蔡萬才與兩個兒子蔡明忠（左）、蔡明興（右）

　　首富辭世，億萬家産，如何分配？豪門傳家秘辛，財團後續(xù)發(fā)展門道……前首富蔡萬才去世，類似新聞近來佔據(jù)臺灣各大媒體版面。作為富邦集團的總裁，蔡萬才令外界津津樂道的除了他敏銳的商業(yè)眼光外，還有對後代的教育理念。對王永慶、郭臺銘、蔡衍明這些臺灣億萬富豪來説，傳家之道也是人生另一門藝術。

　　蔡萬才：默許二子“分工不分家”

　　蔡萬才是臺灣第一代企業(yè)家中，罕見的臺灣大學法律系高才生。蔡萬才不是白手起家的富豪，他是臺灣老牌財團國泰集團五兄弟中的老四。當初國泰分家，蔡萬才分得的版圖最小，但連續(xù)抓住發(fā)展機遇，他成功實現(xiàn)三級跳。

　　蔡萬才當年給企業(yè)取名“富邦”，意思是富足的家邦，如今在島內的事業(yè)涵蓋金融、電信、零售、建築及娛樂等，由兩個兒子蔡明忠、蔡明興分別執(zhí)掌。在蔡萬才的默許下，蔡明忠、蔡明興早已寧靜分家，採取“分工不分家”機制，獨立分割股權。在蔡萬才積極介入下，蔡家兄弟十來年維持現(xiàn)有分工模式，一起開高階會議，決策時各有分寸，對方的事彼此第一時間就知道。

　　陳水扁執(zhí)政期間，蔡萬才因看不慣吳淑珍出入股市，而與陳水扁叫板，並由此獲得“硬氣老闆”之稱。而蔡萬才的硬氣，不僅在公司管理方面，他教子嚴格也名聲在外。每週一中午，蔡萬才固定聽兒子進行午餐彙報，兒子要向老爸報告一週大事。蔡萬才每一個數(shù)字都盯得很緊，讓兩個平常個性活潑爽朗的兒子，坐上每週一次的“父子彙報”餐桌時，都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　點評：為使家族事業(yè)永續(xù)傳承，蔡萬才一直都要求兩子持股、管理都平均。蔡家“平均哲學”的有效運作，也讓富邦體系企業(yè)發(fā)展甚好。