昨日，統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司發(fā)佈公告，正與多名潛在買家進(jìn)行磋商，擬出售統(tǒng)一旗下兩家附屬公司所持有的今麥郎飲品股份有限公司共計47.83%股權(quán)，以提高統(tǒng)一的資産利用效率。
公告表示，統(tǒng)一尚未就出售事項訂立任何具法律約束力的正式協(xié)議。
今麥郎飲品股份有限公司成立於2006年，由今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司共同出資設(shè)立，註冊于北京密雲(yún)。據(jù)此前媒體報道，該公司成立時，兩家各佔50%股權(quán)。
該公司主要從事飲料産品研發(fā)、生産和銷售，下設(shè)7個分公司11個子公司。目前，公司員工總數(shù)5023人，年總産值逾46億元。主要産品有礦物質(zhì)水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。
為何統(tǒng)一要賣掉今麥郎的股份？昨日，統(tǒng)一公司新聞發(fā)言人楊壽正表示，這是基於活化公司資産使用效率。
記者注意到，此次出售今麥郎飲品股權(quán)並非統(tǒng)一首次出售其投資的企業(yè)股權(quán)。
去年6月，統(tǒng)一發(fā)佈公告稱，公司計劃作價1.1億元，將位於天津、廣州和重慶三地合資公司的全部股權(quán)，出售給合資夥伴家樂福(中國)控股有限公司，以剝離非核心資産。此外在2009年初，統(tǒng)一拋售合資公司北京統(tǒng)一麒麟飲料公司股權(quán)，和麒麟徹底分手。
北京志起未來行銷諮詢集團(tuán)董事長、行銷專家李志起認(rèn)為，接連出售合資公司股權(quán)，與統(tǒng)一在大陸的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。
李志起表示，面對康師傅的競爭壓力，從2004年開始，統(tǒng)一實施“曲線救國”的路線，通過參股的形式與其他企業(yè)建立合資公司，壯大自己的力量來與康師傅競爭。但這種模式經(jīng)過時間的檢驗並不太成功。近幾年來，統(tǒng)一在大陸市場逐漸找到了“感覺”，先後推出老壇酸菜等自有明星産品。
“這樣看來，剝離掉合資業(yè)務(wù)，集中力量發(fā)展自有産品不失為明智之舉。”李志起説。
- 連結(jié)
今麥郎“飲料帝國”夢滅
記者查詢以往報道顯示，在2006年初，該公司在北京釣魚臺國賓館舉行的公司成立新聞發(fā)佈會上，金麥郎總裁范現(xiàn)國曾構(gòu)建了一幅飲料帝國藍(lán)圖，“我們要進(jìn)入礦物質(zhì)水和茶飲料行業(yè)，飲品要實現(xiàn)10億的銷售額，並在三年內(nèi)拿下茶飲料20%市場份額；以後我們還將繼續(xù)開發(fā)純果汁等多種産品……”
但6年多的時間過去了，如今在北京這樣的大城市裏，消費(fèi)者對今麥郎飲品的認(rèn)可程度遠(yuǎn)低於康師傅、娃哈哈這些品牌。
行銷專家李志起表示，面對我國飲料行業(yè)強(qiáng)手如林的現(xiàn)狀，在娃哈哈、康師傅這些已經(jīng)很成熟的飲料巨頭面前，今麥郎的發(fā)展空間並不大。今麥郎飲品的鋪貨主要集中在農(nóng)村市場以及火車站、農(nóng)貿(mào)市場、碼頭這些流通市場，發(fā)展並不順利。
“統(tǒng)一擁有自己的飲料品牌，如果花大力度發(fā)展今麥郎飲品，勢必對自有品牌造成威脅，這也是雙方合作尷尬之處。”李志起説。