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      第一代創(chuàng)業(yè)者年事漸高 中國(guó)企業(yè)家面臨接班大考

      2013-03-28 14:14 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)消息,《財(cái)富》雜誌今日發(fā)佈了《2013年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖》榜單,華為CEO任正非連續(xù)三年領(lǐng)軍本榜單。值得注意的是,這50位商界領(lǐng)袖,年齡最大的已近七旬,年齡最小的僅有38歲,平均年齡為54歲。

        分析指出,隨著第一代創(chuàng)業(yè)者年事漸高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的移交不可避免,中國(guó)企業(yè)界或?qū)⒂瓉?lái)一輪接班大考。

        可以看到,中國(guó)當(dāng)代最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖當(dāng)中,絕大多數(shù)屬於第一代創(chuàng)業(yè)者,在時(shí)代機(jī)運(yùn)與個(gè)人奮鬥的雙重作用下,建立起龐大的商業(yè)帝國(guó),其家族亦隨之進(jìn)入社會(huì)金字塔的頂層(或次頂層)。這代人大多起步于改革開放時(shí)期,經(jīng)過(guò)三十多年的商海沉浮,沉澱了寶貴的商業(yè)智慧,聚集起豐沛的社會(huì)資源和關(guān)係網(wǎng)路,與此同時(shí)年齡也與日俱增,如任正非、宗慶後、魯冠球、沈文榮已年近70歲;劉永行、劉永好、梁穩(wěn)根、王健林等人也到了60歲上下。

        誠(chéng)然年齡並非退休的必要條件,香港商界80多歲的經(jīng)營(yíng)者並不少見,然而精力、思考力的退化在所難免,因此有必要強(qiáng)化緊迫感,盡可能早地制定傳承計(jì)劃,遴選、培養(yǎng)接班人。

        當(dāng)然也有一些企業(yè)家很早就開始培養(yǎng)接班人,最常見的做法是把準(zhǔn)接班人帶到企業(yè),手把手地指點(diǎn)教育。楊國(guó)強(qiáng)之女楊惠妍、梁穩(wěn)根之子梁冶中都有少年時(shí)即參加董事局會(huì)議的經(jīng)歷,從環(huán)境熏陶中耳濡目染獲知企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的初步知識(shí),同時(shí)也強(qiáng)化了他們作為企業(yè)接班人的潛意識(shí)。

        但這並不能保證他們可以在將來(lái)順利完成接班。擺在接班人面前的有兩大挑戰(zhàn)。一是證明自身的能力,贏得父輩信任,排除人事阻力。在華為、三一、中興這樣的股份制企業(yè),作為大股東的創(chuàng)始人享有種種權(quán)威,這種權(quán)威來(lái)自於創(chuàng)業(yè)能力和管理能力鑄就的領(lǐng)導(dǎo)地位,然而他們的繼任者可能具有優(yōu)秀潛質(zhì)但未必具有這種權(quán)威,面對(duì)握有實(shí)權(quán)、嫡系眾多的創(chuàng)業(yè)元老和公司高管,不見得能夠令他們心悅誠(chéng)服,這就需要公司創(chuàng)始人為接班人提前排除障礙。

        一是為接班人創(chuàng)造建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。魯冠球之子魯偉鼎、宗慶後之女宗馥莉均是在父親的支援庇護(hù)下為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn),從而證明了自身的能力與價(jià)值。子承父業(yè)天經(jīng)地義,如此一來(lái),外人便無(wú)話可説了。2013年一開年,在華為工作20年的孟晚舟首次公開亮相,大方談起華為這家神秘企業(yè)的種種事由,並聲稱未來(lái)要把華為這個(gè)“黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子。”作為任正非女兒,如果沒有父親默許斷然不會(huì)如此高調(diào),孟晚舟接管華為的可能性由此大增。

        一些時(shí)候,權(quán)力交接可能引起企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)鬥,消滅不和諧因素的“工作”當(dāng)然也得當(dāng)家人來(lái)做。這些年,華為時(shí)而爆出高管“換血”、“地震”等新聞,不排除任正非為平穩(wěn)接班鋪路的可能性。與此同理,中興通訊高管層震蕩同樣折射了企業(yè)接班困境。2013年,中興通訊副總裁沈力突然下崗,接任者正是中興創(chuàng)始人侯為貴之子侯正之,釋放出子傳父業(yè)的訊號(hào)。

        分析指出,路已鋪就,能否順利走下去則是接班人的另一大考驗(yàn)。所謂“一朝天子一朝臣”,主掌企業(yè)離不開一批有力的輔佐者,這需要接班人建立聽命于自己的團(tuán)隊(duì),彌補(bǔ)人才流失可能導(dǎo)致的權(quán)力真空。

        面對(duì)不可預(yù)知的傳承變數(shù),有所妥協(xié),或保持強(qiáng)硬,考驗(yàn)的是控制力和應(yīng)變力,更需利益交錯(cuò)之下洞察人心、操縱局勢(shì)的大智慧。當(dāng)接班人順利上位,真正的考驗(yàn)才剛剛開始。 (中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道)

      [責(zé)任編輯: 雍紫薇]

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