為貫徹落實(shí)日前下發(fā)的廣東省《關(guān)於深化省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的實(shí)施方案》(下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”)，24日，省屬企業(yè)貫徹落實(shí)薪酬制度改革工作座談會(huì)在廣州召開(kāi)。

　　省國(guó)資委主任呂業(yè)升強(qiáng)調(diào)，省屬企業(yè)貫徹落實(shí)薪酬制度改革工作的總體原則為：凡是《實(shí)施方案》中有明確規(guī)定的，要不折不扣落實(shí)到位，不能走樣；沒(méi)有規(guī)定的，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行規(guī)範(fàn)，注意工作銜接和細(xì)化落實(shí)。

　　●南方日?qǐng)?bào)記者 黃穎川 實(shí)習(xí)生 方燦

　　此次薪酬改革適用於省國(guó)資委監(jiān)管和其他黨委、政府部門(mén)監(jiān)管的所有省屬企業(yè)，由組織任命管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理及其他副職負(fù)責(zé)人；此外，高校、集體類(lèi)企業(yè)也要參照《實(shí)施方案》執(zhí)行。

　　雖然按照《實(shí)施方案》，國(guó)企高管薪酬呈現(xiàn)普遍下降。但值得注意的是，此次改革並非簡(jiǎn)單“降薪”，而是一方面降低基薪，另一方面加大績(jī)效考核力度、提高績(jī)效考核比例，從而避免“幹好幹壞一個(gè)樣”，激發(fā)企業(yè)市場(chǎng)活力。

　　有省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，按照實(shí)施方案，如績(jī)效完成優(yōu)異，按照方案規(guī)定的最上限計(jì)算，則總薪酬能與此前基本持平。但如績(jī)效較差乃至不及格，則總薪酬下降幅度可能達(dá)到50%。

　　省物資集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡朝林表示，“今後中層幹部甚至普通員工收入高於董事長(zhǎng)將成為‘新常態(tài)’。去年就有中層幹部收入是我的3倍。”蔡朝林説，按照原先的考核，2014年其稅前收入為65萬(wàn)—70萬(wàn)元，按照新辦法，其收入將降為45萬(wàn)—50萬(wàn)元。“新辦法有利於引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，只有提高職業(yè)經(jīng)理人的收入，才能引進(jìn)高水準(zhǔn)的人才，有利於企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。以物資集團(tuán)為例，我們處?kù)锻耆?jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。如果收入按照級(jí)別一層層壓低下來(lái)，基層員工沒(méi)有激情，那我們企業(yè)連生存都有問(wèn)題。作為董事長(zhǎng)要有這種胸襟和覺(jué)悟，允許基層員工收入高過(guò)自己。貢獻(xiàn)越大，拿得越多，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力和活力。”

　　作為國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)和重要組成部分，我省是全國(guó)各省市首個(gè)通過(guò)並率先發(fā)佈省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案的省份。

　　記者了解到，為了統(tǒng)籌推進(jìn)改革，省政府專(zhuān)門(mén)成立了深化國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員單位包括省委組織部、發(fā)改委、財(cái)政廳、人社廳和國(guó)資委，各有關(guān)單位的職責(zé)已在《實(shí)施方案》進(jìn)行明確，相關(guān)部門(mén)將按照分工，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)格落實(shí)好省委省政府的精神和工作部署。

　　■解讀

　　省深化國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、省國(guó)資委副主任王奇：

　　改革後負(fù)責(zé)人與職工薪酬差降至6.5倍

　　24日，省深化國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、省國(guó)資委副主任王奇就《實(shí)施方案》接受南方日?qǐng)?bào)採(cǎi)訪。

　　南方日?qǐng)?bào)：我省薪酬制度改革的主要任務(wù)是什麼？

　　王奇：主要任務(wù)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是完善薪酬形成機(jī)制。這是改革的核心任務(wù)，首先是通過(guò)改革，將偏高、過(guò)高的薪酬水準(zhǔn)降下來(lái)，但更重要的是要建立科學(xué)合理的薪酬形成機(jī)制。因此，科學(xué)設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)、完善薪酬確定辦法和健全考核機(jī)制三者相互銜接，共同構(gòu)成國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬形成機(jī)制。

　　二是合理確定薪酬水準(zhǔn)。這是改革的重要目標(biāo)，按照《實(shí)施方案》，省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人與職工收入水準(zhǔn)的差距進(jìn)一步縮小，同時(shí)與省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位相關(guān)人員的收入水準(zhǔn)仍然保持了一定倍數(shù)的關(guān)係，總體上更趨於合理。

　　三是健全薪酬監(jiān)督機(jī)制。

　　四是統(tǒng)籌規(guī)範(fàn)薪酬支付管理和薪酬外福利待遇。

　　南方日?qǐng)?bào)：改革後，企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬和福利將得到怎樣的規(guī)範(fàn)？

　　王奇：根據(jù)《實(shí)施方案》要求，企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入三部分構(gòu)成。基本年薪是指企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度基本收入，績(jī)效年薪是指與企業(yè)負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果相聯(lián)繫的收入，任期激勵(lì)收入是指與企業(yè)負(fù)責(zé)人任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果相聯(lián)繫的收入。除了上述三部分收入外，企業(yè)負(fù)責(zé)人不得再領(lǐng)取其他貨幣性收入。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人在下屬全資、控股、參股企業(yè)兼職或在本企業(yè)外的其他單位兼職的，不得在兼職單位領(lǐng)取工資、獎(jiǎng)金、津貼等任何形式的報(bào)酬；也不得在國(guó)家和省規(guī)定之外領(lǐng)取由地方政府或有關(guān)部門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)金及實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

　　除了對(duì)貨幣性薪酬進(jìn)行規(guī)範(fàn)外，《實(shí)施方案》對(duì)負(fù)責(zé)人福利待遇的規(guī)範(fàn)也提出了要求，將企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金等福利性待遇一併納入薪酬體系，按照相關(guān)制度依法依規(guī)統(tǒng)籌管理。同時(shí)，結(jié)合之前下發(fā)實(shí)施的規(guī)定，嚴(yán)禁按照職務(wù)為企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人設(shè)置定額消費(fèi)，嚴(yán)禁用公款支付履行工作職責(zé)之外、應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的各種費(fèi)用，嚴(yán)禁企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)外轉(zhuǎn)移各種個(gè)人費(fèi)用支出等，確保企業(yè)福利待遇能夠規(guī)範(fàn)合理地發(fā)放。

　　南方日?qǐng)?bào)：改革前後國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬水準(zhǔn)有什麼變化？

　　王奇：省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)徐少華到省屬企業(yè)調(diào)研時(shí)，要求企業(yè)完善收入分配機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，我們突出“限高、活中、提低”的工作主線，側(cè)重定方向、把原則，把更多操作空間留給企業(yè)。

　　一是“限高”，重點(diǎn)規(guī)範(fàn)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、集團(tuán)本部等收入相對(duì)較高人員的薪酬管理。具體措施包括：第一，固化領(lǐng)導(dǎo)人員基薪，從2009開(kāi)始對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的基薪進(jìn)行了固化，近幾年來(lái)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬基本保持穩(wěn)定。第二，從嚴(yán)調(diào)控集團(tuán)本部工資增幅。在審核集團(tuán)本部工資總額時(shí)，規(guī)定集團(tuán)本部工資增幅不得超過(guò)下屬企業(yè)工資總額匯總增幅；經(jīng)營(yíng)性虧損的集團(tuán)本部原則上不安排工資增長(zhǎng)，嚴(yán)格控制集團(tuán)本部的工資增幅。尤其是2014年，省屬企業(yè)集團(tuán)本部工資總額基本實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，把全部增幅都調(diào)劑到一線企業(yè)、一線員工。

　　二是“提低”，確保收入分配向一線企業(yè)和基層員工傾斜。具體措施包括：要求企業(yè)適度提高一線員工薪酬增幅，規(guī)定員工每人平均薪酬不增長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬不得增長(zhǎng)。

　　三是“活中”，支援企業(yè)探索創(chuàng)新激勵(lì)分配機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。具體措施包括下放子企業(yè)工資總額管理許可權(quán)、推動(dòng)企業(yè)建立完善工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制、積極探索中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)現(xiàn)形式等。

　　通過(guò)這幾年的努力，省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員平均薪酬與職工平均薪酬的差距逐漸縮小，倍數(shù)從12.8倍降到9.3倍。通過(guò)這次薪酬改革，企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬機(jī)制將不斷完善，薪酬水準(zhǔn)將更趨合理，和職工的薪酬差距將進(jìn)一步縮小，據(jù)初步測(cè)算，薪酬制度改革後，負(fù)責(zé)人薪酬下降超過(guò)20%，與職工平均薪酬差距將縮小到6.5倍左右。

　　南方日?qǐng)?bào)：薪酬制度改革是否會(huì)影響普通員工收入增長(zhǎng)？

　　王奇：本次薪酬制度改革範(fàn)圍是組織任命的國(guó)企負(fù)責(zé)人，通過(guò)確定領(lǐng)導(dǎo)人員新的薪酬管控機(jī)制，縮小負(fù)責(zé)人與普通職工的薪酬差距，同時(shí)要求省屬企業(yè)對(duì)本部中層管理人員及屬下企業(yè)負(fù)責(zé)人不合理的偏高、過(guò)高薪酬進(jìn)行調(diào)控，但也要求防止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部搞員工薪酬層層壓縮、層層降薪。

　　下一步，國(guó)資委也將出臺(tái)關(guān)於企業(yè)工資總額與經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)動(dòng)的相應(yīng)制度，引導(dǎo)省屬企業(yè)逐步建立健全反映勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)係和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工資決定及正常增長(zhǎng)機(jī)制。

　　南方日?qǐng)?bào)：市場(chǎng)化人才選聘是我省國(guó)企改革的重要方向，薪酬制度改革對(duì)此會(huì)否影響？

　　王奇：本次薪酬改革重點(diǎn)是規(guī)範(fàn)組織任命管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配，市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人依然實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。本次薪酬改革並不是淡化市場(chǎng)化，通過(guò)分級(jí)分類(lèi)管理，在規(guī)範(fàn)組織任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的同時(shí)，更多的是要做增量，鼓勵(lì)逐步增加市場(chǎng)化選聘人員比例。

　　聲音

　　粵電集團(tuán)董事長(zhǎng)李灼賢：

　　我們將嚴(yán)格按本實(shí)施方案的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整規(guī)範(fàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金，以及企業(yè)年金等福利性待遇管理，不在企業(yè)領(lǐng)取其他福利性貨幣收入，並將福利性待遇一併納入薪酬體系統(tǒng)籌進(jìn)行管理。同時(shí)，按省委、省政府關(guān)於全面深化國(guó)有企業(yè)改革意見(jiàn)的要求，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革工作，規(guī)範(fàn)企業(yè)內(nèi)部分配行為，合理拉開(kāi)內(nèi)部工資分配差距，嚴(yán)格實(shí)行工資總額和工資水準(zhǔn)的雙重調(diào)控。

　　粵海公司董事長(zhǎng)黃小峰：

　　自2015年4月起，我們暫停發(fā)放廣東粵海6位由組織任命管理的班子成員的基本年薪，待公佈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及省國(guó)資委審批省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)後，再作適當(dāng)安排。同時(shí)，根據(jù)省屬企業(yè)薪酬制度改革精神，嚴(yán)格調(diào)控集團(tuán)內(nèi)部下屬企業(yè)中層管理人員2015年度的收入水準(zhǔn)，規(guī)定中層管理人員獎(jiǎng)金的平均標(biāo)準(zhǔn)不得高於2014年度。完善與績(jī)效考核掛鉤的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)金方案，結(jié)合戰(zhàn)略業(yè)績(jī)合同和全面預(yù)算管理的完成情況，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)幹部的個(gè)人績(jī)效管理，根據(jù)績(jī)效管理結(jié)果拉開(kāi)收入檔次。

　　省物資集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡朝林：

　　我們將遵照《實(shí)施方案》以及上級(jí)的相關(guān)要求，儘快對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的考核分配製度進(jìn)行修訂和完善，充分發(fā)揮考核分配的杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。主要是根據(jù)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，形成合理的考核分配製度，激勵(lì)先進(jìn)，講求公平，充分發(fā)揮幹部員工的積極性和創(chuàng)造力，讓幹部員工分享企業(yè)的改革發(fā)展成果；區(qū)別形成體制內(nèi)幹部和職業(yè)經(jīng)理人的薪酬機(jī)制，以有利於引進(jìn)高端人才，培育發(fā)展新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　粵財(cái)控股總經(jīng)理林波：

　　我們將不折不扣貫徹執(zhí)行《實(shí)施方案》精神，進(jìn)一步深化人事薪酬制度改革並完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，以合理的薪酬水準(zhǔn)和有效的激勵(lì)機(jī)制引進(jìn)、留住、培養(yǎng)和用好優(yōu)秀人才，使我們的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制既符合國(guó)家政策和監(jiān)管要求，又適應(yīng)市場(chǎng)竟?fàn)幍男枰龠M(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大和持續(xù)健康發(fā)展。