自從去年12月中共出臺改進工作作風的“八項規(guī)定”出臺後，昔日受益於各類慶典、會議的花卉市場受到一定影響。在中國鮮花産地之一的福建省，漳平市永福鎮(zhèn)的花農(nóng)們也“感同身受”。

　　“面對這種現(xiàn)狀，永福的花農(nóng)採取抱團行銷方式應對，成立花卉專業(yè)合作社、杜鵑花行業(yè)協(xié)會等組織，協(xié)調(diào)市場推廣，普及大棚種植管理等技術，同時大力扶持企業(yè)創(chuàng)造性開發(fā)出多種造型的杜鵑，産品含金量不斷提升，經(jīng)濟效益和市場競爭力明顯增加。”永福鎮(zhèn)黨委書記李文彬近日接受中新社記者採訪時如是説。

　　永福鎮(zhèn)是漳平臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園的核心區(qū)，杜鵑種植面積1.3萬畝，擁有境內(nèi)外70余個杜鵑品種，盆栽杜鵑佔大陸市場總量的70%以上。永福鎮(zhèn)因此被國家林業(yè)局和中國花卉協(xié)會授予“中國杜鵑花之鄉(xiāng)”稱號。

　　“這是這段時間最忙的一天。”做了十多年貨運生意的陳元焜説，新年、春節(jié)臨近，訂單慢慢多起來了；而過去的一年，“訂單比以往少了近一半”，有些花農(nóng)將花運到市場以後才意識到需求已經(jīng)驟然下降，整車花都賣不出去，只能就地銷毀。

　　“一年損失了一百多萬元人民幣。”花農(nóng)陳金才告訴中新社記者，市場低迷，他隨即做出了調(diào)整，“生産規(guī)格縮小了，價格也調(diào)低了，禮品花的數(shù)量減少了不少。”

　　與陳金才不同的是，花農(nóng)林紹強雖然也有損失，但情況相對較好，這主要得益於他較早調(diào)整種植策略——改種紅掌。

　　“永福鎮(zhèn)乃至全國種植紅掌的人相對較少，市場需求卻比較大。”林紹強説，他的紅掌價格也下調(diào)了20%，但是規(guī)模沒有受到影響，“全都銷出去了，已經(jīng)比其他花農(nóng)好多了。”

　　“永福鎮(zhèn)受到了不小衝擊，但是相比全國，算是恢復得比較快的花卉産區(qū)。”永福花卉研究所所長陳子望解釋説，這主要歸功於永福主動在花卉種植結(jié)構(gòu)上做出的調(diào)整。

　　永福已經(jīng)從以杜鵑花為主，轉(zhuǎn)變成以杜鵑花、茶花、君子蘭、紅豆杉為主，其他品種為輔的多樣化種植，擁有30多個名貴花木品種，花木種植面積3.5萬畝，年産值達10億元，花農(nóng)每人平均純收入達1.3萬元。

　　如今，除了原先的杜鵑花繼續(xù)“稱霸”中國杜鵑市場之外，永福的紅豆杉也佔據(jù)了半壁江山，全國市場份額達到60%以上。

　　“哪有賣花，哪就有永福人。”永福的花農(nóng)更是遍及大陸各個主要花木生産交易地區(qū)，成為當?shù)鼗痉N植、行銷的主力軍和領頭羊。

　　在北京、上海、廣州、成都、貴陽甚至西藏拉薩等大陸20多個大中城市，永福花農(nóng)建立了花卉基地，種植的花木面積達11.2萬畝以上，年生産總值15億元；同時，成立了十多個花木協(xié)會，尤其廣東省花木商會95%以上的成員均為永福花農(nóng)。

　　除了結(jié)構(gòu)調(diào)整，銷售渠道的多元化也成為永福應對市場危機的舉措之一。部分花農(nóng)在網(wǎng)際網(wǎng)路上建立了網(wǎng)店，基本形成了資訊互通、資源共用的行銷體系和“産、供、銷”一體化的良好格局。

　　“臨近春節(jié)，花卉明顯比之前賣得快。”在陳金才看來，永福已基本度過了“寒冬”。

　　陳子望認為，“中央八項規(guī)定”對花卉市場的影響是外因，花農(nóng)的種植理念才是“硬傷”。花農(nóng)不能被動等待市場回暖，“應主動出擊，轉(zhuǎn)變種植觀念，切勿跟風種植”；花卉産業(yè)要健康發(fā)展也離不開政府的正確引導，“不久前召開的新型城鎮(zhèn)化會議也許是一個商機”，新“三農(nóng)”政策將為包括花卉種植在內(nèi)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造更多有利條件。(完)