4月11日晚，北京科技大學(xué)體育館內(nèi)的歡呼聲一浪高過一浪，一場“腦洞大開”的黑馬運(yùn)動會在這裡舉行，運(yùn)動會的主角是近5000名創(chuàng)業(yè)者以及數(shù)位科技界大佬，如58同城副總裁陳小華、噹噹網(wǎng)CEO李國慶等。

　　運(yùn)動會的項(xiàng)目包括路演以及各項(xiàng)體育競技，置身其中，一幕幕精彩角逐的畫面輪番上演，會讓人恍惚覺得“這是創(chuàng)業(yè)最好的年代”，但是個中迷茫與痛苦唯有這些創(chuàng)業(yè)者感受最切……

　　創(chuàng)業(yè)者需警惕C輪死

　　“風(fēng)口理論”或成創(chuàng)業(yè)絆腳石

　　在過去的一年多時間裏，沒有一件事比創(chuàng)業(yè)更熱。隨著移動網(wǎng)際網(wǎng)路的飛速發(fā)展，新一代網(wǎng)際網(wǎng)路公司不斷蠶食著眾多傳統(tǒng)行業(yè)的奶酪，在O2O、電商、網(wǎng)際網(wǎng)路金融、智慧硬體等多個領(lǐng)域，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們都贏來了一波前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　更讓創(chuàng)業(yè)者有底氣的，是李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇開幕式上的一個承諾，“要打破一切體制機(jī)制的障礙，讓每個有創(chuàng)業(yè)願望的人都擁有自主創(chuàng)業(yè)的空間，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會自由流動，讓自主發(fā)展的精神在全體人民中蔚然成風(fēng)！”

　　“有的時候創(chuàng)業(yè)者是這樣的，很執(zhí)著，確實(shí)很有激情，經(jīng)常想項(xiàng)目一晚上睡不著，覺得這個事情怎麼被我想到了？我都不願意告訴旁邊的人，陷入這裡面的時候你會很容易覺得你想的所有東西都是對的，這個時候要潑一點(diǎn)冷水，要想到底有沒有道理。”豆果美食CEO王宇祥在黑馬運(yùn)動會電商消費(fèi)團(tuán)分享會上這樣描述多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，他認(rèn)為目前大家都在談風(fēng)口理論，也都在找風(fēng)口，但這只能幫助創(chuàng)業(yè)者拿到早期資金，不過又有多少項(xiàng)目可以拿到B輪、C輪，這是一個很大的問號。

　　根據(jù)IT桔子的統(tǒng)計(jì)，2014年拿到天使輪投資的公司達(dá)到812家，拿到A輪的達(dá)到846家，拿到B輪的有225家，然而拿到C輪融資的只有82家。因此不少業(yè)內(nèi)人士喊出“創(chuàng)業(yè)者們警惕C輪死”的警示。

　　“風(fēng)口固然重要，但是要看其中的市場是否真實(shí)存在。很多項(xiàng)目的市場並沒有那麼大，或者並不真正存在那麼大的市場。”王宇祥表示。

　　“巨頭”最大的威脅不是“巨頭”

　　是邊緣品類擠進(jìn)的“黑馬”

　　目前阿裏係、百度係、騰訊係、小米係、58係等巨頭格局已基本成型，那麼對於創(chuàng)業(yè)者來説，未來能夠顛覆的機(jī)會到底在哪兒？

　　58同城的副總裁陳小華説了這樣一句有意思的話：“我們不害怕趕集這種老對手，多少年了，彼此的招數(shù)和套路摸得很清楚。我們最害怕的是那些來自邊遠(yuǎn)山區(qū)、猶如猛獸般的創(chuàng)業(yè)者”。

　　“我們有很多計(jì)程車廣告，假設(shè)每年收入1000萬元，已經(jīng)做到市場第一了，但突然某一天，我看到滴滴快的起來了，在58同城一個不起眼的品類中起來了，估值100億美元。”陳小華認(rèn)為這就是58同城最大的威脅也是新的機(jī)會，只要在細(xì)分領(lǐng)域猛的一刀，就可能誕生一家更偉大的公司。此外他還透露，他們內(nèi)部判斷，中國未來5年會成為世界第一經(jīng)濟(jì)體。而所有發(fā)達(dá)國家歷史中，服務(wù)在GDP中間的比例會達(dá)到60%。

　　“然而目前中國落後的就是服務(wù)業(yè)，最爛的是到府服務(wù)。這個行業(yè)有品牌嗎？沒有。不管是回收、空調(diào)、搬家、鐘點(diǎn)工……發(fā)達(dá)國家是70分，疊襪子都有標(biāo)準(zhǔn)，我們最多20分。”他以e代駕為例，e代駕的司機(jī)會穿西裝、車內(nèi)會提供水，因?yàn)楝F(xiàn)在服務(wù)更賺錢，使用産品的人都會説話，一個朋友圈狀態(tài)都能影響100個人，産品的口碑更重要。

　　把産品做到極致是“偽命題”

　　關(guān)鍵是把用戶重視的做到尖叫

　　在目前異常火爆的智慧硬體領(lǐng)域，不少業(yè)內(nèi)人士表示能夠顛覆的關(guān)鍵點(diǎn)，是如何打造爆款，爆款就意味著有希望借此把整個公司的業(yè)務(wù)群都帶火。

　　通路快建創(chuàng)始人林翰表示，他對於爆款是這樣定義的，超級産品未必是技術(shù)上多麼牛的産品，因?yàn)槭澜缟匣畹米罾系淖罹玫奈锓N不是最壯的，也不是最有競爭力的，其實(shí)是最適應(yīng)環(huán)境的。而爆款就是那種能夠適應(yīng)市場環(huán)境、擁有巨大市場，能夠滿足大家新的要求和需求的産品。

　　他以一張床墊為例，在中國傳統(tǒng)渠道的床墊市場，大家通常十幾年才會換一張床墊，然而他們卻做起了“九零後新婚的第一張床墊”，增加了可以調(diào)解硬度的功能，以適應(yīng)懷孕等不同時期的需要，他表示這一創(chuàng)新的成本才增加了5%，價格卻可以賣到2000塊一張，他們做了個小範(fàn)圍的測試，瞬間就被秒殺了，而且至今沒有一個退貨的。林翰認(rèn)為這就是他眼中的爆款，是可以大賣的産品。

　　“三個爸爸”兒童空氣凈化器曾經(jīng)創(chuàng)造了京東眾籌歷史上第一個突破千萬級的産品奇跡，“三個爸爸”創(chuàng)始人戴賽鷹分享了他所總結(jié)的成功打造爆款的三大秘訣，即深度挖掘用戶痛點(diǎn)、打造産品的尖叫點(diǎn)、情懷故事。

　　對於打造産品的尖叫點(diǎn)，他給出了不一樣的解釋，“尖叫點(diǎn)是什麼？是把産品做到極致，但是‘把産品做到極致’這句話是句屁話，因?yàn)槌杀灸闶艿昧藛幔慷壹夹g(shù)上真正做大的創(chuàng)新是很難的。小米把産品做到極致，是把用戶重視的指標(biāo)做到最好，其他指標(biāo)全都忽略。”

　　創(chuàng)業(yè)者單打獨(dú)鬥已很難生存

　　加入巨頭生態(tài)或?yàn)槌雎分?/strong>