中新網(wǎng)杭州11月29日電 (記者 趙曄嬌)由2012年福布斯和胡潤中國富豪榜“雙料首富”宗慶後創(chuàng)辦的杭州娃哈哈集團(tuán)，在多元化戰(zhàn)略上又有新的佈局：進(jìn)軍零售業(yè)。今天，娃哈哈歐洲精品商場(WAOWPLAZA)在杭州開業(yè)，銷售時(shí)尚的平價(jià)精品。根據(jù)計(jì)劃，未來5年，娃哈哈要在全國開100家歐美精品商場。
據(jù)了解，娃哈哈2011年開始了進(jìn)軍零售業(yè)的初步探索，聯(lián)合了浙江、湖南兩省的部分經(jīng)銷商，通過集資參股的方式成立了娃哈哈商業(yè)股份公司，第一期投資17億元，集中力量發(fā)展歐洲精品商場項(xiàng)目。
宗慶後並不是一個(gè)喜愛購物逛街的人，生活也極其簡樸。在今天的開業(yè)儀式上，與其他盛裝裝扮的老外嘉賓相比，宗慶後的西裝外套並不是最挺括的。
儘管不喜好逛商場，宗慶後卻將賣飲料的經(jīng)驗(yàn)嫁接到了經(jīng)營商場中，並力求讓歐洲精品能夠評價(jià)化。
“娃哈哈的營業(yè)利潤為什麼比較高？主要是靠縮短通路、節(jié)省每道環(huán)節(jié)才打拼出來的。現(xiàn)在商場靠收租金，扣點(diǎn)越來越高，一輪輪轉(zhuǎn)手、一道道加上去，所以價(jià)格肯定高。一瓶葡萄酒，在歐洲花幾十歐元能買到非常不錯(cuò)的，而在國內(nèi)被炒到幾千元也不稀奇。”宗慶後説，進(jìn)軍零售業(yè)，就是希望直接從國外廠家進(jìn)貨，他的想法是從“五道販子”變成“二道販子”，減少商品的流通環(huán)節(jié)，降低價(jià)格。
據(jù)介紹，WAOWPLAZA大部分品牌來自歐洲，以年輕、時(shí)尚的都市金領(lǐng)和新型家庭為主要客戶群體，倡導(dǎo)“新時(shí)尚，輕奢侈”的消費(fèi)理念。集歐洲精品傢具、高級鐘錶珠寶飾品、高端品牌服飾、兒童用品、休閒美食于一體，建築面積為35000平方米。其中許多品牌在歐洲深受時(shí)尚人士的鍾愛，如義大利卡斯唐家(Castangiadal1850)、西班牙品牌GROC、CamenMelero及義大利ANNA等是首次進(jìn)入中國市場。
在採訪中，記者發(fā)現(xiàn)歐洲方面對於中國市場的興趣濃郁。
“6個(gè)月前，宗慶後找到我們，我們意識到這對義大利而言是一個(gè)機(jī)會。我們的商品來到中國也是帶來了義大利的生活方式。”義大利對外貿(mào)易委員會駐北京辦事處首席代表AntoninoLaspina説。
展望娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)的前景，宗慶後表示，娃哈哈將緊密配合國家下一步開展城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，明年開出5-10家商場，3-5年內(nèi)開設(shè)100家商場。一、二、三、四線城市齊頭並進(jìn)、自建與租用商場相結(jié)合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，快速推進(jìn)娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。
記者了解到，開出WOWAPLAZA是娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)的第一步。對於多元化發(fā)展戰(zhàn)略，娃哈哈一直採取謹(jǐn)慎、穩(wěn)重的態(tài)度，根據(jù)企業(yè)實(shí)力和企業(yè)發(fā)展來推進(jìn)。
近年來，娃哈哈在上下游領(lǐng)域?qū)Χ嘣M(jìn)行了積極的探索。“建立牧場養(yǎng)育奶牛。進(jìn)入生物工程領(lǐng)域開發(fā)保健飲品，我們提出的口號是：把吃出來的毛病再吃回去。目前，娃哈哈有兩個(gè)機(jī)件廠。同時(shí)又進(jìn)入高新技術(shù)産業(yè)，我們也和英國諾丁漢大學(xué)合作建立研究院，生産開發(fā)國內(nèi)空白的節(jié)能電機(jī)等等。”宗慶後説。
記者了解到，今年是娃哈哈集團(tuán)成立25週年。25年前的1987年，42歲的宗慶後白手起家，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。25年後，他被稱為中國的“飲料大王”，娃哈哈成為中國最知名的民族品牌。(完)