中國中小企業(yè)産融結合發(fā)展論壇近日在北京舉行。論壇上，業(yè)內(nèi)專家就中小企業(yè)産融結合過程中存在的問題提出了相應的解決措施。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，全國工商登記註冊企業(yè)1527.8萬戶，比上年同期增長了11.8%，個體工商戶達到4564.1萬戶，增長了2.43%。作為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

　　中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬在接受記者採訪時表示，今年二季度，國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)連續(xù)第12個季度低於臨界值100以下，從一個側面反映出國內(nèi)中小企業(yè)生産狀況不佳。

　　北京大學國情研究中心研究員房西苑認為，面對當前經(jīng)濟轉型升級的整體趨勢，一些身處傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)因其實力弱、資金少勢必會被淘汰出局。中小企業(yè)要想“活下來”，對自身的結構調整很必要，但由於缺少資金、技術、人才，其轉型並不容易。

　　房西苑表示，轉型升級的出路分為“上天”、“入地”和“出海”三條。“上天”即企業(yè)需要積極擁抱目前快速發(fā)展的網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)；“入地”是鼓勵企業(yè)要“接地氣”，把“根”扎到消費者當中，向服務業(yè)轉型；“出海”則是指有實力的中小企業(yè)可以去國外投資，尋求發(fā)展的契機。中小企業(yè)在實現(xiàn)較好轉型的基礎上，才會得到更多的融資機會。

　　在這個“快魚吃慢魚”的時代，企業(yè)的競爭形態(tài)正在從“技術競爭”和“市場競爭”轉向“資本競爭”。但融資難題始終困擾和制約著中小企業(yè)的發(fā)展。李子彬表示，今年以來，受經(jīng)濟形勢影響中小企業(yè)庫存壓力增大，經(jīng)營成本特別是財務成本上升，60%至70%接受調查的企業(yè)認為，目前融資成本壓力較大，較往年有上升趨勢，融資難、融資貴問題沒有明顯緩解，金融體制改革需求迫切。

　　深圳市東方富海投資管理有限公司董事長陳瑋認為，當前資本的流向過於“趨利而為”，不願冒風險。實際上，任何一家投資公司的投資理念都以風險管理為基礎，那些不賺錢但前景好的企業(yè)同樣能獲得融資。在他看來，任何一筆投資都是審慎的，特別是隨著網(wǎng)際網(wǎng)路的迅猛發(fā)展，新的商業(yè)模式層出不窮，給投資人提出了不少挑戰(zhàn)。因此，在投資過程中，投資人偏向選擇自己熟悉或能夠把控的行業(yè)和企業(yè)。

　　對中小企業(yè)而言，産業(yè)資本和金融資本的融合是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、迅速做大做強的重要途徑，但融合需要過程，收益的當期性和風險的滯後性是融資過程中始終存在的矛盾。

　　對此，北京潤邦控股有限公司董事晏文勝認為，中小企業(yè)要從商業(yè)模式上審視自身，合理把控現(xiàn)金流，進行科學融資，才能從根源上解決資金盈利不足的問題。否則，即使有大額資金流入，其發(fā)展也難以為繼。

　　中小企業(yè)由於其規(guī)模小，在全社會信用體系並不完善的當下，他們很難獲得資本市場的關注。面對當前産融結合難題，中小企業(yè)該如何破局？

　　晏文勝認為，優(yōu)質項目是企業(yè)發(fā)展的核心，投資人在投資時首先會從商業(yè)模式和所處的行業(yè)進行考察，目標企業(yè)起碼要在5年之內(nèi)有持續(xù)成長的空間。同時，企業(yè)的團隊文化同樣是投資人所要考量的重要因素，融洽的、樂於分享的團隊是企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。

　　企業(yè)吸納金融資本才有發(fā)展後勁。對此，房西苑表示，金融資本要為産業(yè)資本服務，而産業(yè)資本如何吸引金融資本？他用雞蛋做了形象的比喻，企業(yè)就像一隻雞蛋，這只雞蛋如何破殼決定著其未來的發(fā)展。從裏向外的破殼意味著新生命的誕生，企業(yè)要解放思想、突破自己，通過並購、重組等方式主動尋找到上升的出路，而由外力打破的“蛋殼”，則將面臨“死掉”的風險。

　　在融資中，資訊的對稱同樣不容忽視。陳瑋結合自身多年的經(jīng)驗告訴記者，不少企業(yè)在融資時“信誓旦旦”，獲得投資後卻急於套現(xiàn)“卷款走人”，導致了不少投資人在向中小企業(yè)投資時格外的小心謹慎。在産融結合的過程中，資訊對稱是關鍵因素，企業(yè)要以誠信為本，敢於“亮家底”，將自身的資産存量公開透明地展示給投資方。