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      我國(guó)體育品牌爭(zhēng)奪資源從境內(nèi)擴(kuò)張到境外

      2014-10-14 10:48 來源:中國(guó)青年報(bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        “現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的體育産業(yè)呈現(xiàn)出這樣一個(gè)特徵,有限的體育資源越來越集中在幾個(gè)大品牌之下,包括這次安踏和NBA簽約也是這樣。”資深體育産業(yè)專家張慶這樣告訴記者。

        今天,安踏和NBA官方在京正式宣佈,雙方結(jié)成長(zhǎng)期合作夥伴關(guān)係。雖然雙方對(duì)合作的具體年限和金額諱莫如深,但根據(jù)坊間傳言,安踏為此次合作付出了每年兩億元人民幣的代價(jià),可謂最近幾年中國(guó)體育産業(yè)投資之中的一個(gè)大手筆。

        “NBA與安踏都致力於在中國(guó)推廣籃球運(yùn)動(dòng),提倡健康的生活方式。相信這次合作,可以為中國(guó)球迷提供更優(yōu)質(zhì)的籃球裝備,也讓他們有更多機(jī)會(huì)接觸NBA以及喜愛的球隊(duì)。”出席發(fā)佈會(huì)的NBA總裁亞當(dāng)·蕭華興奮地説。

        雖然安踏比之前的NBA市場(chǎng)夥伴,獲得了更多諸如NBA聯(lián)名運(yùn)動(dòng)鞋等運(yùn)動(dòng)産品的權(quán)益,但相比于NBA聯(lián)盟已經(jīng)裝入口袋的贊助資金,安踏能否順利收回投資成本,恐怕還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。但即使承擔(dān)了相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),拿下這個(gè)炙手可熱的資源,也是包括安踏在內(nèi)的國(guó)産品牌必須走的一步棋。

        張慶説:“就安踏來説,失去國(guó)內(nèi)籃球這一塊,確實(shí)非常不甘心,但國(guó)內(nèi)籃球部分,已經(jīng)被另一個(gè)品牌李寧壟斷了,所以,去爭(zhēng)奪其他體育資源就成為必須。而籃球領(lǐng)域,除了NBA基本沒得選擇。”

        但這並不意味著國(guó)産品牌就會(huì)盲目投資。安踏公司CEO丁世忠在接受記者採(cǎi)訪時(shí)表示,和NBA的合作不是頭腦發(fā)熱,“我們經(jīng)過了兩個(gè)月左右的測(cè)算,才作出相關(guān)決定,我相信通過這次合作,安踏在籃球産品上也能成為國(guó)內(nèi)的領(lǐng)軍者”。

        此前幾年,國(guó)産體育品牌對(duì)相關(guān)體育資源的爭(zhēng)奪,有很多並不理智的案例,這主要?dú)w因于國(guó)內(nèi)體育資源有限。以CBA為例,眾多體育産業(yè)專家都認(rèn)為,5年20億元人民幣的贊助費(fèi)用,明顯有些虛高,甚至有些瘋狂。但亦如其他體育資源一樣,如果不拿下,其他品牌勢(shì)必會(huì)取而代之。

        “但最近幾年,體育品牌對(duì)體育資源的爭(zhēng)奪,已日趨理智。”張慶説,“大家都很冷靜,都很明確自己的目標(biāo),體育資源的爭(zhēng)奪,呈現(xiàn)出集中度提升的趨勢(shì)。”

        以安踏為例,不僅在奧運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備繼續(xù)和中國(guó)奧委會(huì)合作,同時(shí)還逐步擴(kuò)展自己的國(guó)家隊(duì)資源,成為中國(guó)體操隊(duì)的裝備贊助商,這就是最為典型的一個(gè)例子。而其他國(guó)産品牌,也都在把自己的業(yè)務(wù)範(fàn)圍更加明確化、具體化,這樣便於進(jìn)行長(zhǎng)期産品規(guī)劃。

        但國(guó)內(nèi)的體育資源畢竟有限。而國(guó)産品牌在經(jīng)歷了前幾年的震蕩,進(jìn)行了市場(chǎng)整合後,已不像之前幾年那樣拮據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,安踏今年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)達(dá)到8.028億元,如果NBA贊助價(jià)格真如坊間傳言的為兩億元人民幣的話,安踏也完全有能力承受。

        “國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的體育資源就是那些,但目前國(guó)內(nèi)的中産階層及普通大眾,對(duì)於體育的參與感正在日益加強(qiáng),這等於是給了國(guó)産品牌一個(gè)信號(hào),要儘早佔(zhàn)據(jù)相關(guān)資源,等於是投資未來。如果國(guó)內(nèi)資源被其他公司壟斷了,那麼通過國(guó)外優(yōu)質(zhì)的體育資源,也可能達(dá)到目的。”張慶説。

        正如張慶所説,大多數(shù)國(guó)産體育品牌,相比于國(guó)際體育品牌巨頭還有很大差距。他們之所以從對(duì)國(guó)內(nèi)體育資源的爭(zhēng)奪拓展到爭(zhēng)奪國(guó)外體育資源,實(shí)際上的目標(biāo)仍是瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)。安踏這次和NBA簽約,目的就是通過NBA這個(gè)在中國(guó)深入人心的品牌,尋找經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

        本報(bào)北京10月13日電

      [責(zé)任編輯: 林天泉]

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