近期，“去加盟化”、“電商之殤”、“裁員風(fēng)波”等話題把達(dá)芙妮推向了風(fēng)口浪尖，作為發(fā)展較成熟的本土女鞋品牌，多品牌通路經(jīng)營模式以及鄉(xiāng)村包圍城市的渠道模式催化了其近幾年的成長步伐。目前，達(dá)芙妮主要從事製造及銷售自有鞋類品牌，例如：達(dá)芙妮、鞋櫃等品牌，以及代理國際品牌等業(yè)務(wù)。
儘管負(fù)面話題一直不斷，但並沒有給達(dá)芙妮的營收帶來負(fù)面影響。從公司近幾年提供的財(cái)報狀況來看，達(dá)芙妮的營收規(guī)模從2008年的近52.9億港元增加到2011年的85.8億港元，同比增長率也從2009年度的10.26%增加到2011年度的29.48%。另外，據(jù)達(dá)芙妮2012年未審核的半年報顯示，截至 2012年6月營收50.8億港元，預(yù)計(jì)2012年全年的營收規(guī)模極大可能超越2011年。
【解讀】
清科研究中心分析師王藝璇認(rèn)為，從近幾年達(dá)芙妮的渠道佈局來看，以“達(dá)芙妮”、“鞋櫃”為主的核心品牌的渠道佈局主要以直營店為主。其中，直營店的增長浮動十分明顯，增長率從9.5%提高到46.7%。而加盟店的增長率從77.8%下降到7.2%。可以看出，達(dá)芙妮在不斷控制加盟店數(shù)量，逐步實(shí)施以自營渠道為主的發(fā)展方向。
在成長初期，為了儘快打開銷售渠道，專營店加盟模式是被普遍採用的渠道擴(kuò)張方式，且?guī)淼氖找骘@而易見。然而，這種方式下的渠道擴(kuò)張卻隱藏了品牌形象不統(tǒng)一、店面管理模式混亂、供貨不及時、資訊不對稱等一系列問題。伴隨著品牌進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展期，銷售渠道達(dá)到一定的規(guī)模，品牌被大眾普遍認(rèn)可，縮減及規(guī)範(fàn)加盟店成為渠道變革的首要措施，通過轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾睜I店為主要擴(kuò)張模式的渠道變革，逐步實(shí)現(xiàn)品牌的整體統(tǒng)一。
在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上，達(dá)芙妮在2006年開始涉足服裝領(lǐng)域，相繼推出達(dá)芙妮婷婷色婷婷开心五月