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　　[摘要] 企業(yè)發(fā)展和政策、體制限制的矛盾，減負(fù)控虧和擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的矛盾等都一直困擾著這家巨型央企的步伐。

　　時代週報記者 汪喆 發(fā)自北京

　　“虧損的企業(yè)不一定是壞企業(yè)，但一定是有問題的企業(yè)。”在與中國鋁業(yè)(601600.SH)的首次接觸中，中鋁新聞中心新聞處副處長姜志男面對時代週報記者的採訪，毫不諱言。

　　2014年上半年，凈利虧損41.23億元，中國鋁業(yè)獲A股“半程虧損王”這一尷尬稱號。在此後的半年多時間內(nèi)，外界對中國鋁業(yè)的關(guān)注點就一直集中在虧損額度上。3月，中國鋁業(yè)發(fā)佈2014年年報，其以162.17億元的鉅額虧損再次“加冕”“虧損王”。

　　年報顯示，大額計提、行業(yè)整體下行是中國鋁業(yè)虧損的最主要原因。不過，民營鋁業(yè)企業(yè)或發(fā)展副業(yè)，或借助地方優(yōu)勢從成本上減少支出，並由此在行業(yè)下行的情況下仍然保持盈利狀態(tài)。作為行業(yè)龍頭的中國鋁業(yè)在大勢之下，依然不得不面對諸多尷尬矛盾的局面：企業(yè)發(fā)展和政策、體制限制的矛盾，減負(fù)控虧和擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的矛盾等都一直困擾著這家巨型央企的步伐。

　　“現(xiàn)在糾結(jié)這些問題沒有意義，因為我們沒辦法打破現(xiàn)狀，只能從自身出發(fā)。”姜志男錶示。2014年10月，董事長熊維平離職，成都原市長葛紅林走馬上任。在業(yè)內(nèi)人士看來，葛紅林給中國鋁業(yè)帶來了更多的資源，其本人雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或許將為中國鋁業(yè)帶來全然不同的新風(fēng)氣。

　　162億元鉅額虧損

　　2014年上半年，中國鋁業(yè)虧損超40億元；前三季，虧損進一步擴大至54億元。儘管，外界對於虧損早有心理準(zhǔn)備，不過高達162.17億元的鉅額虧損仍讓人大跌眼鏡。

　　今年3月下旬公佈的年報顯示，中國鋁業(yè)2014年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1417.72億元，同比下滑18.07%；凈利潤虧損超過160億元，扣除非經(jīng)常性損益的凈利虧損更是進一步擴至173.42億元。

　　事實上，從2007年上市以來，這已經(jīng)是中國鋁業(yè)第三次出現(xiàn)巨虧。據(jù)中國鋁業(yè)的年報顯示，其在2007年、2008年、2010年、2011年和2013年的凈利潤合計為127.26億元，而2009年、2012年以及2014年三年虧損合計達到驚人的290.70億元，是其利潤總額的2倍多。

　　前任董事長熊維平前後任職中國鋁業(yè)長達11年之久：2000年即擔(dān)任中國鋁業(yè)公司籌備組成員，後歷任中國鋁業(yè)公司副總經(jīng)理、黨組成員等職；2006年，調(diào)至中旅集團。三年後，又重回中國鋁業(yè)，並在2013年升任中國鋁業(yè)公司董事長和上市公司中國鋁業(yè)董事長。從2000年籌備，到中國鋁業(yè)上市，再到2009年熊維平回歸中國鋁業(yè)，中國鋁業(yè)一路發(fā)展壯大至國內(nèi)第一的氧化鋁、電解鋁企業(yè)。

　　在熊維平主政中國鋁業(yè)期間，對於管理一個擁有24萬員工的龐大集團，他不止一次對外表露過自己對市場的無可奈何，在接受媒體採訪時，他坦言履職期間沒有松過一口氣。

　　正是在熊維平回歸的這一年，中國鋁業(yè)出現(xiàn)首次虧損。受2008年金融危機影響，鋁價迅速下滑，在此後多年內(nèi)一直未見好轉(zhuǎn)。

　　“沒有趕上好時候”的熊維平在回歸後的六年時間內(nèi)，進行了一系列的改革。2009年，中國鋁業(yè)內(nèi)部啟動了以合併管理機構(gòu)、壓縮管理層級、精幹管理人員為重點的管理體制改革，這在央企裏面是最早的。

　　此外，在發(fā)展戰(zhàn)略方面，熊維平一改過往中國鋁業(yè)單一發(fā)展鋁産品的模式，額外增加了銅業(yè)、稀有稀土、工程、貿(mào)易、資源和海外七大板塊，從單一的鋁到總和類礦業(yè)公司，産能與業(yè)務(wù)向國家西部和海外有資源能源發(fā)展?jié)撃艿牡胤睫D(zhuǎn)移。

　　目前，中國鋁業(yè)旗下業(yè)務(wù)板塊主要分為氧化鋁、原鋁、貿(mào)易、能源、總部及其他營運等，多半也是當(dāng)初熊維平改革留下的框架結(jié)構(gòu)。其中，除了鋁板塊，其他多個板塊已實現(xiàn)不同程度的盈利。

　　在管理風(fēng)格上，熊維平上任後主動降薪，內(nèi)部人員對於其改革的措施也褒貶不一。

　　“領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格對企業(yè)肯定是有影響的，但我們目前在管理上還是比較民主的，任何正確的看法都會有一些分歧，但不影響整體的判斷方向。”姜志男告訴時代週報記者。

　　“説實話，如果這個企業(yè)是我個人的小作坊我早就放棄了，何必這麼受苦。”熊維平在2014年接受媒體採訪時如是感嘆。

　　國務(wù)院國資委研究中心主任助理王志剛則認(rèn)為熊維平接手中國鋁業(yè)以來面臨的行業(yè)壓力過大，在大環(huán)境持續(xù)惡化且中國鋁業(yè)攤子又鋪得比較大的情況下，僅憑熊維平一人之力無法扭轉(zhuǎn)中國鋁業(yè)虧損的大勢。

　　不過，熊維平本人卻並未將中國鋁業(yè)虧損的原因全部歸咎於市場。他認(rèn)為，在民營鋁業(yè)公司尚能盈利的情況下，中鋁遭遇的挫折從根本上源於自身體制機制在危機中的集中爆發(fā)。市場下行和競爭力不足，這是導(dǎo)致中國鋁業(yè)虧損的主要原因。

　　發(fā)展與限制的矛盾

　　對於中國鋁業(yè)，外界關(guān)注更多的是數(shù)字。

　　雖然2013年憑藉一系列資産剝離實現(xiàn)了扭虧，但162億元的A股虧損記錄似乎讓中國鋁業(yè)多年的改革成效全部歸零。

　　中國鋁業(yè)在年報中解釋，2014年度減利的原因主要是中鋁主導(dǎo)産品銷售價格下降約2%—7%，去年對部分長期資産計提大額資産減值準(zhǔn)備，對內(nèi)部退養(yǎng)和協(xié)商解除勞動關(guān)係人員計提辭退及內(nèi)退福利費用，使公司由盈利轉(zhuǎn)為虧損。

　　在中國鋁業(yè)的氧化鋁、原鋁、貿(mào)易、能源、總部及其他營運等多個板塊中，氧化鋁和原鋁板塊是鉅額虧損的主要來源。2014年，中國鋁業(yè)氧化鋁板塊稅前虧損為59.68億元，比上年同期增虧41.67億元，增虧幅度為231.37%；原鋁板塊稅前虧損為63.75億元，比上年同期增虧35.83億元，增虧幅度為128.33%。

　　“電解鋁行業(yè)高利潤將成為歷史，並將長期處於微利狀態(tài)。”中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長文獻軍在接受採訪時表示，在2008年以前，全國鋁冶煉産業(yè)尚處於高利潤狀態(tài)，行業(yè)利潤率高達10%以上，自2012年開始，鋁冶煉行業(yè)開始虧損，鋁製品價格也始終處於低窪地帶。

　　一個默認(rèn)的事實是，電解鋁行業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是電價的競爭，哪家企業(yè)的電價成本低，哪家的盈利狀況就好。

　　“電解鋁行業(yè)，一般用電成本會佔據(jù)總成本的40%-45%。如果有自備電，差距就比較大。”卓創(chuàng)資訊的鋁業(yè)分析師王瑜向時代週報記者表示，目前國內(nèi)地區(qū)電價存在差異，此外，自備電和上網(wǎng)購電的價格也存在差異，而電價的差異往往能決定一家企業(yè)是否能盈利。

　　中國鋁業(yè)提供給時代週報記者的資料顯示，目前中國鋁業(yè)旗下有電解鋁業(yè)務(wù)的子公司有11家(含4家分公司)，2014年的年産量為341萬噸，而這些電解鋁業(yè)務(wù)單元中有4家有自備電廠，但都沒有局域網(wǎng)。相比之下，有自備電廠(全自備)的電解鋁企業(yè)比網(wǎng)購電(全網(wǎng)購)的可節(jié)約成本2500—3800元/噸。

　　目前，中國鋁業(yè)電解鋁自備電率在30%左右，相比之下，民營鋁業(yè)公司中，魏橋、信發(fā)、東方希望等公司的自備電率接近100%。對於這樣一個不能丟棄的核心業(yè)務(wù)，很明顯中國鋁業(yè)在控製成本上已經(jīng)面臨競爭力嚴(yán)重不足的情況。

　　讓中國鋁業(yè)內(nèi)部人員無可奈何的是，知道問題出在哪兒，也知道應(yīng)該如何去解決，但受政策和體制的限制，中國鋁業(yè)面臨的問題就只能陷入尷尬的境地。

　　“建自備電肯定需要審批，這個目前都由國家電網(wǎng)統(tǒng)一管制，且有相應(yīng)的規(guī)劃和配額。”王瑜向時代週報記者解釋道，目前大多數(shù)電廠都為火力發(fā)電，必然涉及煤炭資源的調(diào)配問題，這一定程度上也影響到企業(yè)籌建自備電廠。但相比央企，民營企業(yè)多半會有更多的地方支援，國家對於自備電廠的政策和要求在地方的執(zhí)行力度不夠，民營企業(yè)中也存在不少未批先建的情況。

　　“但是推動自備電的工程並不是你想幹就能幹的，中鋁這樣的企業(yè)，國家規(guī)定不能做的就一定不能做，甚至打擦邊球都不行。”姜志男一語道出中鋁這家曾經(jīng)為中國工業(yè)發(fā)展作出重要貢獻的企業(yè)面臨的矛盾。

　　行業(yè)下行是改革機會？

　　“越是困難的時候，改革的內(nèi)部動力越強，付出的成本越小。”卸任之前，熊維平曾以這種心態(tài)來應(yīng)對中國鋁業(yè)面臨的危機。這似乎也在中國鋁業(yè)內(nèi)部達成了共識，姜志男在接受時代週報記者採訪時曾表示，雖然當(dāng)前行業(yè)不景氣，但對於企業(yè)本身來講比光景好的時候增效更有利。

　　事實上，從過去一年的虧損成績單中不難看出中國鋁業(yè)改革的方向和決心。

　　2014年的虧損來源中，有15億來自對內(nèi)部退養(yǎng)及協(xié)商解除勞動關(guān)係人員計提辭退福利費用。中國鋁業(yè)內(nèi)部人員告訴時代週報記者，2014年中國鋁業(yè)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，分別對辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的員工、協(xié)商解除勞動關(guān)係的員工計提了辭退福利15.36億元。

　　其中，對2014年和2015年辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的6819名內(nèi)退員工計提辭退福利13.6億元，用於支付內(nèi)退員工自內(nèi)退之月到退休年齡期間的生活費、社會保險及住房公積金等費用；對協(xié)商解除勞動關(guān)係的3104名員工集體辭退福利1.76億元，用於依法支付的經(jīng)濟補償金。

　　根據(jù)中國鋁業(yè)年報顯示，目前中國鋁業(yè)母公司及主要子公司在職員工的數(shù)量約為7.57萬人，此次計提辭退福利的員工數(shù)量佔總數(shù)約9%。“通過對標(biāo)，公司現(xiàn)有員工已基本接近實際用人用工需求，2015年將不會再實施大批減員操作，僅按計劃對符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的3000多名員工辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。”中國鋁業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人告訴時代週報記者。

　　事實上，人員冗雜、效率低下也是此前中國鋁業(yè)改革面臨的主要矛盾之一。

　　民營鋁企中的代表企業(yè)信發(fā)鋁電，其掌門人張學(xué)信在接受媒體採訪時曾做過對比。“在某個地區(qū)的工廠，壟斷央企的幹部比信發(fā)的員工還多，信發(fā)的職工只有1100人，對方的管理人員就1100人。更別説成本、創(chuàng)新、管理和市場了。”

　　“這是很多人對大型國有企業(yè)的詬病，人員多帶來的生産效率問題是體制問題，也是以前沒有大型設(shè)備支撐生産時留下的歷史問題。”姜志男坦言。

　　“停産減員對企業(yè)控虧來説是好事，但一旦停産減員，就會有大批人員失業(yè)，特別是中鋁這種規(guī)模大的國企來説，它需要擔(dān)負(fù)提供工作崗位養(yǎng)活這些員工的社會責(zé)任，即使虧損它也必須養(yǎng)著。”王瑜表示，社會責(zé)任和企業(yè)發(fā)展産生的矛盾，在中國鋁業(yè)這類大型央企身上體現(xiàn)得尤為明顯。

　　在鉅額虧損的壓力下不得不進行改革，且改革的力度還必須大，這或是熊維平和中鋁員工口中行業(yè)下行下更有利的改革機會，人員減退就是其中最為典型的案例。

　　中國鋁業(yè)內(nèi)部人員向時代週報記者介紹，目前中國鋁業(yè)的“出血點”主要集中在電解鋁和氧化鋁兩個板塊。電解鋁方面，受行業(yè)影響，這個板塊的虧損嚴(yán)重，其中撫順、連城、蘭州、貴州分公司的虧損較大，中國鋁業(yè)計劃通過採取市場化改革，加大自備電供應(yīng)，爭取政策支援鋁、電聯(lián)合等措施，實現(xiàn)2015年的減虧。雖然氧化鋁板塊整體盈利，但重慶、河南分公司仍然出現(xiàn)虧損。目前重慶分公司已經(jīng)停産，河南分公司屬於老企業(yè)，人員負(fù)擔(dān)重、資産老化、氧化鋁成本競爭力較差，目前尚在解決問題中。

　　“今年不論虧損還是盈利，對我們來説都是很艱難的一年，不論是出於個人收入還是業(yè)績考核，還是企業(yè)責(zé)任心，都是很大的考驗。”姜志男語氣略有沉重，目前尚不能對2015年中國鋁業(yè)的業(yè)績下定論，可以透露的是，即將公佈的一季報相比去年同期將有很大好轉(zhuǎn)。（來源：時代週報）