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<p> 即便業(yè)務(wù)差距明顯，兩家公司的用戶也是有很大重合度的。但這不是重點，他們更需要在意的是視頻內(nèi)容。</p>
<p> 9月25日，已成功合併一個月的優(yōu)酷馬鈴薯集團公司召開闔並後的首次新聞發(fā)佈會，公司拿出最近的第三方機構(gòu)報告再次強調(diào)稱，優(yōu)酷馬鈴薯用戶的日重合度僅為14%。集團高管稱，未來，優(yōu)酷與馬鈴薯將追求品牌差異化，如馬鈴薯將走“時尚、青春、個性；不甘平凡”的道路，優(yōu)酷則定位於“主流、大氣、勵志；實現(xiàn)夢想”的策略。</p>
<p> 但這些對市場來説並不意外。視頻市場的前景是看得見的，整體盈利可能很快就會到來。但盈利將屬於哪些公司？現(xiàn)在預(yù)計恐怕有點難。</p>
<p> 一句話，視頻市場的利潤蛋糕未來究竟會怎麼分配？是擊鼓傳花，最終出一個或兩個獨斷的勝者，一如網(wǎng)際網(wǎng)路曾經(jīng)的歷史，比如門戶網(wǎng)站、搜索市場、電子商務(wù)平臺和微博那樣？還是排排坐、吃果果，現(xiàn)在能夠活到盈利時代來臨的所有公司都可以分一杯羹？説實話是不明朗的。</p>
<p> 僅以公司實際利益來看，不考慮視頻市場整體的快速增長，短期內(nèi)優(yōu)酷馬鈴薯新公司的營收總額，還會小于之前兩家公司之和（計入各自的增長率）。因為即便業(yè)務(wù)差距明顯，兩家公司的用戶也是有很大重合度的，所以兩公司合併成一家後，品牌廣告客戶可能會減少投放。但這恐怕都不是他們聯(lián)合起來所害怕的。他們、包括其他市場領(lǐng)先的視頻公司在內(nèi)，所害怕的應(yīng)該是視頻內(nèi)容的有無。</p>
<p> 道理簡單，視頻市場的未來是好的，而且會是爆炸式增長的，是贏家通吃的。為了這個未來，優(yōu)酷馬鈴薯們不會缺乏支援他們到未來的熱錢，但僅有錢是不夠的。因為視頻市場的關(guān)鍵不是視頻産品本身的技術(shù)和感受，甚至都不在於廣告客戶——你的視頻吸引客戶多了，廣告客戶自然就來了。</p>
<p> 而視頻的內(nèi)容實在是中國所有視頻公司的短板，視頻公司既不像電視臺那樣有過去的版權(quán)，也沒有強大的原創(chuàng)團隊（無論新聞音樂電影電視劇），惟一能夠指望的就是視頻是一個新技術(shù)，但這個巧婦若無版權(quán)內(nèi)容的支援，也難做出大餐來。從這個角度説，視頻公司的各種戰(zhàn)略可能都應(yīng)該圍繞著版權(quán)內(nèi)容進行服務(wù)——而這也是優(yōu)酷馬鈴薯一上市，就掀起了電視劇收購大戰(zhàn)的原因。這樣的版權(quán)大戰(zhàn)，也許是視頻市場整體盈利來到之前最激烈的競爭，誰能在版權(quán)市場上勝出，視頻市場的未來才有可能是誰的。（陳寧遠）</p>
