成功的企業(yè)有什麼密碼？成功的企業(yè)家需要怎樣的特質(zhì)？哪類企業(yè)能夠在資本市場(chǎng)上如魚得水？如果答案出自創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上最成功的上市公司，這對(duì)成千上萬正在創(chuàng)業(yè)路上艱難跋涉的求道者來説，可謂價(jià)值連城。

　　今年的10月30日正是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)啟動(dòng)5週年，深圳證券交易所舉辦了“創(chuàng)業(yè)家思享匯”、專題論壇等一系列活動(dòng)，多位成功的上市公司董事長(zhǎng)現(xiàn)身説法，最權(quán)威的投行人士從旁注解。由於創(chuàng)業(yè)板上市公司中96%都是民營(yíng)控股，公司董事長(zhǎng)往往就是實(shí)際控制人、一代創(chuàng)業(yè)者，聽這些各具特長(zhǎng)、性格鮮明的企業(yè)家們講那過去的創(chuàng)業(yè)故事，令聽眾大呼過癮！

　　- 深圳特區(qū)報(bào)記者 王欣

　　密碼一：産業(yè)面對(duì)藍(lán)海

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)，第一步是什麼？當(dāng)然是選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)板市值第一大公司——碧水源的經(jīng)歷告訴人們，廣闊的産業(yè)前景是企業(yè)成功的先天優(yōu)勢(shì)。

　　2010年在創(chuàng)業(yè)板上市的碧水源，是一家致力於解決水資源短缺和水環(huán)境污染雙重難題的企業(yè)，也是我國(guó)環(huán)保和水處理行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，主要從事污水處理整體解決方案，凈水器銷售，市政與給排水工程。目前，碧水源的市值已超過300億，問鼎創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)模之最。

　　碧水源的董事長(zhǎng)、創(chuàng)辦者文劍平望之“老土”，還不斷嘲笑自己帶著濃重口音的“可怕”普通話，但他卻是喝過洋墨水的海歸出身。

　　“我們國(guó)家的水有多大問題？”文劍平以三個(gè)詞描繪了我國(guó)水資源的整體狀況：

　　1、“水臟”。水分為五類，一類是直接可以飲用的水……五類是有毒有害的液體。但我國(guó)大城市水源中可以飲用的優(yōu)質(zhì)水源卻不多。

　　2、“水少”。長(zhǎng)江以北的每人平均水資源只有世界平均水準(zhǔn)的1/40。即便是在南水北調(diào)工程之後，北京的每人平均水資源也只有世界平均水準(zhǔn)的1/60，是世界上最最缺水的地方之一。

　　3、“飲水不安全，不健康”。水資源的四個(gè)環(huán)節(jié)包括水源、水廠、水網(wǎng)、小區(qū)管網(wǎng)，目前都有隱患，例如水廠普遍採(cǎi)用的沙濾技術(shù)，還是100年前的技術(shù)，現(xiàn)在只有像北京、深圳等城市的新城水廠、改建水廠，才使用了最先進(jìn)的超濾技術(shù)。

　　正是看到了中國(guó)水資源和水環(huán)境方面的落後狀況，文劍平才毅然選擇環(huán)保領(lǐng)域作為碧水源的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，充分運(yùn)用自己所學(xué)的環(huán)保技術(shù)大展宏圖。

　　目前，碧水源擁有超濾、微濾和反滲透這三項(xiàng)技術(shù)，其中，在超濾和微濾技術(shù)方面全球排名第一，反滲透技術(shù)排名第十。“當(dāng)前全球只有兩家公司能夠同時(shí)做這三種膜，一家是GE，一家是碧水源，其他公司只能製造三種膜中的一種。”文劍平自豪地説，碧水源使用超濾膜治理污水，使之達(dá)到地表水四類標(biāo)準(zhǔn)，每天可運(yùn)作水1000萬方，相當(dāng)於5個(gè)深圳市的每日用水量。

　　密碼二：創(chuàng)新帶來定價(jià)權(quán)

　　如果創(chuàng)業(yè)者沒有碧水源創(chuàng)始人文劍平的運(yùn)氣，而是正好學(xué)了一項(xiàng)“沒前途”的專業(yè)怎麼辦？晶盛機(jī)電董事長(zhǎng)邱敏秀的經(jīng)歷則告訴人們：“沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。”這句話本是著名股權(quán)投資機(jī)構(gòu)東方富海董事長(zhǎng)陳瑋的現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，晶盛機(jī)電卻以自己的成功，實(shí)踐性地闡釋了這句話的內(nèi)涵。

　　正當(dāng)前幾年光伏行業(yè)遭遇全局性的打擊之時(shí)，2006年12月才成立、2008年進(jìn)入光伏行業(yè)的晶盛機(jī)電卻逆勢(shì)成長(zhǎng)，在2012年5月成功登陸創(chuàng)業(yè)板，被業(yè)內(nèi)戲稱為“光伏行業(yè)最後一家上市公司”。近年來他們更是拼掉了全球最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行業(yè)中擁有最高技術(shù)的“行業(yè)老大”。

　　晶盛機(jī)電有什麼秘訣？

　　出現(xiàn)在聽眾面前的浙江晶盛機(jī)電董事長(zhǎng)邱敏秀，溫文爾雅，面慈語軟，當(dāng)她告訴人們 “我60歲退休才創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也才70歲”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一陣驚呼。實(shí)際上，作為浙江大學(xué)的教授，邱敏秀是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的技術(shù)專家。從浙江大學(xué)退休後，她帶領(lǐng)十幾個(gè)博士生，到紹興紮根興辦了晶盛機(jī)電。公司從半導(dǎo)體材料製造設(shè)備起家，從全自動(dòng)控制系統(tǒng)著手，創(chuàng)業(yè)第一年生産的32臺(tái)爐子全部一銷而空。2006年12月成立的公司，2007年就實(shí)現(xiàn)盈利1700萬元。2008年，公司進(jìn)入光伏行業(yè)，生産單晶矽生長(zhǎng)爐、多晶硅鑄錠爐。正當(dāng)光伏行業(yè)進(jìn)入全球低潮的時(shí)候，晶盛機(jī)電卻獨(dú)享其盛，邱敏秀以一句輕輕軟軟的吳語解釋説：“我們的爐子每次總能以最高價(jià)中標(biāo)。”

　　為什麼晶盛機(jī)電可以掌握自己的定價(jià)權(quán)？邱敏秀揭開其中的密碼：“我們的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是當(dāng)年從浙大帶去的一群博士生，他們又帶出了自己的團(tuán)隊(duì)，他們把企業(yè)當(dāng)作奮鬥終生的團(tuán)隊(duì)，我們的設(shè)備都是自主研製的，同樣的産品，我們的光電轉(zhuǎn)換效率最大，節(jié)電效果好。所以儘管價(jià)格最高，客戶還是會(huì)選擇我們的産品。”

　　隨著光伏行業(yè)一輪潮起潮落，在單晶矽生長(zhǎng)爐領(lǐng)域，晶盛機(jī)電最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——一家擁有70年曆史的國(guó)外老公司倒閉了；在多晶硅鑄錠爐領(lǐng)域，最權(quán)威的一家美國(guó)公司2012年3月宣佈退出該行業(yè)。晶盛機(jī)電，一家成立不到8年的中國(guó)公司，成為了該行業(yè)的技術(shù)頂尖企業(yè)。

　　2010年，晶盛機(jī)電又開始進(jìn)軍藍(lán)寶石行業(yè)，不僅自主研發(fā)了藍(lán)寶石晶體爐等設(shè)備，而且引進(jìn)臺(tái)灣的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做拉晶切磨拋的後續(xù)加工，進(jìn)行全産業(yè)鏈佈局。目前公司已在內(nèi)蒙古設(shè)立了藍(lán)寶石晶體爐的生産基地。

　　從傳統(tǒng)的半導(dǎo)體行業(yè)起家，崛起于高度競(jìng)爭(zhēng)的光伏行業(yè)，現(xiàn)在又能在新興的藍(lán)寶石行業(yè)一展雄姿，顯然，晶盛機(jī)電靠的是核心的技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　密碼三：堅(jiān)持主業(yè)一根筋

　　可以沒有漂亮的語言，沒有誘人的技術(shù)，但是必須有堅(jiān)持的執(zhí)著。

　　重慶智飛生物製品有限公司董事長(zhǎng)蔣仁生的經(jīng)歷，説明創(chuàng)業(yè)最需要的是堅(jiān)持主業(yè)的執(zhí)著。

　　作為我國(guó)最大的民營(yíng)疫苗企業(yè)，智飛生物的市值已達(dá)220多億元。出身農(nóng)民的蔣仁生以億萬身家，卻依然保持著農(nóng)人的樸實(shí)。他告訴人們：“我穿的還是最一般的衣服，住的還是原先單位分配的房子，只有在堅(jiān)持疫苗的生産研發(fā)這一條主線上，我總是非常堅(jiān)持。”

　　從衛(wèi)生防疫站起家的蔣仁生只有在講到自己的行業(yè)時(shí)，語言才特別流暢睿智，不時(shí)透露出一種狡黠。面對(duì)觀眾提問：“為什麼國(guó)內(nèi)藥企缺少原創(chuàng)藥？”他的回答切中行業(yè)要害：原創(chuàng)藥的研發(fā)需要大量資金，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。研發(fā)一個(gè)原創(chuàng)藥，少則十年以上，多則更長(zhǎng)。像國(guó)外著名藥企默克去年將近500億美金的收入，公司投入研發(fā)將近80億美金，80億美金對(duì)中國(guó)企業(yè)意味著什麼？

　　因此，智飛生物選擇了“先保飯碗後求發(fā)展”的思路，從做傳統(tǒng)疫苗起步，再做抗體仿製，然後還不斷有新産品在研製中。蔣仁生説：“我們要搞原創(chuàng)就是‘悄悄地進(jìn)村、打槍的不要’。未來我們公司將不斷地有新産品上臨床，這都是我們?cè)?年前做的研發(fā)。而現(xiàn)在做的研發(fā)就是保證公司今後8—10年的發(fā)展。”

　　公司上市了，核心團(tuán)隊(duì)都成了億萬富翁、千萬富翁，如何還能夠吸引團(tuán)隊(duì)成員在公司中奮鬥？蔣仁生的回答十分簡(jiǎn)單：“我很明確，就是要做疫苗，堅(jiān)持這一條路，一根筋，大家都知道這一點(diǎn)，想做疫苗的人，就會(huì)跟著我來做。”