隨著微軟結(jié)束與諾基亞三年的合作正式成為其手機業(yè)務的擁有者，諾基亞前電信網(wǎng)路設備業(yè)務主管拉傑夫·蘇立(Rajeev Suri)(以下簡稱蘇立)也成為了諾基亞的新任CEO。至此，不論微軟還是諾基亞，都帶上了新的使命、轉(zhuǎn)向新的方向重新上路。而蘇立這個萬眾矚目的新任CEO，能否在諾基亞卸除手機業(yè)務的重擔後，輕裝上陣向通信設備廠商轉(zhuǎn)型，在這片紅海中闖出自己的一片天地，也成為業(yè)內(nèi)的熱門話題。

　　供職諾基亞期間成績佳，蘇立成新CEO為眾望所歸

　　諾基亞董事會已任命蘇立擔任諾基亞集團總裁兼CEO, 2014年5月1日生效。其實，在蘇立被正式任命以前，業(yè)內(nèi)就早已預測到，他將成為脫胎換骨後的諾基亞的CEO。從蘇立在諾基亞的成長經(jīng)歷來看，他成為新CEO 也算是眾望所歸。

　　蘇立現(xiàn)年46歲，1995年加入諾基亞，任諾基亞西門子通信公司旗下蜂窩數(shù)據(jù)設備部門主管。2009年，蘇立成為“諾基亞西門子”這一從事電信基礎設備的合資公司的CEO，當時該公司尚處於長期虧損狀態(tài)。執(zhí)掌合資公司，需要融合兩公司企業(yè)文化和管理制度，並實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，這並非易事，蘇立接了一個燙手山芋，卻將這個棘手的問題完美地解決了。

　　在蘇立的領導下，諾基亞西門子通信聚焦行動通訊領域，放棄了固定通信業(yè)務，該戰(zhàn)略使得公司突出重圍，在行動通訊領域更加高、精、尖，總體競爭力獲得了很大的提升，實現(xiàn)2012年第四季度的盈利。在2013年7月，諾基亞收購了西門子手上的“諾基亞西門子”股份，並將其更名為“諾基亞解決方案與網(wǎng)路”(NSN)。

　　諾基亞董事會主席李思托·席拉斯馬(Risto Siilasmaa)對蘇立充滿信心，他表示，“事實證明蘇立有能力制定清晰的戰(zhàn)略、驅(qū)動創(chuàng)新和增長、嚴格紀律和執(zhí)行並交付成果。我們相信他對於科技的熱情將保證諾基亞能夠繼續(xù)引領創(chuàng)新，為人們的生活帶來積極影響。”

　　賣掉手機業(yè)務諾亞必轉(zhuǎn)型，電信設備或成主業(yè)

　　蘇立身為通信設備業(yè)務的中堅力量，此次登上諾基亞新任CEO職位，幾乎是在昭告天下，諾基亞將轉(zhuǎn)型為電信設備商。

　　諾基亞近日公佈了2014年第一季度財報，財報顯示， 該季度諾基亞凈虧損為2.39億歐元，略好于上年同期的凈虧損2.72億歐元。如果將手機業(yè)務排除在外，諾基亞在第一季度其實有1.08億歐元的盈利，而去年同期為虧損9800萬歐元。手機業(yè)務看起來依舊十分頹靡，第一季度諾基亞手機運營虧損達到了3.26億歐元，同比擴大172%，環(huán)比也擴大了66%；凈虧損為3.39億歐元，同比擴大97%，而2013年全年凈虧損為7.80億歐元。此次甩掉手機業(yè)務，諾基亞可謂甩掉了一個大包袱，併為蘇立爭取到了大量可支配的現(xiàn)金流。

　　蘇立早在去年底就不經(jīng)意透露出其引導諾基亞轉(zhuǎn)型為電信設備商的意圖。知情人士透露，諾基亞正考慮收購網(wǎng)路設備製造商瞻博網(wǎng)路，並將其與諾基亞西門子網(wǎng)路部門合併。而蘇立也在去年底到美國聽取了瞻博網(wǎng)路管理層的意見。一切似乎早有預謀。

　　對諾基亞來説，收購瞻博網(wǎng)路最大的困難無疑是現(xiàn)金流，而諾基亞手機業(yè)務以54億歐元賣給了微軟，使得蘇立獲得了足夠的資金。2012年，憑藉獨到的戰(zhàn)略眼光，蘇立使諾基亞西門子通信扭虧為盈，此次看似蓄謀已久地向電信設備商轉(zhuǎn)型，是否能順利解救諾基亞於水火之中呢？

　　電信設備市場競爭激烈，蘇立帶領諾基亞紅海求生受考驗

　　四月底，全球電信設備商陸續(xù)發(fā)佈了2013年財報。不難看出，整個電信設備行業(yè)都處於上升期，各家財報均實現(xiàn)了盈利上的增長，包括諾基亞西門子在內(nèi)的六家電信設備巨頭蠶食了全球電信設備和服務一半以上的收入。

　　業(yè)內(nèi)人士提出，以移動寬頻、雲(yún)計算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)路為顯著特徵的ICT技術，對電信設備市場的發(fā)展是一個良好的機遇。蘇立所領導的諾基亞將主營業(yè)務瞄準電信設備這個前景良好的行業(yè)，可謂為公司的大前進埋下了良好的伏筆。

　　市場前景雖好，但梳理對比幾家主要電信設備巨頭的關鍵數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，諾基亞西門子通信與華為、愛立信、思科等巨頭相比，不論是在營業(yè)收入還是凈利潤上都差距懸殊，即使跟水準相近的阿爾卡特朗訊和中興通訊相比，其在營業(yè)收入和凈利潤上也還是處於中等水準。電信設備市場競爭日益激烈，諾基亞西門子通信目前的行業(yè)競爭力無法與華為、愛立信、思科等相提並論。

　　但諾基亞現(xiàn)處於一個新的起點上，蘇立對諾基亞的領導也才剛開始，現(xiàn)在與巨頭間的差距，並不代表諾基亞今後不能將其縮小，有一天超越巨頭也説不定。

　　蘇立肩負諾基亞振興的重任，賣掉常年虧損的手機業(yè)務換來的現(xiàn)金流為諾基亞的轉(zhuǎn)型贏得了有利籌碼，今後如何利用這些籌碼成為諾基亞能否在電信設備市場這片紅海中制勝的關鍵。失去手機這一靈魂業(yè)務雖然讓諾基亞失去了原有的神聖光環(huán)，但在蘇立的帶領下，諾基亞能否轉(zhuǎn)型成功？我們拭目以待。