上市企業(yè)現(xiàn)接班潮

　　今年4月，江西正邦科技股份有限公司實際控制人林印孫之子林峰出任總經理；今年3月，山東得利斯集團更換掌門人，原董事長鄭和平之女鄭思敏接任；2014年10月，浙江閏土股份有限公司的阮靜波年僅27歲，成為當下A股最年輕的董事長……據(jù)統(tǒng)計，截至當前，已有超過70家上市公司的董事長職位，由父輩傳遞給第二代，甚至是第三代。而未交班的公司中已有37位董事長年過七旬。

　　“這些企業(yè)選擇交班的最大因素是第一代掌門人的年齡問題。”中國人民大學經濟學院副教授張培麗表示，“創(chuàng)一代”的事業(yè)主要起步于上世紀八九十年代，如今不少人年事已高，對公司事務有些“力不從心”，需要“交棒”。

　　據(jù)《福布斯》2014中國家族企業(yè)調查顯示，掌權二代的業(yè)績首次超過一代，其凈利潤以兩位數(shù)增長(11.5%)，遙遙領先於一代掌權的企業(yè)盈利業(yè)績(2.5%)。

　　新人接班需先“歷練”

　　在完成交班的“創(chuàng)二代”中，不少人是“80後”甚至“85後”。與父輩們較早進入社會相比，新一代的掌門人往往有較完整的學業(yè)生涯，甚至是海外留學背景。以天士力現(xiàn)任董事長閆凱境為例，他早年在英國阿斯頓大學學習，之後進入英國雷丁大學學習國際證券、投資與銀行，並獲得碩士學位。

　　“事實上，這些新人在正式交班之前都需要不同方式的歷練，之後才能擔任企業(yè)的掌門人。有的是在自己企業(yè)內部不同崗位進行輪換，有的是被要求到其他企業(yè)求職。”張培麗告訴記者。

　　另外，記者通過梳理後發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)“創(chuàng)一代”在正式退休之前，往往會給接班人留下一段緩衝期，處於幕後坐鎮(zhèn)的“半退”狀態(tài)。例如西王食品的王勇、新希望的劉永好仍然在公司擔任董事。

　　張培麗認為，這樣的“過渡式交接”是一種好現(xiàn)象，有助於年輕人逐步熟悉公司運作狀況，遇到問題時可以請老一輩把關，避免慌亂。

　　多種問題考驗智慧

　　據(jù)相關調查報告顯示，接班人正式上任後，往往會按自己的想法，對父輩原有的制度和理念“改弦更張”。代際之間對於公司的發(fā)展理念並不完全一致。

　　“老一輩是希望每個員工工作時間比較長，把所有精力放到工作上，而我們年輕一代則希望勞逸結合。”江南嘉捷董事長金志峰表示，在自己掌舵後決定將飲料售賣機擺進車間、乒乓球臺桌擺進了員工辦公區(qū)，並廢除了“上班時間不準聽音樂、不準吃茶點”的規(guī)定。

　　張培麗表示，只要“創(chuàng)一代”選擇了交班，這種代際觀念的衝突必定早已考慮在內。這種現(xiàn)象在多次磨合後通常會得到解決。

　　除了理念的問題，利益分配也是可能影響家族企業(yè)傳承的因素。若有不慎很可能招致家庭內訌，因而十分考驗老掌門人的智慧。通過資料分析，記者發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法五花八門，比如有的公司讓兒子繼位的同時，女兒可獲得部分公司股權；有幾個兒子的則大多讓長子接班成為掌門人，其他人擔任相對重要的職位。(本報記者 柴逸扉)