時光回到15年前。當(dāng)時，大陸對教育的理念還偏于“應(yīng)試”，素質(zhì)教育剛剛起步。臺商劉榮達(dá)就心懷教育夢想，帶著他的“慶安”教育品牌，毅然決然踏上嘉禾大地。憑藉準(zhǔn)確的産業(yè)定位和高站位的發(fā)展格局，之後的幾年裏，“慶安”將嘉興作為其在大陸事業(yè)輻射版圖的圓心，在江浙滬公共服務(wù)和幼兒教育界扎穩(wěn)了根基。

　　從第一家幼兒園成功“落子”嘉興，到如今在全市共建成18家幼兒園，在全省範(fàn)圍內(nèi)擁有30家幼兒園，在全國已經(jīng)覆蓋11個省市擁有近百家幼兒園，與大型房企形成戰(zhàn)略合作夥伴，以及接受政府委託管理……劉榮達(dá)的“幼教王國”完成了由1到100的版圖擴(kuò)張。

　　6年前，一次來自家屬的偶然體驗，讓對市場嗅覺靈敏的劉榮達(dá)迎來了事業(yè)發(fā)展的“第二春”。他所創(chuàng)辦的嘉興首家專業(yè)月子會所，不僅再度填補(bǔ)了市場空白，並且因其富有前瞻性的時間節(jié)點把握，很快就乘上了二孩政策全面放開的東風(fēng)。

　　正是在融入本地市場中不斷堅持融合與自我修正，如今，“慶安”、“慶福”兩大品牌通過個性化的經(jīng)營理念和服務(wù)贏得了一大批忠實“粉絲”。它們不僅豐富了嘉興城市商業(yè)業(yè)態(tài)，也為我市公共服務(wù)業(yè)同行們提供了借鑒和參考。

　　“婦幼産業(yè)，是隱藏在這座城市中的巨大金礦。認(rèn)真挖掘、用心經(jīng)營，收穫出人意料！”今天，身兼嘉興市臺商協(xié)會會長、慶安國際幼教股份有限公司董事長、慶福國際月子會所董事長的劉榮達(dá)每每談起當(dāng)初自己來嘉興創(chuàng)業(yè)和對産業(yè)方向的選擇，總是這樣充滿了肯定。

　　緣起——“招商，比錢更重要的是個情字”

　　氣質(zhì)儒雅的劉榮達(dá)有著豐富的人生閱歷：中國文化大學(xué)建築及都市計劃研究所碩士畢業(yè)，在大專院校十多年的教學(xué)經(jīng)歷……由於家族素有經(jīng)營幼教的傳統(tǒng)，加上他本人對幼教事業(yè)懷著濃厚的興趣，十多年前，他毅然辭去了令人羨慕的大學(xué)教師工作，隻身一人從臺灣奔赴大陸考察創(chuàng)業(yè)。

　　人生地不熟，擇地發(fā)展談何容易。在2000年決定到嘉興投資前，劉榮達(dá)花了整整4年時間，從上海搭火車沿路考察昆山、蘇州、無錫、常州、南京等地投資環(huán)境，卻始終沒能成功“牽手”。一次偶然機(jī)會，他在朋友的介紹下來到嘉興。“對我來説，比起各地招商給出的‘錢’方面的條件，我對‘情’字更為看重。”劉榮達(dá)説，讓他對嘉興“一見鍾情”的，不光是嘉興優(yōu)越的地理位置和政府出臺的一系列招商政策，最關(guān)鍵的是嘉興市和秀洲區(qū)政府針對客商實際需求所給予的細(xì)緻、溫暖服務(wù)。

　　為了劉榮達(dá)投資的幼兒園，政府相關(guān)工作人員幫他前後跑了二三十趟省教育廳和省臺辦協(xié)調(diào)，讓他成為浙江首家依照大陸《中外合作辦學(xué)條例》取得幼兒園辦學(xué)許可的臺資幼兒園；當(dāng)學(xué)校順利完成首批學(xué)生招生，卻在教學(xué)樓建設(shè)進(jìn)度上一籌莫展時，秀洲區(qū)政府又主動為其提供臨時教學(xué)點，讓學(xué)校能如期開學(xué)……回憶起創(chuàng)業(yè)初期的一幕幕暖心往事，劉榮達(dá)至今仍舊心懷感恩。“真的非常幸運，能在這麼有情有義的城市裏讓我的事業(yè)生根發(fā)芽、汲取養(yǎng)分。”他説。

　　深耕——“國際化教育理念，讓孩子人生更多彩”

　　“嘉興民風(fēng)淳樸，人文底蘊(yùn)深厚，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，自然就催生了多元化、與國際接軌的幼教需求市場。”把準(zhǔn)了需求之脈的劉榮達(dá)，將目標(biāo)牢牢鎖定在嘉興打造一家高水準(zhǔn)的國際雙語幼兒園上。

　　秉承“將最寶貴的東西給予兒童”的辦園理念，匯聚各地先進(jìn)和科學(xué)化的教學(xué)理念，開展美語教學(xué)、蒙特梭利教學(xué)、德國奧爾夫音樂教學(xué)、直排輪體能訓(xùn)練課程等一系列高品質(zhì)教育，配合在本地一直頗受家長認(rèn)可的繪畫、舞蹈等課程，劉榮達(dá)的慶安幼兒園以別具特色的辦學(xué)風(fēng)格、國際化的辦學(xué)理念和先進(jìn)的教育體系，很快就在嘉興打響了知名度。

　　15年光陰荏苒，如今慶安幼教機(jī)構(gòu)已在嘉興乃至長三角地區(qū)開枝散葉，豐碩的辦學(xué)成績也如每年新入園的學(xué)生般源源不斷——作為浙江省民辦教育集團(tuán)化辦學(xué)模式成功的典範(fàn)，慶安幼兒園曾在2008年接待100多名國外奧運會運動員進(jìn)行交流活動；連續(xù)多年接待英國普利茅斯市優(yōu)秀校園長及教師代表團(tuán)來園訪問及結(jié)對交流；接待來自省內(nèi)外多地幼教同行的考察、集團(tuán)化辦園模式分享、專題科研成果展示等活動。在談及慶安未來的願景時，劉榮達(dá)描繪出了一幅新藍(lán)圖：他期望慶安能為孩子們提供更多與國際接軌、交流的機(jī)會，打造慶安幼教品牌的升級版，讓孩子們的人生更豐富多彩。

　　共生——“與嘉興公共事業(yè)發(fā)展同頻共振”

　　15年的累積，劉榮達(dá)西進(jìn)大陸所建立起的幼教事業(yè)版圖根基已十分穩(wěn)固。但是，面對不斷涌入的競爭者和大陸幼兒教育市場成熟期的到來，他開始未雨綢繆，著手“二次創(chuàng)業(yè)”，將産業(yè)覆蓋面外擴(kuò)延伸。

　　之所以會將橄欖枝伸向母嬰專護(hù)領(lǐng)域，主要是幾年前，劉榮達(dá)的兒媳婦懷孕要找月子中心，和家人參觀了幾家大陸的月子會所後，善於觀察的劉榮達(dá)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時大陸的一線城市雖已經(jīng)開設(shè)了一些月子中心，但專業(yè)化程度並不高，且收費簡直是“天價”，而二、三線城市這塊産業(yè)則幾乎空白。

　　“當(dāng)時月子會所在臺灣已經(jīng)非常成熟，但在大陸，只在‘北上廣’較為普遍。其實，嘉興人對健康的服務(wù)需求非常大，這個市場前景是非常可觀的，我們願意做一個市場培育者的角色。”劉榮達(dá)再次為新産業(yè)開展了為期兩年的市場調(diào)研。情況梳理清楚後，2011年底，劉榮達(dá)在嘉興開創(chuàng)他的新事業(yè)——慶福國際月子會所。

　　“2014年至2016年，嘉興全市的新出生人口分別是33842人、26974人、38530人，這也從側(cè)面反映了母嬰專護(hù)市場的潛在客戶十分巨大，這些都是龐大的商機(jī)！”讓劉榮達(dá)頗為得意的是，正是憑藉對時機(jī)的正確把握，讓他成功享受到了二孩政策全面放開釋放的紅利。短短6年，他的母嬰專護(hù)機(jī)構(gòu)已在嘉興市本級、平湖、海鹽、桐鄉(xiāng)、蘇州、上海等地多點開花。

　　“大陸經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了充足的動能，對兩岸合作而言，便是遍地商機(jī)。”面對未來，劉榮達(dá)充滿信心。同時，作為嘉興市臺商協(xié)會會長，他也表示會利用自身優(yōu)勢介紹更多臺灣朋友前來投資興業(yè)，鼓勵臺商融入嘉興，促進(jìn)兩岸交流，並積極為廣大臺商提供力所能及的幫助，“與嘉興公共事業(yè)發(fā)展同頻共振，為嘉興的未來發(fā)展添磚加瓦、奉獻(xiàn)力量。”

　　■記者 潘程程 張佳麗