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      周鴻祎攜特供機(jī)激戰(zhàn)雷軍 網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)潮進(jìn)PK時(shí)代

      時(shí)間:2012-05-23 13:28   來源:北京商報(bào)

        在360董事長周鴻祎“猶豫了半年”的“一個(gè)重要的決定”之前,網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)做手機(jī)雖然熱鬧,但多各自為戰(zhàn)、互不相干,而360特供機(jī)與小米手機(jī)開始在微博、論壇全方位罵戰(zhàn)升級時(shí),用戶突然發(fā)現(xiàn),這幫曾被諷為“玩票”性質(zhì)的企業(yè)已經(jīng)在手機(jī)配置、價(jià)格、銷售渠道等多維度展開全面PK:路子自己走,但要瞄著對手行動(dòng)。

        360死咬小米手機(jī)

        周鴻祎正忙著與雷軍交戰(zhàn),原因不是金山不是殺毒,而是手機(jī)。上週五,定價(jià)1499元的“小米青春版”雙核1.2G手機(jī)放購10分52秒預(yù)訂完15萬部,同一天,360宣佈推出首款360特供機(jī)1.0G雙核華為閃耀,價(jià)格也是1499元。雙方圍繞哪款手機(jī)更牛展開激烈交鋒。

        360特供機(jī),這是周鴻祎思考和猶豫了半年的決定,在硬體合作模式上,走了一條和小米有著天壤之別的路子:小米硬體自造,走上蘋果iPhone一代、二代、三代……升級的縱深路子,而360特供機(jī)是橫向撒網(wǎng),所有可能的品牌手機(jī)廠商都有可能,華為充當(dāng)了急先鋒。

        不過,關(guān)注網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)人士都已經(jīng)眼光放亮:毫無疑問,不是百度、不是阿裏雲(yún)也不是盛大,小米手機(jī)是360特供機(jī)目前最大的敵人。知名IT評論人洪波直言,小米刺激了周鴻祎,而360特供機(jī)意在阻擊小米。另有不願(yuàn)透露姓名的從業(yè)人士進(jìn)一步解讀為,周鴻祎只恨出手不夠迅速。

        時(shí)間倒回一年前,小米手機(jī)還只是雷軍等小米公司幾大高管守口如瓶的秘密,而如果沒有幾乎同時(shí)段阿裏雲(yún)以及後來的百度易、盛大Bambook以及騰訊、新浪微博“擦邊球”性質(zhì)的定制機(jī),網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)江湖的水不會(huì)像現(xiàn)在這般深。

        本報(bào)記者曾在今年2月獨(dú)家獲悉360手機(jī)的消息。按照當(dāng)時(shí)的説法和其官網(wǎng)無意間放出的“QIHOO360手機(jī)”概念圖,360手機(jī)的最大可能是走更為類似小米的路線,而非今日聯(lián)合華為等廠商的“特供機(jī)”,360方面當(dāng)時(shí)也並未否認(rèn)此説法。

        不過,在周鴻祎真正出手時(shí),這個(gè)世界已經(jīng)變了樣,作為其最活躍的競爭對手,小米手機(jī)在一季度末先後曝光多項(xiàng)“彰顯實(shí)力”的數(shù)據(jù):累計(jì)出貨200萬部,單月出貨突破50萬部,雷軍預(yù)測年底産能達(dá)到1000萬部,小米公司甚至有底氣邀請近百家媒體參觀其倉儲(chǔ)物流中心和英華達(dá)、富士康的生産線。

        事實(shí)上,周鴻祎本人也多次強(qiáng)調(diào),對於對手他一向?qū)嵤虑笫牵皩π∶资謾C(jī)這種模式持肯定態(tài)度,它是第一個(gè)做網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)的”。

        開始性價(jià)比PK

        不過,周鴻祎認(rèn)為,不管在網(wǎng)際網(wǎng)路你如何呼風(fēng)喚雨,但在手機(jī)這塊兒大家處在同一起跑線上。

        更準(zhǔn)確地説,國內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)起跑線是基於安卓的起跑線,這是開源開放的市場,也是豐富多彩但環(huán)境複雜的市場。工信部電信研究院數(shù)據(jù)顯示,2012年4月國內(nèi)出貨的智慧手機(jī)中,86.5%採用了Android作業(yè)系統(tǒng)。4月新上市的166款智慧手機(jī)中,有161款採用Android作業(yè)系統(tǒng)。就如何解決Android版本分裂問題,雷軍曾表示,當(dāng)産業(yè)格局清晰,只剩下3家品牌時(shí),問題會(huì)迎刃而解。雷軍希望小米是最後的3家品牌之一,而百度、360以及盛大和阿裏雲(yún)也不會(huì)希望自己是被淘汰者。

        從小米、阿裏雲(yún)出手算起,各大網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)試探一年後真正開始性價(jià)比戰(zhàn)爭,周鴻祎和雷軍聯(lián)袂演繹了第一波PK浪潮,由於微博傳播、粉絲助陣、水軍疑雲(yún)等多因素參與,這場性價(jià)比PK的發(fā)酵效果異常。

        全球最大手機(jī)晶片廠商高通副總裁沈勁助陣?yán)总姡赋觥靶∶浊啻喊媸褂玫氖歉咄ǖ尿旪圫3晶片(雙核1.2GHz),CPU使用高通自行設(shè)計(jì)的Scorpion架構(gòu),綜合性能超過標(biāo)準(zhǔn)的ARM A9”。而ARM A9正是360首款特供機(jī)的CPU架構(gòu),周鴻祎援引美國卡內(nèi)基梅隆電腦機(jī)器人專業(yè)博士鄧侃的觀點(diǎn)指出小米青春版的A8CPU架構(gòu)不具備絕對競爭力,“A8和A9架構(gòu)CPU的主要區(qū)別有兩個(gè):處理速度上,A9的處理能力可以達(dá)到2.50 MIPS,而A8的峰值只有2.00 MIPS;二級暫存上,A9峰值是8MB,而A8隻有1MB”。

        雙方PK焦點(diǎn)也延伸到CPU廠商能力、手機(jī)螢?zāi)淮笮 ⒂洃涹w大小、攝像頭配置等細(xì)節(jié)層面。小米方面堅(jiān)持認(rèn)為“頂尖公司生産的擁有較高主頻的CPU”是手機(jī)性能關(guān)鍵,而周鴻祎強(qiáng)調(diào)“智慧手機(jī)未來比拼最重要的就是螢?zāi)弧保J(rèn)為在同等價(jià)位下,360特供機(jī)螢?zāi)缓陀洃涹w比小米更具優(yōu)勢。

        360方面稱,將聯(lián)合更多廠商推出更多不同價(jià)位但配置比高於競爭對手産品,周鴻祎將之描述為,網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)的開放策略,或幫助收集廠商更好的網(wǎng)際網(wǎng)路化。

        截至記者發(fā)稿前,雙方的爭吵涉及了質(zhì)疑銷售、質(zhì)疑行銷手段等更多競爭維度。行業(yè)觀察人士趙楠指出,小米選擇重資産,因?yàn)槔总娭溃WC不了好的終端産品就起不到規(guī)模上的入口作用。周鴻祎的輕資産開放論聽起來性感,但如果合作夥伴手機(jī)産品不給力,照樣勾不到用戶。“所以首先是保證終端的品質(zhì),價(jià)格替代不了品質(zhì),不貼360牌子那是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。周鴻祎依然會(huì)去講他的段子,目的是吸引合作廠商,用戶其次。”

        圈地速度必須更快

        各方聲勢不小,但仍需市場檢驗(yàn)。工信部電信研究院數(shù)據(jù)顯示,2012年4月,全國手機(jī)市場出貨量為3528.7萬部,比上年同期增長16.6%。其中智慧手機(jī)出貨量為1811.4萬部,市場佔(zhàn)有率過半。這是智慧手機(jī)年出貨量超2億部仍增長的時(shí)代。

        換個(gè)數(shù)據(jù)看,最高調(diào)的小米手機(jī)累計(jì)出貨量200萬部,其他企業(yè)更是略顯尷尬,相比層出不窮的國産智慧手機(jī)品牌以及多年來一直大軍壓境的蘋果、HTC、三星,網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)還只是一個(gè)量級很小的概念。

        量級尚小,造勢何為?周鴻祎在其手機(jī)“四化”理論中著重指出,手機(jī)將走進(jìn)硬體免費(fèi)、內(nèi)容盈利時(shí)代。而雷軍在將小米打造為世界一流公司的“鐵人三項(xiàng)”理論中:硬體+軟體+網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)構(gòu)成手機(jī)行業(yè)未來。這些針鋒相對的競爭對手有著最時(shí)興也最一致的觀點(diǎn):網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)或者手機(jī)網(wǎng)際網(wǎng)路化代表了未來趨勢。

        易觀國際分析師王穎解釋原因認(rèn)為,網(wǎng)際網(wǎng)路用戶的增長速度以及增長潛力,已不及移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的用戶數(shù),佈局移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路是大勢所趨。網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,最根本的目的是為了配合佈局移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路戰(zhàn)略,聚合用戶到自己的平臺(tái)上,後續(xù)通過應(yīng)用和流量掙錢。“從事手機(jī)業(yè)務(wù)只是他們發(fā)展移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的一個(gè)工具,並不以傳統(tǒng)手機(jī)廠商的方式運(yùn)作産品。”

        而從用戶層面講,截至目前,手機(jī)仍是移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路最重要的入口。在這場俗稱“移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路入口”圈地戰(zhàn)中,由於網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)固有的品牌知名度和內(nèi)容資源層面的實(shí)力,出貨量級尚小甚至還沒有發(fā)貨的小米、阿裏、百度、360、盛大反倒吸引了最多的眼球。

        雷軍曾感慨:“像蘋果一樣基於一款手機(jī)的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)鏈打造十分困難”,而小米公司副總裁黎萬強(qiáng)也曾告訴記者,同一品牌手機(jī)銷量達(dá)不到500萬部甚至更多,內(nèi)容盈利基本免談。

        花費(fèi)精力做出漂亮的銷售業(yè)績,這是網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)最關(guān)鍵命題,配置戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、行銷戰(zhàn)、售後服務(wù)戰(zhàn)將貫穿始終。

      編輯:王偉

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