【特別報道】誰在主導(dǎo)央企重組

　　歷經(jīng)自願重組、國資委主導(dǎo)、成熟一家重組一家三個階段後，接下來央企重組模式會是什麼？

　　“最近經(jīng)常能接到媒體諮詢或是求證關(guān)於重組的電話”，某能源行業(yè)央企負責公關(guān)宣傳的人士告訴《中國經(jīng)濟週刊》記者，對此，他的標準答覆是，“公司未得到政府部門任何有關(guān)重組事項的書面或口頭資訊，公司未向任何部門表示過此類意向。”

　　對央企而言，重組，毫無疑問是5月的最熱詞彙。

　　重組究竟是捕風(fēng)捉影，還是箭在弦上？企業(yè)、國務(wù)院國資委，再或是最高層，誰是央企重組真正的推動者？在5月18日發(fā)佈的《關(guān)於2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》中提出，制定中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組方案。這一最新表述又意味著什麼？

　　眾説紛紜的央企重組

　　4月27日，有媒體報道“中央企業(yè)將進行大規(guī)模兼併重組，數(shù)量或減至40家”。另有媒體報道，政府正研究將中石油與中石化、中海油與中國化工分別整合成更大的石化巨頭。

　　關(guān)於央企重組的消息為本就亢奮的A股再次加溫。4月27日當天，滬深兩市雙雙高開高走，滬指收盤大漲3.04%，油氣板塊全線暴漲，中石油、中石化的股票同時漲停，並帶動中字頭央企概念股大面積漲停。

　　面對一則“傳聞”在資本市場掀起的巨浪，當日晚間，國資委在其官網(wǎng)上緊急辟謠稱，“中央企業(yè)將進行大規(guī)模兼併重組的消息，未向國資委進行過採訪或核實。”

　　國資委“略顯婉轉(zhuǎn)”的澄清再次引發(fā)輿論猜想，發(fā)生在南北車合併時的“傳聞，澄清，再到證實”的過程是否將再次上演？站在央企重組的風(fēng)口上，誰會成為下一個南北車？

　　事實上，在早些時候，有關(guān)船舶、電信、石油、汽車、鐵路、核電等敏感行業(yè)的整合傳聞早已被頻頻爆出。在二級市場中相關(guān)標的吸引了散戶的大量熱情，而與之相伴的，則是來自相關(guān)公司的辟謠和澄清。

　　機構(gòu)普遍看好央企重組預(yù)期，例如申萬宏源證券認為，央企合併是本輪國企改革的重要形式。申萬宏源證券分析師謝偉玉在接受媒體採訪時稱，“必須從戰(zhàn)略層面非常重視這一輪央企並購浪潮，南北車合併提升了央企合併的空間和預(yù)期。”海通證券研報認為，通過重組整合有利於優(yōu)化資源、改善競爭格局，從而改善央企經(jīng)營狀況。

　　各路學(xué)者和知名財經(jīng)觀察人士也紛紛撰文，對央企整合背後的宏觀邏輯、路徑選擇和市場風(fēng)險進行剖析和展望。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦的觀點較有代表性，近日，他在《中國經(jīng)濟週刊》刊文稱，央企兼併重組的路徑預(yù)計包括“合併同類”、採取“混合所有制”、企業(yè)集團內(nèi)部的縱向集結(jié)、合資重組和跨國並購四種方式。

　　某電信行業(yè)央企總會計師對《中國經(jīng)濟週刊》記者表示，央企的重組應(yīng)該是在政府主導(dǎo)下的國家戰(zhàn)略性及市場化行為。“從股權(quán)關(guān)係上講，央企是國有企業(yè)，股權(quán)歸全民所有。因此在授權(quán)範圍內(nèi)，政府有權(quán)力對這些股權(quán)進行重組或處置，只是秉持的原則會有差異，有些更多的是出於戰(zhàn)略考慮，有些更多的是市場化考慮。但這是一個在同一個所有者主體下的重組。”

　　與此同時，市場上也出現(xiàn)了質(zhì)疑的聲音。有評論指出，央企強強聯(lián)合將加劇市場壟斷，與先前的市場化改革相比，是歷史性倒退，且這種合併帶來的可能是做大，不一定是做強。某央企戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人告訴《中國經(jīng)濟週刊》記者：“上一輪重組大潮中的部分案例現(xiàn)在看來值得商榷，在有些拉郎配式的重組後，企業(yè)的發(fā)展也不盡如人意。”

　　眾説紛紜之際，5月8日，國資委主辦的《國資報告》發(fā)表萬字長文《“央企合併潮”會不會出現(xiàn)》，文章通過“十問央企合併潮”，系統(tǒng)闡述了央企重組的歷史沿革、時代背景、路線模式和可能預(yù)期。

　　文章提到，“2015年，一些人炒作的短時間、大規(guī)模、毫無實據(jù)、強行捏合的央企強強聯(lián)合潮不會出現(xiàn)。而未來很長一段時期內(nèi)，在國家戰(zhàn)略、市場規(guī)律雙輪驅(qū)動下，具備競爭對手國際化、産業(yè)發(fā)展有潛力等條件的央企之間的強強聯(lián)合將會適時出現(xiàn)。”

　　誰是央企重組操盤手？

　　2003年國務(wù)院國資委成立時，共有196家央企，經(jīng)歷了李榮融、王勇、蔣潔敏、張毅四任國資委主任後，已縮減至目前的112家。12年央企重組路，先後經(jīng)歷了自願重組、國資委主導(dǎo)、“成熟一家重組一家”三個階段。下一個階段是什麼，或許要等新一輪國企改革的頂層設(shè)計出臺後才能明朗。

　　長期關(guān)注國企改革的南開大學(xué)商學(xué)院副教授王學(xué)秀對《中國經(jīng)濟週刊》記者表示，“未來的央企重組，一定要放在國資國企改革的大背景下來考量，而國資國企改革又是中央全面深化改革中的重要組成。”

　　公開資料顯示，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組及6個專項小組成立後，“國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組”隨即成立，國資委主任張毅任組長，副主任張喜武任副組長。

　　接近國資委的人士告訴《中國經(jīng)濟週刊》記者，國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱“國資委改革辦”)，主要由國資委研究局牽頭，國資委改革局、規(guī)劃局、統(tǒng)計評價局、分配局等司局部門參與，對接中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和6個專項小組中的經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組，具體負責國資國企改革領(lǐng)域的綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進和督促落實工作。

　　國資委改革辦由張喜武分管，也就是説在現(xiàn)行的決策體制下，上報中央的國資改革方案，張喜武是國資委內(nèi)的把關(guān)者。

　　張喜武被國資委內(nèi)部認為是“懂企業(yè)的行家”，作為十八屆中央候補委員，張喜武目前是國資委排名第一的副主任，且是現(xiàn)任國資委領(lǐng)導(dǎo)層中唯一一位有過央企一把手經(jīng)歷的官員。

　　張喜武在2008年成為神華集團董事長、黨組書記後，通過一體化的經(jīng)營模式和成本控制策略，帶領(lǐng)神華成功走出金融危機低谷，成為中國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。在締造“神華神話”後轉(zhuǎn)入仕途，被外界解讀為高層對張喜武改革成果的認可。

　　種種跡象表明，中央層面的國資改革方案已在加快推進。

　　2014年8月18日，備受輿論關(guān)注的《中央管理企業(yè)主要負責人薪酬制度改革方案》和《關(guān)於合理確定並嚴格規(guī)範中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》，更是出現(xiàn)在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上，這也是目前已公開的僅有的兩個由最高決策層審議的關(guān)於國資改革的文件。

　　據(jù)媒體報道，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組設(shè)立以來，派出數(shù)個國企改革調(diào)研小組赴地方進行調(diào)研，了解地方國資國企改革情況，並牽頭形成了調(diào)研總報告，為中央深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供參考。

　　而國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組從2014年1月至今，已召開20次全體會議和6次專題會議，審議相關(guān)改革方案。其中最引人注目的，是2014年7月國資委出臺的“四項改革”試點，在國家開發(fā)投資公司、中糧集團、中國建材集團、新興際華集團、中國節(jié)能集團、中國醫(yī)藥集團等6家央企，開展改組國有資本投資公司、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)等試點。

　　《中國經(jīng)濟週刊》記者從參與上述改革試點的一家央企獲悉，試點方案已經(jīng)多次與國資委溝通，目前正在等待批復(fù)階段。下一步國資委或?qū)⒁渣c帶面，大範圍推進相關(guān)改革。

　　多位採訪對象向記者表示，事實上，央企的重組或是改革，遠非國資委這一正部級主管部門所能主導(dǎo)。加之國有銀行、部委所屬企業(yè)等大型國企並不在國資委監(jiān)管範圍之列。決策層意識到，由國資委來牽頭全社會的國企改革是不現(xiàn)實的。

　　2014年11月，“國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組”第一次出現(xiàn)在公眾視野中。公開資料顯示，該小組由中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理馬凱掛帥，其人員構(gòu)成涉及國資委、發(fā)改委、工信部、財政部、人社部、人民銀行、證監(jiān)會、銀監(jiān)會等多個部門，主要職責是統(tǒng)籌研究和協(xié)調(diào)解決改革中的重大問題和難點問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國資委，國資委主任張毅兼任辦公室主任。

　　由副國級領(lǐng)導(dǎo)擔綱專項改革小組，足可見最高層對國企改革的重視程度。類似的例子還發(fā)生在足球領(lǐng)域，2015年4月成立的中國足球改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由中央政治局委員、國務(wù)院副總理劉延?xùn)|擔任組長。

　　張毅曾在國資委內(nèi)部會議上要求，要切實履行好國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作職責，當好領(lǐng)導(dǎo)小組的參謀助手；要以自我變革的精神和勇氣，不斷深化內(nèi)部改革；要保質(zhì)保量完成中央交辦的各項重大改革任務(wù)。

　　據(jù)媒體報道，備受關(guān)注的國資國企改革整體方案由該小組總攬，具體方案由國資委、財政部、發(fā)改委和人社部4個部門分工負責。其中，國資委負責國企的功能定位與分類改革，發(fā)改委負責制定混合所有制改革辦法，財政部負責資本經(jīng)營預(yù)算等資本管理體制改革，人社部則主要負責薪酬改革方案發(fā)佈後的細則制定。

　　國資委內(nèi)部人士向《中國經(jīng)濟週刊》記者介紹，“小組只是議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，主要工作還是國資委承擔任務(wù)的廳局在做。”