利潤(rùn)微薄地位被動(dòng) 環(huán)境變化風(fēng)光不再
“貼牌大國(guó)”亟待變身“品牌大國(guó)”
如今，中國(guó)製造業(yè)規(guī)模已躍居世界第一，然而很多産品屬於“為他人做嫁衣”的“貼牌産品”。十八大報(bào)告對(duì)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略作出重要部署，提出著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力。專家指出，國(guó)家大力進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)之時(shí)，正是製造業(yè)從“貼牌大國(guó)”向“品牌大國(guó)”穩(wěn)步邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。
大量出口商品是貼牌
許多喜歡國(guó)際品牌的消費(fèi)者對(duì)商品上“Made in China”的標(biāo)簽已習(xí)以為常。從上世紀(jì)80年代開始，國(guó)際品牌就開始到中國(guó)沿海地區(qū)尋找生産基地，中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和生産材料吸引著這些國(guó)際品牌將製造加工環(huán)節(jié)放到了中國(guó)。全球化産業(yè)分工使中國(guó)的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)形成了非常成熟完善的製造業(yè)體系。據(jù)了解，那裏一間不足百人的中小工廠，就能給超過(guò)20個(gè)國(guó)際知名品牌做代工。
以箱包而言，有業(yè)內(nèi)人士估算，目前國(guó)際品牌中有95%以上都在中國(guó)代工。比如美國(guó)品牌Coach，有85%在中國(guó)生産。新秀麗亞洲區(qū)副總裁Paul Melkebeke稱：“我們所需要的技術(shù)、所有的環(huán)節(jié)，都能在中國(guó)找到。”
雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量一直上升，但令人汗顏的是，中國(guó)是“貼牌大國(guó)”而非“品牌大國(guó)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)出口商品中大約90%是貼牌産品。而貼牌産品多説明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不夠強(qiáng)。目前佔(zhàn)有全球品牌量不到3%的世界名牌商品，佔(zhàn)有全球約50%的銷售額，這些知名品牌90%歸屬於發(fā)達(dá)國(guó)家和亞太新興工業(yè)國(guó)家或地區(qū)。
“為人做嫁衣”費(fèi)力不討好
中國(guó)成為“貼牌大國(guó)”有其歷史原因。“貼牌是由中國(guó)當(dāng)時(shí)的比較優(yōu)勢(shì)決定的。”國(guó)家資訊中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部世界經(jīng)濟(jì)研究室副研究員張茉楠在接受本報(bào)記者採(cǎi)訪時(shí)説，發(fā)達(dá)國(guó)家因人力成本上升將其製造業(yè)低端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)當(dāng)時(shí)以低廉的要素和勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)承接了發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)和産業(yè)的轉(zhuǎn)移。
中國(guó)企業(yè)貼牌生産解決了大量就業(yè)問(wèn)題，吸引外資帶入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)為國(guó)家積累了可觀的外匯儲(chǔ)備。然而，隨著時(shí)間的推移，優(yōu)勢(shì)逐漸消失。張茉楠指出，現(xiàn)在，中國(guó)的勞動(dòng)力和要素價(jià)格在上漲，人民幣在升值。同時(shí)，東南亞、拉美等國(guó)家的要素和勞動(dòng)力價(jià)格相比中國(guó)低，越南製造、印度製造、墨西哥製造都在替代中國(guó)製造。2007年中國(guó)製造業(yè)出口已開始顯出困難，這種情況迫使中國(guó)不得不進(jìn)行創(chuàng)新，使製造業(yè)往産業(yè)鏈上游發(fā)展。
一方面，自身和環(huán)境的變化使中國(guó)不能再坐享“貼牌大國(guó)”的座椅；另一方面，貼牌生産微薄的利潤(rùn)和所處的被動(dòng)地位讓中國(guó)企業(yè)難以為繼。比如一個(gè)芭比娃娃，在美國(guó)售價(jià)約10美元，而中國(guó)貼牌生産的毛利只有0.35美元。中國(guó)企業(yè)不僅掙錢少，還得受制于國(guó)際市場(chǎng)和外國(guó)老闆。
貼牌生産還是一件費(fèi)力不討好的事。中國(guó)為世界各國(guó)生産商品，卻消耗了自己的資源能源，損害了環(huán)境，最後還被一些發(fā)達(dá)國(guó)家要求負(fù)擔(dān)超過(guò)承受能力的節(jié)能減排任務(wù)。
通過(guò)創(chuàng)新成為品牌大國(guó)
很多中國(guó)企業(yè)已看到貼牌生産的弊端。“簡(jiǎn)單模倣已沒有前途，貼牌生産難有豐厚回報(bào)，走別人的路只能永遠(yuǎn)跟在別人後面。要避免受制於人，必須讓自主創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心內(nèi)容。”中航工業(yè)通用飛機(jī)有限公司總經(jīng)理孟祥凱如是認(rèn)為。
張茉楠認(rèn)為，要使中國(guó)從“貼牌大國(guó)”成為“品牌大國(guó)”，除從研發(fā)開始進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新外，還要進(jìn)行智慧財(cái)産權(quán)保護(hù)。
“做創(chuàng)新大國(guó)之前要做智慧財(cái)産權(quán)保護(hù)大國(guó)，這比空喊‘創(chuàng)新’的口號(hào)更為迫切！要在全社會(huì)樹立智慧財(cái)産權(quán)保護(hù)的意識(shí)，讓智慧財(cái)産權(quán)成為第一生産力。”張茉楠説，要從法律、市場(chǎng)、規(guī)則等多方面形成支援創(chuàng)新保護(hù)智慧財(cái)産權(quán)的生態(tài)環(huán)境。
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，還要強(qiáng)調(diào)人的因素。張茉楠表示，從創(chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，其中，創(chuàng)造是技術(shù)方面的，創(chuàng)新是生産過(guò)程，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者來(lái)完成的。把創(chuàng)新落實(shí)到生産力，完成從技術(shù)到産業(yè)的轉(zhuǎn)換，都需要企業(yè)家來(lái)完成。創(chuàng)新不只是技術(shù)層面上的，更是要素的重新組合，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的比較優(yōu)勢(shì)：人力資本+企業(yè)家精神+技術(shù)創(chuàng)新，是由企業(yè)家來(lái)引導(dǎo)和構(gòu)建的。高素質(zhì)、有實(shí)幹精神的企業(yè)家是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要因素。