手機圈有這麼好混嗎？

　　 跨界做手機的

　　 六大門派

　　 網(wǎng)際網(wǎng)路派360和樂視等

　　 360注資酷派成立合資公司後，掌門人周鴻祎最近更是頻頻拋頭露面，為尚在襁褓中的手機造勢——搭建手機社區(qū)，廣發(fā)英雄帖，邀請“程式猿、攻城獅、産品狗、設(shè)計貓”打造一款專屬手機。據(jù)説360將首先推出自己的手機作業(yè)系統(tǒng)。而樂視的“超級手機”也夾槍帶炮地上路了，還從聯(lián)想、魅族等挖來了管理團隊。另外據(jù)説PPTV也要賣手機了。

　　 家電派格力

　　 “董小姐”放出豪言要做三年不用換的手機，引無數(shù)同行競折腰。

　　 設(shè)備派大唐電信

　　 它算是二進宮了，功能機時代曾做過手機終端，但是沒折騰出什麼名堂。最近其子公司葫蘆科技準備推出葫蘆手機。

　　 電腦派藍魔

　　 藍魔是英特爾平板電腦的鐵桿兒支援者，據(jù)説該公司也將進軍手機，預(yù)計將在今年年中上市。

　　 渠道派豪訊

　　 4月8日，這家在手機渠道領(lǐng)域默默耕耘十多年的團隊二次創(chuàng)業(yè)，發(fā)佈代號“顏值”的智慧機。

　　 名人派李陽、羅永浩

　　 上述各派畢竟跟手機沾親帶故，而名人做手機則讓人大跌眼鏡。最近比較吸引眼球的是李陽的瘋狂手機。在他之前，羅永浩的錘子手機在短短兩年已歷經(jīng)波折。相聲演員王自健聲稱要做的手機到現(xiàn)在還沒影兒呢。

　　 新的派系隨時準備誕生

　　 4月1日愚人節(jié)時，韓都衣舍CEO趙迎光説發(fā)佈HPhone。但在很多行業(yè)人看來，這有可能不是玩笑。“如果韓都衣舍做手機，我一點也不奇怪。”一位業(yè)內(nèi)人士對北京晨報記者説。

　　 一邊是口味越來越刁鑽、眼光越來越苛刻的消費者，一邊是越來越薄的利潤率、越來越激烈的市場環(huán)境，還有中國手機市場增速放緩的“天花板”，中國智慧手機的“紅海”，2015年迎來殺氣騰騰的各路人馬。

　　 過去幾個月裏，看似與手機沒有多少瓜葛的大咖們，前仆後繼地跳入智慧手機的“紅海”。360、樂視、格力、美圖、大唐、豪訊、藍魔、PPTV，還有步羅永浩後塵的李陽，以及很多名人明星都想插一腳。手機圈有這麼好混嗎？反正，在商業(yè)氣味瀰漫的穹頂之下，手機行業(yè)正站在風(fēng)口上。

　　 卡位戰(zhàn)巨頭們都不敢放棄

　　 誰先跨，誰就佔據(jù)領(lǐng)先位置

　　 手機行業(yè)從來不缺“入侵者”，它一直是資本追逐的寵兒。中國手機市場新品牌涌現(xiàn)的速度往往讓人應(yīng)接不暇，市場格局也在新勢力的突擊中不斷改變。

　　 以1998年第一臺國産手機誕生為起點，在國産手機17年的沉浮中，第一波跨界潮發(fā)生在2002年至2004年。當(dāng)時家電巨頭康佳、海爾、TCL等紛紛進軍手機製造，2004年達到高潮，創(chuàng)維、金立等“新生代”品牌都來了。那是功能機的時代，也是國産手機高歌猛進的一段好時光，但2004年之後國産手機陷入寒冬。

　　 第二波跨界潮發(fā)生在2009年前後，一批PC商和電信設(shè)備商殺進來。前者陣營包括戴爾、華碩、聯(lián)想、七喜等，後者則是以華為、中興為首。那時候蘋果還被視作另類。

　　 而這一波的跨界潮以五年前小米公司的成立為起點，以網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)者們?yōu)橹髁姡殡S著智慧機的普及來勢洶洶。小米倚靠網(wǎng)際網(wǎng)路思維的巨大成功成了教育模板。大可樂、小辣椒、IUNI、青橙、100+、卓普小黑、一加、美圖……近幾年涌現(xiàn)的手機品牌太多了，很多名字可能你都沒聽説過。

　　 在手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝看來，跟前兩波不同，這股跨界風(fēng)明顯在追逐“網(wǎng)際網(wǎng)路+”，搶佔網(wǎng)際網(wǎng)路尤其是移動網(wǎng)際網(wǎng)路的入口。“以前家電、電腦、設(shè)備商等企業(yè)做手機，目的是多元化，擴充盈利産品線，而且他們大多也賺到了錢。”王艷輝指出，現(xiàn)在殺入手機業(yè)是因為對未來的不確定感。做不一定能做好，但是不做肯定會喪失一個機會。“智慧機是移動互聯(lián)的中心，巨頭們都不敢放棄。”IDC資深分析師閆佔孟分析説。

　　 “所有行業(yè)都在數(shù)字化、網(wǎng)際網(wǎng)路化，所以跨界變得容易了。誰先跨，誰就佔據(jù)領(lǐng)先位置。”資深通信業(yè)人士曾韜説。

　　 進入門檻低，生存門檻高

　　 利潤低得不像是高科技産業(yè)

　　 淘金者蜂擁而至，帶來的問號是，做手機的門檻究竟有多低？

　　 “現(xiàn)在手機技術(shù)成熟，門檻低，進來容易。”曾韜甚至對北京晨報記者説，“你也可以做手機，找廠商定制幾百部。”其實這是那些來打醬油的跨界者通常採用的做法。據(jù)説韓庚的庚phone，就是用這種方法賺了一筆快錢。

　　 另外一位電信行業(yè)專家余曉暉告訴北京晨報記者，以前制約智慧機發(fā)展的主要有兩大因素：作業(yè)系統(tǒng)和晶片。但自從開源、免費的安卓推出後，解決了前者；而隨著聯(lián)發(fā)科、展訊等公司推出一體化的方案，後者也迎刃而解。“只要你有資金，有人才，幾十個人甚至幾個人就能做手機了。”余曉暉認為，雖然手機業(yè)的進入門檻降低了，但生存門檻卻高了。手機製造必須要做到規(guī)模化，否則很難掙錢。目前手機企業(yè)的利潤有多低呢？有業(yè)內(nèi)人士説，不像是一個高科技産業(yè)。

　　 努比亞CEO倪飛卻笑言，原來還擔(dān)心手機是個落寞的行業(yè)，但現(xiàn)在這麼多大佬加入，信心指數(shù)驟然提升。

　　 小廠商生存空間變小

　　 2015年或?qū)⒔?jīng)歷新一輪倒閉潮

　　 王艷輝表示，中國內(nèi)地市場的手機大格局已定，如果單做硬體，新進品牌難有機會晉陞一線陣營。

　　 在他看來，2014年，華為、小米、VIVO、OPPO四家公司的純利潤都已經(jīng)超過30億元，商業(yè)模式已經(jīng)成型，後進者除非擁有鮮明的差異化或創(chuàng)新的商業(yè)模式，否則很難在競爭對手強大的攻勢下分一杯羹。

　　 其實，近幾年不只有進入者，還有黯然離場者。比如阿裏曾想做手機，但最後不了了之。盛大在2012年發(fā)了一款手機之後也沉默了。洗牌大戲一直在上演。據(jù)稱，2013年上半年國內(nèi)小規(guī)模手機廠商數(shù)量達到歷史最高峰，大約有六七百家；到了2014年，超過150家企業(yè)消失。市場研究機構(gòu)DIGITIMES Research認為，2015年2月底開始，行業(yè)或?qū)⒔?jīng)歷新一輪小手機廠商的倒閉潮。(記者 焦立坤)