嵐橋集團(tuán)有限公司日前宣佈，以2億余澳元（約2億美元）成功並購澳大利亞西部能源公司。此次並購被認(rèn)為是中國企業(yè)跨境低成本收購?fù)赓Y企業(yè)的典範(fàn)案例，也開啟了中國民營企業(yè)跨境收購上市能源類公司的先河。

　　總部在山東日照市的嵐橋集團(tuán)，是一家以能源和基礎(chǔ)設(shè)施産業(yè)為核心，擁有多個産業(yè)實體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)已形成石油化工、港口物流、地産旅遊、國際貿(mào)易四大産業(yè)板塊，擁有16家子公司及參股公司，總資産價值167多億元，是山東省大型民營企業(yè)集團(tuán)之一。

　　據(jù)了解，澳大利亞西部能源公司主要從事清潔天然氣生産業(yè)務(wù)，5個油氣田位於澳大利亞昆士蘭州中部布裏斯班市的博文盆地和加利利盆地，儲備豐富的優(yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)産能力十分巨大。專程來華的澳大利亞西部能源公司CEO Mike Hughes稱，目前全球?qū)η鍧嵉摹嶂蹈叩奶烊粴饽茉醇ぴ觯瑑r格隨之大幅提高，公司向澳大利亞、法國、馬來西亞等國組成的聯(lián)合體簽訂了長期供氣協(xié)議，市場前景十分看好，由此需要加大投資，進(jìn)一步勘探開髮油氣資源。

　　近年來，中國企業(yè)海外並購、投資進(jìn)入快速增長期，但是這種步伐並不十分順暢，或遭當(dāng)?shù)卣蛎癖姷姆磳Γ蛩敛环?jīng)營管理失敗。在澳洲，不乏中國國有企業(yè)收購當(dāng)?shù)刭Y源類企業(yè)敗北的先例。

　　嵐橋集團(tuán)董事長、總裁葉成在接受中華工商時報記者獨家採訪時，道出了此次成功收購澳洲能源項目的體會。其一是海外並購不能孤立進(jìn)行。中國一些企業(yè)在海外投資並購資源類項目時，往往沒有同步考慮集運輸條件（公路、鐵路、港口），結(jié)果投資後資源卻運不出去而失敗。嵐橋集團(tuán)是靠石油煉化起家、以能源為主業(yè)的企業(yè)，又在港口物流和國際貿(mào)易領(lǐng)域佈局，在實施海外並購行為時，就相對具有綜合能力與經(jīng)驗。其二，民營企業(yè)具有不同於國有企業(yè)的先天決策優(yōu)勢。同時，國家近一年多來全面深化改革釋放紅利，如投資審批權(quán)等行政審批權(quán)的進(jìn)一步下放等政策，也為民營企業(yè)走出去創(chuàng)造了更好條件。第三，企業(yè)海外並購要有堅實的融資平臺。你的企業(yè)有信譽，投資的項目具有盈利前景，銀行就會與你結(jié)成利益共同體。記者注意到，參與嵐橋並購行動的國內(nèi)各大金融機構(gòu)就有十余家之多。

　　據(jù)悉，成功並購澳大利亞西部能源有限公司之後，嵐橋集團(tuán)順利改組了西部能源有限公司董事會，確認(rèn)了經(jīng)營管理團(tuán)隊，並實現(xiàn)了公司管理的平穩(wěn)過渡。目前，嵐橋集團(tuán)正在以西部能源有限公司為平臺，積極拓展海外優(yōu)質(zhì)項目，加速嵐橋集團(tuán)國際化進(jìn)程，實現(xiàn)嵐橋集團(tuán)“産業(yè)在國內(nèi)，資源在國外”的全球化能源戰(zhàn)略佈局。

　　葉成表示，今後，嵐橋集團(tuán)將以此次並購為突破口，依靠自身的商業(yè)信譽與核心競爭力，抓住機遇、積極行動，接受國際市場的考驗與洗禮。在促進(jìn)中澳能源、礦産合作的同時，向海外彰顯中國民營企業(yè)的蓬勃生機與鮮活生命力。

　　嵐橋集團(tuán)的這一併購行動，顯然得到澳大利亞政府方面的支援。“前天，我們大使館商務(wù)處還舉辦了礦産能源論壇，希望推動中國企業(yè)對澳大利亞的礦産能源投資。應(yīng)該説，嵐橋集團(tuán)是澳中投資合作的範(fàn)例。”説得一口流利中國話的澳大利亞駐華大使館商務(wù)參贊Michael clifton表示，“澳中雙方不但需要貿(mào)易合作，更需要投資合作，澳大利亞歡迎中國企業(yè)前往投資，這種投資也能促進(jìn)澳洲的就業(yè)。