原標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)幹部如何“為官”，謝高華是標(biāo)桿

　　政聲人去後，民意閒談中。“改革先鋒”、義烏小商品市場的“助産”者謝高華逝世，緬懷的文章在朋友圈刷屏。人們對這位老人充滿敬意，是因為他像一本教科書，給領(lǐng)導(dǎo)幹部如何“為官”樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

　　為官從政，繞不開政績觀。如何樹立正確的政績觀？習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為後人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計較個人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉澱之後真正的評價。

　　謝高華至今仍被義烏人感念，贏得鐵打的“好口碑”；謝高華得到中央肯定，“改革先鋒”的榮譽就是歷史沉澱之後真正的評價。

　　“百姓誰不愛好官？把淚焦桐成雨。”從焦裕祿到謝高華，“好官”必然贏得百姓愛戴。新時代的領(lǐng)導(dǎo)幹部，要真正做到“民之所好好之，民之所惡惡之”，就要像謝高華那樣，守初心擔(dān)使命，心繫群眾為民造福。

　　幹部幹部，幹是當(dāng)頭的，有多大擔(dān)當(dāng)就能幹多大事業(yè)。學(xué)習(xí)謝高華，就要學(xué)習(xí)他敢於擔(dān)當(dāng)、敢為人先的品質(zhì)。改革之初，對很多新事物還沒有形成共識，“敢為人先“可能會有一定的風(fēng)險。謝高華那句“開放義烏小商品市場，出了問題我負(fù)責(zé)，我寧可不要烏紗帽”，多麼鏗鏘有力！明知山有虎、偏向虎山行，謝高華成為帶領(lǐng)義烏人民探路市場經(jīng)濟(jì)的主心骨，生動詮釋了什麼是領(lǐng)導(dǎo)幹部的擔(dān)當(dāng)精神。敢於擔(dān)當(dāng)、積極作為都是謝高華留給後人的寶貴精神遺産。

　　作為勇立時代潮頭的“改革先鋒”，謝高華的成功，就在於他善於結(jié)合實際貫徹落實中央大政方針。當(dāng)年，義烏小商品市場能在全國率先開放，義烏大膽提出“興商建縣”，與謝高華上“接天線”對中央政策準(zhǔn)確掌握、下“接地氣”對群眾訴求了然在胸的求真務(wù)實精神是分不開的。新時代全面深化改革，同樣需要各級領(lǐng)導(dǎo)幹部把中央決策部署與各地實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地工作，意氣風(fēng)發(fā)地幹事創(chuàng)業(yè)。如果總是瞻前顧後，不去主動把握改革時機(jī)，就會錯失“騰飛風(fēng)口”。“只想著對老百姓有益就好，要打破條條框框。”謝高華流傳於世的這些“金句”，在今天聽來依然很“硬核”。

　　斯人已逝，精神長存。謝高華敢於擔(dān)當(dāng)、積極作為的精神，與“不忘初心、牢記使命”高度契合。貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推進(jìn)改革發(fā)展大業(yè)，期待有更多知行合一的“謝高華”涌現(xiàn)！