從今年初萬(wàn)達(dá)傳出進(jìn)軍電商的消息後，近期有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。消息稱(chēng)，近日，原阿里巴巴國(guó)際站技術(shù)負(fù)責(zé)人龔義濤已出任萬(wàn)達(dá)電商掌門(mén)人。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，萬(wàn)達(dá)電商部門(mén)目前已經(jīng)成立並進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作階段，相關(guān)公司也將在近期內(nèi)正式掛牌成立。
不惜重金的新嘗試
早在今年年初，就傳出萬(wàn)達(dá)籌劃進(jìn)軍電商、高薪招兵買(mǎi)馬的消息。8月，在獵聘網(wǎng)上已經(jīng)可以看到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)電商部門(mén)的招聘資訊，其中普通的“網(wǎng)頁(yè)製作工程師”的年薪在18萬(wàn)-38萬(wàn)元，平臺(tái)技術(shù)部總經(jīng)理則超過(guò)百萬(wàn)年薪，對(duì)CEO更是開(kāi)出年薪200萬(wàn)元的價(jià)碼。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，為迅速讓自己的電商業(yè)務(wù)開(kāi)工，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾高喊除了馬雲(yún)、劉強(qiáng)東誰(shuí)都能挖。招聘資訊顯示，未來(lái)“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)電子商務(wù)公司”的規(guī)模將在1萬(wàn)人。
在經(jīng)過(guò)近一年的準(zhǔn)備之後，萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)開(kāi)始出手。
必然之舉
此前，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾向媒體表示，萬(wàn)達(dá)要做智慧廣場(chǎng)，把線上和線下結(jié)合，“萬(wàn)達(dá)這麼大一個(gè)公司，這麼多零售資源，不做線上太可惜”。按照王健林的規(guī)劃，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的電商之路是：借電子商務(wù)將旗下商業(yè)
地産、高級(jí)酒店、旅遊、電影院線和連鎖百貨五大主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開(kāi)設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體，並且會(huì)形成獨(dú)特的模式。
“把網(wǎng)際網(wǎng)路與實(shí)體業(yè)務(wù)連接起來(lái)，互為輔助，這是未來(lái)商業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。”亞太商業(yè)不動(dòng)産學(xué)院院長(zhǎng)朱淩波告訴記者。
中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)正呈現(xiàn)爆棚式飛躍發(fā)展。11月11日購(gòu)物狂歡節(jié)，阿里巴巴宣稱(chēng)，支付寶總銷(xiāo)售額191億元，其中天貓132億元，淘寶59億元。在商務(wù)部日前出臺(tái)的《關(guān)於“十二五”時(shí)期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》統(tǒng)計(jì)，截至去年6月30日，我國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路用戶已達(dá)4.85億，網(wǎng)際網(wǎng)路普及率達(dá)36.2%。應(yīng)用網(wǎng)路購(gòu)物、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的網(wǎng)際網(wǎng)路用戶分別達(dá)到1.73億、1.53億和1.5億，佔(zhàn)用戶總數(shù)的比例分別為35.6%、31.6%和31%。數(shù)據(jù)顯示，去年我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)4.5萬(wàn)億元，約為社會(huì)消費(fèi)品零售總額的3.3%，並呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，商務(wù)部表示“鼓勵(lì)大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城”。
在這樣的背景下，業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)於資産規(guī)模超過(guò)2000億元的商業(yè)地産巨頭來(lái)説，萬(wàn)達(dá)做電商具有得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)。
模式爭(zhēng)議
不過(guò)，萬(wàn)達(dá)將採(cǎi)用何種模式運(yùn)營(yíng)電商，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，與傳統(tǒng)的“網(wǎng)購(gòu)”不同，萬(wàn)達(dá)電商並不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商品交易平臺(tái)，而是借助電子商務(wù)將旗下實(shí)體業(yè)務(wù)打包上線，作為線上的資源整合平臺(tái)。與此同時(shí)，通過(guò)培養(yǎng)會(huì)員卡客戶，形成資本運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)的金融屬性。
朱淩波認(rèn)為，按照這樣的規(guī)劃，萬(wàn)達(dá)不排除分階段運(yùn)營(yíng)電商業(yè)務(wù)，第一步是初步試水，通過(guò)線上整合資源、積累人氣，成為線下實(shí)體業(yè)務(wù)的一個(gè)輔助性手段，而後再轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)購(gòu)與實(shí)體的結(jié)合。
電子商務(wù)觀察員王利陽(yáng)也認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)在電商初期，可能更多會(huì)採(cǎi)用O2O(OnlineToOffline，即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與網(wǎng)際網(wǎng)路結(jié)合)的模式。一方面是由於目前B2C(Business-to-Customer商家對(duì)顧客)模式已經(jīng)基本成型且競(jìng)爭(zhēng)激烈，萬(wàn)達(dá)很難創(chuàng)新；另一方面，就萬(wàn)達(dá)目前的業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，除了百貨和購(gòu)物中心為實(shí)體産品的零售符合B2C的範(fàn)疇外，其他如商業(yè)地産、酒店、電影院線、旅遊地産等業(yè)務(wù)均無(wú)法通過(guò)網(wǎng)路來(lái)完成，更符合O2O的範(fàn)疇。
不過(guò)，對(duì)於萬(wàn)達(dá)的首次觸“網(wǎng)”，業(yè)界也有質(zhì)疑聲認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的核心業(yè)務(wù)是綜合商業(yè)地産而非零售業(yè)務(wù)，自建電商無(wú)法簡(jiǎn)單複製現(xiàn)有模式，恐難成氣候。另外一個(gè)不得不正視的問(wèn)題是，目前沒(méi)有一家電子商務(wù)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，幾乎所有的電子商務(wù)平臺(tái)都處?kù)锻顿Y者燒錢(qián)的狀態(tài)，雖然萬(wàn)達(dá)資金實(shí)力雄厚，但電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了大資金投入之外，更重要的還是時(shí)間沉澱積累的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、品牌等，萬(wàn)達(dá)需要在這些方面多下工夫。