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      創(chuàng)始人“騎車”而去 久邦數(shù)位“斷臂”掉頭

      2014-11-03 10:04 來源:新京報(bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        10月20日晚間,久邦數(shù)位聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁張向東發(fā)佈了離職聲明,“將離開久邦數(shù)位”。

        與此同時(shí),久邦數(shù)位正在對旗下三大業(yè)務(wù)板塊之一的3G門戶網(wǎng)進(jìn)行裁員,計(jì)劃減少100個(gè)崗位,佔(zhàn)久邦數(shù)位職工總?cè)藬?shù)的比例達(dá)12%。久邦數(shù)位計(jì)劃重整旗下業(yè)務(wù),將資源集中于營收佔(zhàn)比逐年提升的GO系列應(yīng)用産品。

        2014年第二季度財(cái)報(bào)凈利潤下滑,使久邦數(shù)位面對投資者的質(zhì)疑,甚至有律師已經(jīng)開始徵集投資者,計(jì)劃發(fā)起針對公司財(cái)務(wù)的調(diào)查。

        不到一年裏,久邦數(shù)位完成了在海外的第一個(gè)並購,繼續(xù)推動(dòng)公司的國際化,將國內(nèi)用戶知之甚少的GO系列國際化到底的同時(shí),久邦數(shù)位也在尋找基於GO桌面系列的新模式。

        □新京報(bào)記者 朱星 北京報(bào)道

        上市不足一年,創(chuàng)始人離職

        張向東不是久邦數(shù)位上市後離職的第一個(gè)高管。兩個(gè)月前,首席財(cái)務(wù)官李勁也已辭職。

        10月20日,久邦數(shù)位創(chuàng)始人之一張向東發(fā)佈了離職聲明。

        在這個(gè)聲明中,張向東稱,“將正式告別久邦數(shù)位”,“將圍繞自行車開始第三次創(chuàng)業(yè)”,原因是“不想白白愛過自行車”。

        十年前,2004年3月,張向東與大學(xué)同學(xué)鄧裕強(qiáng)共同創(chuàng)立久邦數(shù)位。

        久邦數(shù)位稱自己是“中國移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路免費(fèi)模式的開創(chuàng)者、是最為領(lǐng)先的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路公司”。

        旗下業(yè)務(wù)包括移動(dòng)資訊門戶“3G門戶網(wǎng)”、移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)3G書城,以及基於多作業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)的移動(dòng)應(yīng)用軟體和娛樂遊戲,其中最著名的是基於安卓系統(tǒng)的GO桌面系列,這也是目前久邦數(shù)位的主要營收來源。

        2013年11月22日,久邦數(shù)位登陸納斯達(dá)克,發(fā)行價(jià)為11.22美元/股。截至美國東部時(shí)間10月29日收盤,久邦數(shù)位股價(jià)為7.44美元/股。

        上市次日,久邦數(shù)位就在公司官網(wǎng)上稱自己是“中國首家成功赴美上市移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路公司”。

        辭職前,張向東擔(dān)任久邦數(shù)位總裁、董事。辭職後,張向東的新浪微博簡介已經(jīng)改成“前久邦數(shù)位聯(lián)合創(chuàng)始人”。

        招股書顯示,IPO後,張向東持有公司1490萬股,佔(zhàn)比7.5%。

        張向東表示:“我永遠(yuǎn)都是久邦數(shù)位的一員,如有危情千山萬水、千難萬阻也會(huì)奔赴回來。”

        在張向東宣佈離職的同一天,久邦數(shù)位也宣佈張向東于10月20日辭去總裁兼董事之職,獨(dú)自創(chuàng)業(yè),但他將繼續(xù)以顧問的身份為久邦數(shù)位服務(wù)。

        久邦數(shù)位同時(shí)宣佈,任命文思輝為副總裁、合規(guī)執(zhí)行官,鄒向光為獨(dú)立董事。

        張向東並不是久邦數(shù)位上市後離職的第一個(gè)高管。

        8月27日,久邦數(shù)位宣佈,公司首席財(cái)務(wù)官李勁已因個(gè)人原因辭職。

        李勁與張向東、久邦數(shù)位聯(lián)合創(chuàng)始人鄧裕強(qiáng)以及技術(shù)副總裁黃愛華都畢業(yè)于北京大學(xué)。張向東在IPO路演時(shí)曾表示,這讓他們之間有深厚的彼此信任和相互了解。

        在上市前夕,公司首席行銷官張旻翠就已離職。

        張向東在辭職宣言中稱,公司成立十年來,有三件事值得驕傲:久邦數(shù)位旗下的3G門戶,是中國移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的起點(diǎn);公司GO系列應(yīng)用是中國第一個(gè)用戶覆蓋全球的網(wǎng)際網(wǎng)路産品;久邦數(shù)位是全國第一家在美國上市的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路公司。

        不過,隨著張向東的離職,久邦數(shù)位也已經(jīng)開始對公司最早的業(yè)務(wù)3G門戶進(jìn)行調(diào)整,開始大裁員。

        “起家業(yè)務(wù)”3G門戶網(wǎng)大裁員

        3G門戶網(wǎng)是久邦數(shù)位最早開發(fā)的業(yè)務(wù),于2004年成立,早年曾是國內(nèi)最大的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路門戶網(wǎng)站之一。

        在張向東宣佈離職前夕,久邦數(shù)位發(fā)佈了一份裁員聲明。

        10月17日,久邦數(shù)位宣佈啟動(dòng)重組和裁員,裁撤旗下門戶業(yè)務(wù)部門約100個(gè)崗位,佔(zhàn)久邦數(shù)位員工總量的12%。裁員預(yù)計(jì)今年10月底完成。

        久邦數(shù)位內(nèi)部人士告訴新京報(bào)記者,裁員前,3G門戶網(wǎng)原本約200人。該人士稱,在今年上半年,公司已開始考慮裁員計(jì)劃。

        在2013年11月登陸納斯達(dá)克之前,久邦數(shù)位曾在招股書中,將3G門戶網(wǎng)作為三大營收板塊之一向投資者推介,並稱3G門戶網(wǎng)仍有穩(wěn)固的用戶基礎(chǔ)。而按照前述內(nèi)部人士的説法,上市僅半年久邦數(shù)位就已在考慮裁員。

        對於裁員,久邦數(shù)位聲明稱:“針對國內(nèi)媒體業(yè)務(wù)和網(wǎng)際網(wǎng)路門戶增速放緩的整體趨勢,久邦數(shù)位將會(huì)對旗下3G門戶網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精簡和優(yōu)化,並繼續(xù)正常運(yùn)營,為老用戶提供支援和服務(wù)。”

        隨著這次裁員潮離開的,還有久邦數(shù)位副總裁、3G門戶網(wǎng)總編輯高峰。

        此前有報(bào)道稱,3G門戶網(wǎng)除體育、書城頻道外,其餘多數(shù)頻道都將關(guān)閉。

        對此,久邦數(shù)位予以了否認(rèn),並稱所有頻道均保留。

        3G門戶網(wǎng)是久邦數(shù)位最早開發(fā)的業(yè)務(wù),于2004年成立,早年曾是國內(nèi)最大的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路門戶網(wǎng)站之一,旗下?lián)碛?0多個(gè)頻道,包括資訊、娛樂、書城、財(cái)經(jīng)、體育、消費(fèi)等。

        3G門戶網(wǎng)重點(diǎn)原創(chuàng)一些與娛樂和體育相關(guān)的內(nèi)容,其餘的主要靠轉(zhuǎn)載、編輯。廣告收入是3G門戶網(wǎng)主要的營收來源。

        久邦數(shù)位招股書顯示,3G門戶網(wǎng)曾經(jīng)是公司最主要的營收來源,2012年,來自門戶業(yè)務(wù)的營收為940萬美元,佔(zhàn)公司總營收的31%。

        隨著移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路産品和服務(wù)的不斷豐富,移動(dòng)互聯(lián)“網(wǎng)站”的競爭力不斷衰弱,3G門戶網(wǎng)的營收佔(zhàn)比開始下降,2011年為49.2%,2013年前三季度下降到16.4%,2014年第二季度進(jìn)一步下降至14.5%。

        資源向目前“主打業(yè)務(wù)”傾斜

        截至2014年6月30日,久邦數(shù)位GO桌面系列産品累計(jì)用戶總數(shù)達(dá)到4.36億人,比截至2013年6月30日的2.84億人增長了53.5%。

        雖然3G門戶網(wǎng)是久邦數(shù)位旗下最早的業(yè)務(wù),不過,還是依靠GO桌面系列,久邦數(shù)位才得以在納斯達(dá)克上市。

        GO桌面系列是久邦數(shù)位目前的主打産品。久邦數(shù)位在聲明中表示,為了增強(qiáng)和擴(kuò)展旗艦産品GO系列應(yīng)用平臺(tái),決定對公司資源進(jìn)行重新分配和重組。

        在最初進(jìn)行應(yīng)用軟體産品佈局時(shí),久邦數(shù)位選擇押寶塞班系統(tǒng)。隨著手機(jī)市場的劇變引發(fā)了移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路格局的變化,2010年下半年,久邦數(shù)位重新作出選擇,將應(yīng)用軟體開發(fā)全面轉(zhuǎn)向安卓系統(tǒng)。

        這一轉(zhuǎn)變帶來了今天的久邦數(shù)位:GO桌面系列為公司主營産品。

        GO桌面是一款安卓手機(jī)桌面替代軟體。以GO桌面為核心,久邦數(shù)位發(fā)佈了GO系列應(yīng)用。

        APP數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)App Annie的數(shù)據(jù)顯示,2012年和2013年前9月,GO桌面在Google Play上均是“個(gè)性化”分類中下載量第一的應(yīng)用。

        財(cái)報(bào)顯示,截至2014年6月30日,久邦數(shù)位GO桌面系列産品累計(jì)用戶總數(shù)達(dá)到4.36億人,比截至2013年6月30日的2.84億人增長了53.5%。

        2014年第二季度,GO桌面系列的月度平均活躍用戶人數(shù)為9600萬人,付費(fèi)下載次數(shù)為50萬次。

        張向東曾表示,手機(jī)桌面是與應(yīng)用商店、瀏覽器、超級(jí)APP並列的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路四大入口之一。

        久邦數(shù)位稱,GO桌面70%以上的安裝量來自海外。

        在國內(nèi)市場上,GO桌面主要通過手機(jī)廠商免費(fèi)預(yù)裝和應(yīng)用商店兩種途徑獲取用戶。

        招股書顯示,久邦數(shù)位從2012年開始和國內(nèi)手機(jī)廠商合作,免費(fèi)預(yù)安裝“GO桌面”,截至2013年6月,大約有1600萬預(yù)安裝被激活。

        GO系列應(yīng)用營收佔(zhàn)比已超50%

        2014年第二季度,GO桌面系列為久邦數(shù)位帶來了5290萬元的營收,營收佔(zhàn)比約52.8%,成為公司最“重頭”的業(yè)務(wù)。

        招股書顯示,GO桌面的商業(yè)化在2012年開始顯現(xiàn)成效,當(dāng)年GO系列應(yīng)用的營收為556萬美元,同比增長774%,是公司當(dāng)年主要的營收增長來源。

        2013年前三季度,來自GO桌面系列的應(yīng)用營收同比增長449%,達(dá)到1675萬美元;營收佔(zhàn)比也從2011年的4%上升至44.6%,超越3G門戶和移動(dòng)閱讀服務(wù)兩大傳統(tǒng)業(yè)務(wù),成為公司最主要的營收來源。

        2014年第二季度,GO桌面系列為久邦數(shù)位帶來了5290萬元(約合850萬美元)的營收,營收佔(zhàn)比約52.8%。

        久邦數(shù)位表示,目前,GO系列應(yīng)用是其主體業(yè)務(wù)。

        根據(jù)久邦數(shù)位的招股書,GO桌面及GO系列應(yīng)用獲取營收,主要有三種方式:付費(fèi)版桌面産品;用戶在免費(fèi)桌面及系列應(yīng)用內(nèi)購買精品付費(fèi)主題、高級(jí)功能;桌面産品內(nèi)嵌入廣告獲取的收入。

        招股書顯示,內(nèi)嵌廣告主要是通過廣告代理獲得。

        不過,久邦數(shù)位表示正在搭建自己的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路行銷網(wǎng)路,未來可以在此類廣告收入中獲得更高的分成,並能代理自有廣告主在第三份應(yīng)用上投放廣告。

        正是GO系列産品,助推了久邦數(shù)位的上市。

        分析稱,儘管久邦數(shù)位在産品業(yè)務(wù)上的收入結(jié)構(gòu)還比較單一,盈利模式也處在演化過程中,但龐大的用戶數(shù)讓“GO桌面”比同類産品有更多的時(shí)間和空間去快速迭代、驗(yàn)證並尋求更好的貨幣化方式,也更有可能成長為真正的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)級(jí)産品。

        凈利大幅下滑引發(fā)投資者質(zhì)疑

        在久邦數(shù)位發(fā)佈2014年財(cái)報(bào)的同日,美國一家律師事務(wù)所宣佈,它正在代表久邦數(shù)位的投資者進(jìn)行一項(xiàng)調(diào)查,以判斷久邦數(shù)位是否違反了聯(lián)邦證券法。

        8月28日,久邦數(shù)位發(fā)佈了2014年第二季度財(cái)報(bào),自上市以來,久邦數(shù)位凈利潤首次出現(xiàn)下滑。

        財(cái)報(bào)顯示,久邦數(shù)位第二季度總營收約1.0001億元,比去年同期的8000萬元增長25.2%;凈利潤為660萬元,比去年同期的2200萬元下滑70%;營業(yè)成本為3420萬元,較上一年同期增長41.9%。

        久邦數(shù)位解釋稱,主要是由於公司整體業(yè)務(wù)擴(kuò)張相關(guān)的分發(fā)費(fèi)用增長,以及由於計(jì)入了GetJar向第三方出版商支付的費(fèi)用和與收購GetJar交易相關(guān)聯(lián)的無形資産攤銷支出。

        今年2月,久邦數(shù)位以530萬美元,收購了美國GetJar公司。這是久邦數(shù)位收購的第一家海外公司。

        GetJar創(chuàng)立於2004年,總部位於美國舊金山,是全球知名的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。

        此次收購之前,久邦數(shù)位與GetJar合作已久。GetJar是久邦數(shù)位在全球僅次於Google AdMob的第二大合作夥伴。

        此前,張向東在收購?fù)瓿舍岜硎荆@次收購的目的是獲得一個(gè)成熟穩(wěn)定的美國本土分公司、獲得客戶渠道、及移動(dòng)數(shù)據(jù)分析技術(shù),從入口模式向平臺(tái)模式進(jìn)化,奠定基礎(chǔ)。

        久邦數(shù)位CEO鄧裕強(qiáng)稱,收購GetJar會(huì)使其平臺(tái)擁有最先進(jìn)的移動(dòng)數(shù)據(jù)分析能力,進(jìn)而支援其在移動(dòng)廣告方面的調(diào)研與發(fā)展計(jì)劃,加快産品研發(fā)進(jìn)程。

        久邦數(shù)位希望借助收購,基於GO系統(tǒng),尋求更多的利潤增長點(diǎn)。

        不計(jì)入收購GetJar的影響,久邦數(shù)位的運(yùn)營利潤為1060萬元,凈利潤率為13.9%,而去年同期的運(yùn)營利潤為2450萬元,凈利潤率為27.5%。

        在久邦數(shù)位發(fā)佈財(cái)報(bào)的同日,8月28日,美國一家律師事務(wù)所宣佈,它正在代表久邦數(shù)位的投資者進(jìn)行一項(xiàng)調(diào)查,以判斷久邦數(shù)位是否違反了聯(lián)邦證券法。這項(xiàng)調(diào)查的重點(diǎn)是公司的經(jīng)營行為和財(cái)務(wù)業(yè)績。

        同時(shí),中國律師郝俊波也以上述相同原因,在國內(nèi)徵集久邦數(shù)位的投資者,準(zhǔn)備代表投資者提起集體訴訟。

        8月28日,久邦數(shù)位股價(jià)下跌18.85%。

        對於上述律師行為,久邦數(shù)位未予回應(yīng)。

        對於公司對國內(nèi)市場的拓展,以及收購GetJar後,公司業(yè)務(wù)的整合情況,10月31日,久邦數(shù)位在回復(fù)新京報(bào)的郵件中稱:“久邦數(shù)位的運(yùn)營情況,以及下一階段市場舉措,將會(huì)在下一季度財(cái)報(bào)解讀時(shí)説明。”

        ■ 人物素描

        “愛死”自行車的“文藝總裁”

        10月20日,張向東辭去了久邦數(shù)位董事、總裁一職,正式離開其創(chuàng)辦的公司。此時(shí),距離久邦數(shù)位上市不到一年時(shí)間。

        張向東辭職的理由很文藝——“不想白白愛過自行車”,想圍繞自行車再創(chuàng)業(yè)。

        在實(shí)現(xiàn)了36歲之前擁有一家上市公司、寫一本書、週游世界的奮鬥目標(biāo)後,張向東在邁入不惑之年以前,選擇了另外一種生活方式。

        “這一次選擇離開,只是不想白白愛過自行車,證明愛的方式只有一種,那就是為它付出,為它做些什麼。”

        張向東在説出上述言論時(shí),他已經(jīng)擁有14輛自行車,完成了騎行五大洲的目標(biāo),並出了一本與騎行有關(guān)的書——《短暫飛行》。

        他給自行車起名字,像“笨蛋”、“海怪”、“壞蛋”等,每一個(gè)名字後面,張向東都能給你講一個(gè)故事出來。不過,“我還有一些車,沒來得及起名字。”張向東在微博上説。

        在宣告要在自行車領(lǐng)域進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)7天后,張向東發(fā)佈了招聘公告,為新一輪創(chuàng)業(yè)招兵買馬。張向東表示,他並不是要去做一個(gè)傳統(tǒng)的自行車公司。

        在外界看來,張向東是一個(gè)“文藝總裁”。張向東最為人熟知的身份是久邦數(shù)位聯(lián)合創(chuàng)始人。對外界而言,張向東就是久邦數(shù)位的代言人,另一位創(chuàng)始人鄧裕強(qiáng)則很少出現(xiàn)在公眾的視野中。

        張向東介紹,他在公司裏負(fù)責(zé)商務(wù)談判、對外宣傳等;鄧裕強(qiáng)負(fù)責(zé)産品研發(fā)。

        張向東曾表示,他個(gè)人比較感性,因此在公司裏更多是做融資、品牌和溝通等方面的工作。他認(rèn)為,這些是“對文化方面感興趣的人”更擅長得東西。

        不過,張向東不喜歡“文藝”這個(gè)定義,他覺得外界定義中的“文藝青年”就是有點(diǎn)趣味,喜歡這個(gè),喜歡那個(gè)。“對我來講不是喜歡,我愛一個(gè)東西愛得要死。”張向東説。

        2009年以來,張向東寫下了《我手機(jī)》、《創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者》、《短暫飛行》三本書,並且在媒體上開了專欄。

        對於這次想要證明自己愛過自行車,張向東的感覺也充滿“文藝”氣息。

        他認(rèn)為,自行車代表了自己對世界最好的想像,“它設(shè)計(jì)簡單,非常環(huán)保,消耗的是個(gè)人的能量,半徑比步行要大得多。非常獨(dú)立,即使一群人騎車你也是獨(dú)立的。”

      [責(zé)任編輯: 林天泉]

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