小米手機(jī)引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代,這是一種毫不誇張的説法。小米手機(jī)確實(shí)開創(chuàng)了網(wǎng)際網(wǎng)路手機(jī)的先河,並且提出很多創(chuàng)新性的手機(jī)行銷概念,像粉絲經(jīng)濟(jì),為發(fā)燒而生,手機(jī)跑分,手機(jī)硬體參數(shù),所有這些都是在小米的帶領(lǐng)下開始火起來的。也正是這種對消費(fèi)者不斷的教育,讓幾乎所有的智慧手機(jī)用戶開始關(guān)心自己的手機(jī)有多大的運(yùn)作記憶體,有多大的存儲(chǔ)記憶體,以及手機(jī)CPU的核數(shù),甚至連一般的智慧手機(jī)用戶也能如數(shù)家珍般地告訴你幾種驍龍?zhí)幚砥鞯囊?guī)格。但是小米做的這些教科書從2015年下半年開始有了變化,國內(nèi)的很多新品發(fā)佈會(huì)不再談?dòng)搀w配置,或者硬體配置已經(jīng)不再是發(fā)佈會(huì)的主要內(nèi)容之一。

　　存活下來的手機(jī)都是堅(jiān)持自己路線的手機(jī)

　　小米手機(jī)的模式獲得了成功,但是隨之而來的是國産手機(jī)大量的複製小米模式,到現(xiàn)在的結(jié)果就是複製小米模式的手機(jī)廠商日子都不好過,最後大家打起了價(jià)格戰(zhàn),結(jié)果就是把小米也傷了。其實(shí)在國內(nèi)手機(jī)市場,並非是一片紅海,有些一直堅(jiān)持自己發(fā)展路線的手機(jī)廠商一樣過得很好,OPPO和VIVO就是最好的例子。

　　OPPO、VIVO、錘子手機(jī)這三個(gè)品牌應(yīng)該是國內(nèi)三千元價(jià)位市場的三劍客。在小米手機(jī)1999價(jià)位風(fēng)靡全國以後,國內(nèi)大部分品牌手機(jī)都選擇跟風(fēng)而上,學(xué)小米行銷、走小米性價(jià)比路線與小米大戰(zhàn)1999元市場。以彼之道還彼之身,這是慕容復(fù)才能玩得出來的招數(shù),其他手機(jī)品牌就能夠真正地打敗小米嗎?況且論眼光佈局,在整個(gè)中國網(wǎng)際網(wǎng)路,包括對未來網(wǎng)際網(wǎng)路趨勢發(fā)展的把控,雷軍到目前依然是數(shù)一數(shù)二的。

　　所以在這裡就需要強(qiáng)調(diào)一下OPPO與VIVO兩家手機(jī)品牌。在小米模式浪潮興起的年代,他們的選擇是不跟隨,保持自我獨(dú)立性,一如既往地把自家旗艦機(jī)發(fā)力在三千元價(jià)位上。雖然不跟隨説起來簡單,但做起來卻很難,誰都知道跟著走簡單,自己創(chuàng)新就要面臨極大的不確定性。但目前確實(shí)三千元價(jià)位市場上的國內(nèi)手機(jī)品牌,所佔(zhàn)份額市場最大的就是OPPO與VIVO兩家傳統(tǒng)手機(jī)品牌。他們是如何做到的呢?他們堅(jiān)持了自己的發(fā)展方向。