近幾年來內(nèi)地基金公司發(fā)展迅速，繼銀行與租賃業(yè)務(wù)之後，基金管理業(yè)務(wù)也成為臺(tái)灣金融機(jī)構(gòu)積極登陸搶灘的新戰(zhàn)場。

　　伴隨著基金公司的加速擴(kuò)容，國內(nèi)第77隻公募基金華潤元大日前在深圳成立，作為繼方正富邦後國內(nèi)第二家大陸與臺(tái)灣合資的基金公司，華潤元大股東分別為華潤深國投信託有限公司和臺(tái)灣元大寶來證券投資信託股份有限公司。公司註冊資本2億元，其中華潤信託出資51%，元大寶來投信託出資49%。

　　臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱

　　不同於方正富邦有臺(tái)資無臺(tái)灣高管的局面，華潤元大投研團(tuán)隊(duì)、行銷團(tuán)隊(duì)以及市場成員則多數(shù)來自臺(tái)灣元大投信。資料顯示，元大投信是臺(tái)灣最大的臺(tái)股基金及ETF最大發(fā)行商，在資産配置、投資管理及産品研發(fā)方面，元大投信在臺(tái)灣市場及海外市場産品超過七十隻。而出任華潤元大總經(jīng)理的林冠和曾擔(dān)任元大投信基金管理部副總，是臺(tái)灣地區(qū)的明星基金經(jīng)理。

　　實(shí)際上，在內(nèi)地的基金業(yè)早有一批“臺(tái)灣基金移民”。從高管到投研，從渠道到市場，處處活躍著他們的身影。國內(nèi)基金歷史業(yè)績證明，投研方面，中國香港、中國臺(tái)灣的高管對中國大陸市場的了解不如本土派，照搬成功的經(jīng)驗(yàn)很少成功，但在市場開拓方面，卻有不錯(cuò)的成績。

　　景順長城基金在來自臺(tái)灣的總經(jīng)理梁華棟執(zhí)掌期間一度因引入臺(tái)灣的行銷術(shù)盛極一時(shí)，2006年百年難遇的大牛市，景順長城在2006、2007年實(shí)現(xiàn)了資産規(guī)模快速增長，其中一個(gè)重要組成部分是採用相對高費(fèi)率，旗下多只基金認(rèn)購費(fèi)率均居行業(yè)前列。另一位來自臺(tái)灣的總經(jīng)理王鴻嬪在執(zhí)掌上投摩根期間，也在市場推廣方面取得不俗的成績。

　　顯然對於臺(tái)灣與大陸市場的差異，華潤元大來自臺(tái)灣的總經(jīng)理林冠和已做好了充分的準(zhǔn)備。

　　“我們在臺(tái)灣20多年的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們在大陸更快更好地開展業(yè)務(wù)。從‘小市場’進(jìn)入更大的大陸市場，儘管兩個(gè)市場存在差異，但無論是基本面還是技術(shù)面絕大部分都是相同的，因此臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)的投資經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行移植，投資差異也不會(huì)很大。”林冠和表示。

　　與此同時(shí)，林冠和對於帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢也頗為自信，“我們不強(qiáng)調(diào)突出某位明星成員，而是考慮如何能留下他的‘想法’。”，林冠和介紹，華潤元大未來將以“管理指數(shù)化、策略數(shù)量化、操作被動(dòng)化”為投資管理核心價(jià)值，並強(qiáng)調(diào)遵循“人腦做模型，電腦做優(yōu)化”的邏輯，不斷優(yōu)化公司自主開發(fā)的投資交易模型策略。

　　兩岸合資逐漸增多

　　值得注意的是，即華潤元大後陸臺(tái)合資的基金公司的數(shù)量有望進(jìn)一步得到提升。資料顯示，在證監(jiān)會(huì)待批的基金公司中，有3家公司有臺(tái)資股東背景，包括華西群益、圓信永豐和國開泰富。其中，國開泰富的股權(quán)結(jié)構(gòu)為國開證券持股66.7%，國泰投信持有33.3%，另外兩家公司的臺(tái)方股東持股比例均為49%。

　　近幾年來內(nèi)地基金公司發(fā)展迅速，繼銀行與租賃業(yè)務(wù)之後，基金管理業(yè)務(wù)也成為臺(tái)灣金融機(jī)構(gòu)積極登陸搶灘的新戰(zhàn)場。此前，作為國內(nèi)第66家基金，方正富邦因搶得“海峽兩岸資産管理平臺(tái)”第一單而備受關(guān)注，然而面對不斷下跌的行情以及日益激烈的行業(yè)競爭環(huán)境，臺(tái)資背景的光環(huán)早已黯然失色，如今硝煙再起接下來版圖如何劃分，臺(tái)資背景基金是否會(huì)異軍突起，我們拭目以待。

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