很少有公司能像新力一樣，擁有高度的品牌聲望和多個(gè)領(lǐng)域的硬體設(shè)計(jì)這樣強(qiáng)大的組合，它的前途無(wú)可限量。但是10多年來(lái)，新力在整合所有産品，形成一個(gè)連貫的整體這一方面，始終有所欠缺。

　　很少有公司能像新力一樣，擁有高度的品牌聲望和多個(gè)領(lǐng)域的硬體設(shè)計(jì)這樣強(qiáng)大的組合，它的前途無(wú)可限量。但是10多年來(lái)，新力在整合所有産品，形成一個(gè)連貫的整體這一方面，始終有所欠缺。

　　新力現(xiàn)任CEO平井一夫承認(rèn)，在2012年初，他提出過(guò)“一個(gè)新力”的策略，想統(tǒng)一和簡(jiǎn)化公司的業(yè)務(wù)。這個(gè)策略繼承了前任CEO Howard Stringer“新力聯(lián)合國(guó)”概念的思路，就是利用一臺(tái)完美的機(jī)器，在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行牽引，從而使整個(gè)公司成為一個(gè)“聯(lián)合國(guó)”。

　　在2015年的CES，新力的窘境依在，霸氣的展臺(tái)上幾乎沒(méi)有一件可以入眼的産品，雖然有華麗的電視，帶感的遊戲平臺(tái)，一些世界級(jí)的相機(jī)，但所有這些産品看起來(lái)不過(guò)就比幾年前要好點(diǎn)。然而，現(xiàn)在有另一家萬(wàn)能公司會(huì)對(duì)新力帶來(lái)了重大影響，它就是Google。

　　新力的SmartWatch 3智慧手錶與前身相比，在一些小方面有所改進(jìn)，新金屬錶帶的質(zhì)感比大部分産品要好，GPS晶片讓它不用依賴(lài)手機(jī)，但最大的特點(diǎn)還是它運(yùn)作的軟體。它採(cǎi)用了Google的可穿戴設(shè)備系統(tǒng)Android Wear。這一情況同樣出現(xiàn)在新力的電視上：每一款型號(hào)都將運(yùn)作Android TV，而且與Android手機(jī)不一樣，硬體廠商無(wú)法更改Android Wear或Android TV，Google給什麼，新力才能拿什麼。

　　産品越被熟悉，市場(chǎng)就越簡(jiǎn)單

　　新力電視産品資訊經(jīng)理Phil Jones表示：“用戶(hù)需要對(duì)産品熟悉，Android 設(shè)備佔(zhàn)有巨大的市場(chǎng)份額，全世界80%的手機(jī)都使用Android，哪怕你是一個(gè)iOS擁護(hù)者，仍可能會(huì)有Chromecast Google電視棒，會(huì)與Google有扯不斷的聯(lián)繫。Google被人們所熟知，而一旦人們熟悉其産品，市場(chǎng)就會(huì)變得簡(jiǎn)單起來(lái)。”

　　新力過(guò)去已經(jīng)參與了Google的計(jì)劃，2010年，它發(fā)佈了第一臺(tái)Android手機(jī)，而且曾是命運(yùn)多舛的Google TV項(xiàng)目的最大支援者之一。Android TV和Wear都有很好的發(fā)展?jié)摿Γ坪醺菀壮晒Α南M(fèi)者的角度來(lái)看，新力拋棄過(guò)去繁瑣的解決方案，可能是個(gè)好的選擇。同時(shí)隨著VAIO系列的銷(xiāo)售，新力與微軟公司終止了合作關(guān)係，走上了Google的道路，成為第三方軟體提供商。這一切對(duì)Google都是好消息，為它的服務(wù)帶來(lái)最有吸引力的供應(yīng)商。

　　委身Google的代價(jià)

　　新力的問(wèn)題在於，它的智慧手錶功能同LG、三星以及摩托羅拉的一樣；它的電視同夏普、飛利浦等一樣，均是內(nèi)置相容Android TV盒子。這點(diǎn)與手機(jī)不同，像三星和HTC都能定制Android，但Google對(duì)於其他類(lèi)型設(shè)備的Android進(jìn)行了更嚴(yán)格的控制。

　　與Google成為合作夥伴後，新力的業(yè)務(wù)模式傾向於用完美的硬體與高性能的産品來(lái)吸引客戶(hù)，這是一個(gè)冒險(xiǎn)決策。在運(yùn)作同樣軟體産品的情況下，真的會(huì)有人買(mǎi)新力手機(jī)，電視或手錶？從新力過(guò)去幾年的業(yè)績(jī)來(lái)看，它的産品設(shè)計(jì)已經(jīng)不如以前有吸引力了。

　　Jones説道：“或許我們能自己構(gòu)建産品，但未來(lái)家庭的中心是什麼？有人認(rèn)為是電視，有人認(rèn)為是平板，還有人認(rèn)為是手機(jī)。這些産品中有兩個(gè)在用Android，所以無(wú)論是電視、平板或手機(jī)，為什麼不讓Google去將他們連接起來(lái)呢？”

　　“內(nèi)亂”中的新力

　　其實(shí)新力不止有三種産品。以音樂(lè)發(fā)燒友關(guān)注的隨身聽(tīng)ZX2為例，一方面，這讓人感覺(jué)回到了過(guò)去的新力精神，讓工程師大為驚訝，定價(jià)1200。但它運(yùn)作的是2012年的Android 4.2，落後的界面簡(jiǎn)直令人難以置信。ZX2不是“新力聯(lián)合國(guó)”的産物，而是一個(gè)新力部門(mén)的産物。

　　PS4是另一個(gè)這樣的例子，它是一款極好的遊戲機(jī)，但與其他産品沒(méi)有太多的互動(dòng)。雖然有一款基本的Play Station App，能指引你到網(wǎng)上商城，與Xperia手機(jī)也有一點(diǎn)互動(dòng)，但目前也就這樣了。一個(gè)價(jià)值399美元，功能強(qiáng)大能連電視的盒子，很可能成為任何産品陣容的核心，但新力還是讓它有點(diǎn)孤立。

　　新力已經(jīng)在努力統(tǒng)一其戰(zhàn)略。Jones現(xiàn)在和其他部門(mén)的人在同一個(gè)大樓裏工作。他以知識(shí)共用帶來(lái)産品技術(shù)的改進(jìn)為例，説明共用的重要性，新力的4K電視採(cǎi)用的是4K電影攝影機(jī)的圖像處理技術(shù)。有了製作4K照相機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，造出一臺(tái)更好的電視。

　　CES上的新力其實(shí)是Google

　　新力似乎認(rèn)為Google可以幫助打造更好的雲(yún)服務(wù)，這個(gè)想法肯定是正確的。但這一合作對(duì)新力獨(dú)特的産品幫助不大。新力引以為傲的産品主要集中在相機(jī)、遊戲機(jī)、圖像感測(cè)器以及電影，這些都是Google少有涉足的行業(yè)。以《刺殺金正恩》為例，一部自己工作室製作的電影，不先在PS4上映，卻先在XBox和Google Play上映。這似乎説明新力不想再當(dāng)一個(gè)內(nèi)容供應(yīng)商了。

　　轉(zhuǎn)向Android，固然可以在短期內(nèi)讓新力電視和手錶有所起色，但絕不是長(zhǎng)久之計(jì)。就像新力這些年一直在嘗試的那樣，要想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，需要新力上下齊心協(xié)力。但這次CES上，我們看到的新力似乎只是Google的影子。