問題。每年定期召開員工代表大會，虛心聽取各部門員工代表的意見和建議，傾聽員工們的心聲，切實做到急員工之所急，解員工之所需。每個季度開展員工滿意度調查，全方位收集、反饋和處理員工的意見和建議，對提出可行性較強、實際效果較好的創(chuàng)意、意見和建議的員工，給予物質上和精神上的獎勵，鼓勵更多的員工關注企業(yè)的經營管理，為推進企業(yè)的生存和發(fā)展出謀獻策。