佛山首次採(cǎi)取掛職形式培養(yǎng)青年企業(yè)家

富二代掛職國(guó)企引質(zhì)疑

　　日前，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。自去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職。48人中超過(guò)一半是70後至90後的“富二代”，其餘均是年紀(jì)相倣的“創(chuàng)一代”。有人質(zhì)疑，政府操心干預(yù)民企接班人是否有必要？掛職模式成效幾何？

　　順德五成富二代不願(yuàn)接班

　　“佛山民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入新老交替關(guān)鍵時(shí)期。”佛山市委組織部副部長(zhǎng)劉元新説。

　　作為中國(guó)製造業(yè)名城，佛山的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值超過(guò)4000億元，佔(zhàn)全市GDP的比重超過(guò)60%。在此背景下，民營(yíng)企業(yè)的繼承與壯大牽動(dòng)著政府的神經(jīng)。

　　“‘富二代’接班意識(shí)不太強(qiáng)烈。”順德中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)尹育航説，全國(guó)“富二代”有接班意願(yuàn)的在40%左右；順德中小企業(yè)“富二代”願(yuàn)意接班的在五成左右，加上在家族壓力下無(wú)奈接班的，最終能接班的也不過(guò)60%—70%。

　　“如果不是回國(guó)繼承家族事業(yè)，我現(xiàn)在仍是加拿大渥太華市的一家車行老闆。”生於1990年的黎柏維現(xiàn)在是廣東斯靈通科技有限公司的總經(jīng)理，酷愛修車，但家族事業(yè)讓他只能將個(gè)人愛好暫時(shí)放一邊。

　　“我是在老爸的強(qiáng)烈要求下回國(guó)的。”34歲的馮志軍現(xiàn)在是佛山市廣南瀝青有限公司的總經(jīng)理，在國(guó)外生活學(xué)習(xí)了10多年，“剛回國(guó)時(shí)很不適應(yīng)，見了領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)打招呼。”身為董事長(zhǎng)的父親説：“像你這樣，根本沒法在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立足。”

　　佛山市委組織部日前對(duì)812名“富二代”進(jìn)行問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：境外人士佔(zhàn)21.6%，無(wú)黨派人士高達(dá)77.4%。

　　“‘富二代’普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題，如不加強(qiáng)教育，資本與人才極易流失到國(guó)外，難以企望他們擔(dān)當(dāng)起重要的社會(huì)責(zé)任。”一位政府官員説。

　　“這是佛山首次採(cǎi)取掛職形式來(lái)培養(yǎng)青年企業(yè)家，帶有試探性質(zhì)，如效果不好就不再繼續(xù)。”劉元新説。第一批掛職者仍有一半以上提出再次掛職意願(yuàn)；而第二批報(bào)名者已超過(guò)100人。

　　按規(guī)劃，佛山市委組織部確定了800多家黨建重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，計(jì)劃在三年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)500名青年企業(yè)家。

　　所有掛職者不發(fā)工資

　　民營(yíng)企業(yè)家到國(guó)企掛職，也引發(fā)了社會(huì)的一些質(zhì)疑。

　　疑問一：民企向國(guó)企學(xué)什麼？

　　一些國(guó)有企業(yè)被質(zhì)疑存在資源壟斷、機(jī)制不靈活等問題，民營(yíng)企業(yè)家去掛職能學(xué)到什麼？

　　熟悉了國(guó)情，見識(shí)了國(guó)企運(yùn)作機(jī)制，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力，體會(huì)到企業(yè)文化的重要性，提升了社會(huì)責(zé)任意識(shí)……接受採(cǎi)訪的多名掛職者表示各有收穫。

　　疑問二：誰(shuí)來(lái)承擔(dān)“掛職”實(shí)習(xí)的決策成本？

　　據(jù)了解，掛職職務(wù)一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，部分優(yōu)秀人才甚至被掛職單位直接任命為副總經(jīng)理。這些掛職“富二代”的決策如果出現(xiàn)失誤，誰(shuí)來(lái)為後果買單呢？

　　“掛職者都能直接進(jìn)入黨委班子，但他們基本上不參與決策，只是通過(guò)最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，深入調(diào)研了解該行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，提高政策和市場(chǎng)分析能力。”劉元新説，為了防止走形式，組織部為掛職者佈置了五項(xiàng)“作業(yè)”，其中包括：深入研究國(guó)企與民企生産管理方式的異同、共同推進(jìn)一個(gè)合作項(xiàng)目以提高統(tǒng)籌能力等。

　　馮志軍就通過(guò)掛職，驚喜地找到了與國(guó)企的合作機(jī)遇，雙方還計(jì)劃成立一家混合所有制公司共贏發(fā)展。

　　疑問三：是否用納稅人的錢去培養(yǎng)富二代？

　　“所有掛職者不發(fā)工資。”劉元新説，政府的工作主要是搭建平臺(tái)，除了一些人力成本，市財(cái)政基本不花錢。“儘量在不浪費(fèi)行政資源的情況下做一種試探。”

　　培養(yǎng)富二代靠市場(chǎng)還是靠政府？

　　據(jù)悉，江蘇省在幾年前曾通過(guò)黨校培訓(xùn)等方式來(lái)集訓(xùn)1000名“富二代”，引發(fā)輿論爭(zhēng)議，效果也似乎不太理想；而市場(chǎng)上也有各種針對(duì)“富二代”的培訓(xùn)班，但均有濃厚的經(jīng)濟(jì)目的或?qū)嵺`性差，成效不大。

　　“像浙江某‘富二代’培訓(xùn)學(xué)校，僅9天培訓(xùn)就開價(jià)8萬(wàn)元，靠幾天討論就能解決接班問題？”一位專家質(zhì)疑。

　　中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞説：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，政府扶持民營(yíng)企業(yè)同樣有利於鞏固執(zhí)政之基。”

　　“效果如何應(yīng)由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。”保育鈞認(rèn)為，佛山的掛職模式是否取得成功，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)尚早。

　　“由於是新事物，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在程式設(shè)計(jì)上確實(shí)不夠嚴(yán)密。”佛山市“兩新”辦主任龐松港坦言，第一批掛職存在著參與面窄、時(shí)間短、職業(yè)化滯後等問題，相關(guān)部門正抓緊完善掛職制度，“第二批掛職將採(cǎi)取‘雙向選擇’模式，時(shí)間將延長(zhǎng)到一年，同時(shí)將增加優(yōu)秀的大型民營(yíng)企業(yè)、上市公司、村委會(huì)作為培養(yǎng)單位。”據(jù)新華社