昨日，優(yōu)酷馬鈴薯發(fā)佈了8月23日兩家合併後的首份財報。本次財報由優(yōu)酷第三季整體業(yè)績數(shù)據(jù)及馬鈴薯網8月24日至9月30日數(shù)據(jù)組成。財報顯示，優(yōu)酷馬鈴薯整體凈收入為5.02億元，整體凈虧損為9150萬元。不計優(yōu)酷馬鈴薯合併等費用，優(yōu)酷實現(xiàn)凈利2530萬元，馬鈴薯則虧損8297萬元。
優(yōu)酷“盈利”馬鈴薯巨虧
8月23日優(yōu)酷馬鈴薯合併完成。合併之後，優(yōu)酷改稱為優(yōu)酷馬鈴薯集團，馬鈴薯的財務管理併入此公司。由於優(yōu)酷及馬鈴薯的銷售業(yè)務從合併完成至2012年第三季度末大致保持獨立運營，所以本次財報是由優(yōu)酷第三季整體業(yè)績數(shù)據(jù)及馬鈴薯網8月24日至9月30日數(shù)據(jù)組成。
據(jù)財報後附的報表顯示，合併後公司整體凈收入為5.02億元，同比增長84%，整體凈虧損為9150萬元。不過，其中優(yōu)酷網凈營收為4.83億元，同比增84%，毛利潤1.81億元，同比增168%，並且實現(xiàn)Non-Gaap（非美國通用會計準則，即不計入期權費用、商業(yè)合併等費用）下扭虧，為凈利潤2530萬元。
馬鈴薯網業(yè)績則出現(xiàn)大幅下滑，8月24日至9月30日這一個多月的凈營收為1868萬元人民幣，而2011年第三季馬鈴薯凈營收1.497億元，前者僅為後者的12.47%；並且這一個多月的凈虧損為8297萬元，超過去年整個第三季度的虧損，去年第三季虧損為5560萬元。
優(yōu)酷廣告吸引力或提升
優(yōu)酷、馬鈴薯宣佈合併後，兩個平臺覆蓋了近80%的視頻用戶，日播放量達4億，合併後廣告策略成為關注重點。合併前後，優(yōu)酷一直稱要同時保護兩個品牌，維持兩個平臺獨立發(fā)展，業(yè)界也對1+1是否大於2持關注態(tài)度。但從財報看，合併後兩者面臨完全不同的情況。
根據(jù)財報披露，第三季度優(yōu)酷來自廣告商平均廣告投入從每位100萬元增長到170萬元，而廣告商數(shù)目從296增長到316。馬鈴薯的營收則大幅下跌。i美股分析稱，優(yōu)酷合併馬鈴薯，品牌影響力提升，對於品牌廣告主的吸引力無疑是最大的，廣告資源和投放規(guī)模也逐漸向優(yōu)酷平臺傾斜，優(yōu)酷的議價能力也隨之增強。
不過對於這一説法，有業(yè)內人士表示，這種割裂兩個合併公司的演算法沒什麼意義。雙方合併後，會根據(jù)需要把費用分配在兩個公司之間，尤其是整合費用。此説法未獲得優(yōu)酷方面回應。
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優(yōu)酷馬鈴薯看好移動視頻
9月初，後臺貼片廣告投放系統(tǒng)打通，廣告主可打包投放以解決兩個網站投放的重合問題。財報發(fā)佈前，11月28日，優(yōu)酷、馬鈴薯針對廣告客戶共同舉辦了資源推介會。
在推介會上，優(yōu)酷馬鈴薯CEO古永鏘強調了視頻移動端策略。他表示，2012年底，移動VV(日視頻播放量)即將過億。“預計2013年將是移動視頻商業(yè)化元年，移動行銷的起點。”優(yōu)酷馬鈴薯還在財報中公佈，整體流量當中來自移動終端的貢獻已超過20%，呈現(xiàn)迅猛增長的趨勢。
除了優(yōu)酷馬鈴薯，各大視頻公司都把移動端佈局確定為核心的戰(zhàn)略方向，並實施擴張。“今年整個視頻行業(yè)而言，都在瘋狂去鋪設自己的移動客戶端。”搜狐視頻CEO鄧燁曾對新京報記者表示。不過鄧燁也表示，移動視頻是一個策略性的投入，目前還沒有具體盈利模式。（劉夏）
