原標題：三專家解讀中國通信智慧財産權 企業(yè)是創(chuàng)新型國家關鍵

　　王雷：專利是區(qū)域競爭力的關鍵

　　經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)部分通信設備商已經(jīng)具備參與國際競爭的實力，手機廠商和晶片商的實力仍然不足。在國家智慧財産權局智慧財産權發(fā)展研究中心副研究員王雷看來，專利是將兩類企業(yè)區(qū)隔開的關鍵元素之一。

　　目前，中興與華為等通信設備製造商已發(fā)展了近30年。在與國際競爭對手的纏鬥中，這些代表性設備商逐漸樹立起堅固的專利圍墻。以中興為例，該公司申請的全球?qū)＠堰_到5萬多項，其中涉及技術標準的LTE基本專利超過800余件，全球佔比13%。

　　有了這些專利儲備，特別是在底層專利技術上的突破，讓國內(nèi)設備商具備了與國際廠商實現(xiàn)專利交叉授權的基礎。在這樣的競合關係中，雙方厘清了各自的利益邊界，將發(fā)生專利訴訟的可能性降至最低，並保證最大限度實現(xiàn)利益最大化。“專利交叉授權關係能夠保證企業(yè)在穩(wěn)定的專利環(huán)境中發(fā)展。”王雷説。

　　然而相比之下，國內(nèi)手機廠商和晶片商卻走向了另外一條路。

　　手機廠商不斷提升産品的出貨量，借規(guī)模優(yōu)勢縮減成本，提升向産業(yè)鏈上游企業(yè)的議價能力;晶片商順水推舟，借規(guī)模優(yōu)勢壓縮生産成本。換言之，多年來，國內(nèi)廠商沒能充分積累通信領域內(nèi)的各項基礎專利，而是通過壓縮人工、生産和流通成本的方式，提升利潤空間。

　　在這種“製造業(yè)思維”的引導下，國內(nèi)廠商沒有與其他專利持有者實現(xiàn)交叉授權的資本。

　　因此，國內(nèi)品牌手機不僅在售價和利潤環(huán)節(jié)雙線走低，還要從本就稀薄的利潤空間中，抽取部分資金，作為專利使用費，交給專利持有者，為各自在專利環(huán)節(jié)的缺失“填坑兒”。

　　據(jù)手機中國發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示，作為3G市場最大的專利持有者，高通對手機製造商收取版稅通常為手機批發(fā)價的1%至6%，晶片廠商也為高通貢獻了大量資金。高通的利潤架構(gòu)中，每年有大量收入來自專利授權。“發(fā)貨量越大，對專利持有者越有利。”王雷表示。

　　目前，無論國內(nèi)的手機廠商還是晶片商，加大專利儲備的意願空前高漲。去年底，清華紫光集團和展訊通信聯(lián)合宣佈合併協(xié)議，雙方構(gòu)建的專利池也成為共用資源;今年初，聯(lián)想收購摩托羅拉移動，除了渠道資源，後者2000項專利也成為本次收購的焦點。“國內(nèi)設備商通過並購的方式積累大量專利資源，這也是國內(nèi)手機廠商和晶片商值得借鑒的方式。”王雷表示。

　　陶鑫良：中國企業(yè)逐漸後發(fā)制人

　　上海大學智慧財産權學院教授陶鑫良認為中興通訊在專利方面起到了領頭羊的作用，不止在國內(nèi)，在國際舞臺上也能與世界知名企業(yè)平起平坐，反映了中國企業(yè)逐漸顯示後發(fā)優(yōu)勢，後來居上，這令人鼓舞。

　　然而，中國作為製造大國，長期以來依靠低成本低附加值的模式，這是我國的國情是我們必須要面對的現(xiàn)實。因為依靠成本優(yōu)勢的中國製造是目前大多數(shù)企業(yè)利潤的主要來源，擁有智慧財産權儲備的企業(yè)畢竟是少數(shù)。陶鑫良表示。

　　中國通信行業(yè)整體提升專利水準不是一蹴而就的。但陶鑫良表示，從另一方面來説，低成本低附加值的模式不是我們要發(fā)展的明天，這點上，南美化就是前車之鑒，我們未來必須要靠創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新很重要的一點就是人才，要重視人才的培養(yǎng)，為創(chuàng)新人才創(chuàng)造良好的土壤。

　　陶鑫良認為，要完成轉(zhuǎn)型，我們目前面臨的問題一是企業(yè)的創(chuàng)新活力沒有被激發(fā)出來，目前還主要是政府推動，企業(yè)還沒有充分認識並付諸實踐。雖然像中興通訊少數(shù)領先企業(yè)已經(jīng)主動去創(chuàng)新，但大多數(shù)企業(yè)並沒有將創(chuàng)新變成一種常態(tài)。二是在智慧財産權戰(zhàn)略上存在片面追求政績工程的行為，在智慧財産權戰(zhàn)略上必須實現(xiàn)由追求數(shù)量向追求品質(zhì)的轉(zhuǎn)變，應該把握未來核心技術的方向。在知識經(jīng)濟時代，智慧財産權的交易和博弈是企業(yè)在市場競爭中的重要制勝因素。