凈利10年來(lái)首降，步其他服裝企業(yè)後塵

　　七匹狼需要為過(guò)冬做準(zhǔn)備了。

　　過(guò)去十年中，這家主打男裝品牌的上市公司凈利潤(rùn)逐年攀升，但這種勢(shì)頭在去年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。

　　昨日晚間，七匹狼（002029.SZ）發(fā)佈2013年財(cái)報(bào)，公司業(yè)績(jī)自上市十年來(lái)首次出現(xiàn)下降，營(yíng)收、凈

　　利降幅超20%，五大類(lèi)産品銷(xiāo)量全部負(fù)增長(zhǎng)。過(guò)去一年該公司經(jīng)歷了渠道調(diào)整的陣痛，一年內(nèi)關(guān)掉了近500家門(mén)店。

　　調(diào)整陣痛

　　七匹狼沒(méi)能逃脫服裝行業(yè)整體的不景氣。

　　去年，七匹狼總營(yíng)收27.73億元，比2012年下降20.23%；歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.79億元，比上年下降32.44%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26.3億元，同比下降20.58%。公司方面表示，自2012年以來(lái)的終端疲軟對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響在2013年開(kāi)始集中顯現(xiàn)。

　　由於2013年七匹狼收回較多銷(xiāo)售回款、稅費(fèi)減少，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)産生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為6.83億，同比增長(zhǎng)55.92%。

　　2011年和2012年是七匹狼向外擴(kuò)張的兩年，2011年，公司終端渠道為3976家，2012年開(kāi)始顯現(xiàn)的內(nèi)需疲軟也沒(méi)能阻止七匹狼，其終端渠道增加31家。

　　但到2013年，擴(kuò)張帶來(lái)的苦果開(kāi)始凸顯。公司庫(kù)存商品達(dá)到746.11萬(wàn)件，比2012年增加15.24%；存貨佔(zhàn)公司總資産比例雖然下降0.61%，但存貨總價(jià)值卻由2012年的5.66億上升至6.57億元。

　　面對(duì)業(yè)績(jī)頹勢(shì)，七匹狼三年來(lái)首次關(guān)閉門(mén)店，截至報(bào)告期末，公司擁有終端渠道3502家，一年內(nèi)關(guān)閉505家店。同時(shí)，加快建設(shè)工廠店、折扣店建設(shè)，新開(kāi)7家工廠店，為快速清理渠道庫(kù)存提供支援。

　　轉(zhuǎn)型不易

　　從某種意義上來(lái)看，七匹狼只是步其他品牌服裝公司的後塵。

　　經(jīng)歷了前幾年的高速擴(kuò)張后，服裝行業(yè)公司的業(yè)績(jī)就如多米諾骨牌一樣，從休閒、運(yùn)動(dòng)到男裝品牌，接連遭遇滑鐵盧。2013年，卡奴迪路、報(bào)喜鳥(niǎo)、希努爾、喬治白和步森股份5家公司利潤(rùn)均出現(xiàn)下滑。

　　儘管早就將轉(zhuǎn)型納入視野，但七匹狼這條路走得並不算順利。

　　2010年七匹狼提出從批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型，但是，2012年和2013年的年報(bào)中都未披露加盟店舖和直營(yíng)店舖的具體數(shù)字。服裝行業(yè)專(zhuān)家程偉雄認(rèn)為，這意味著七匹狼在拓展直營(yíng)渠道上遇到了困難，“福建男裝品牌大多以經(jīng)銷(xiāo)商渠道為主導(dǎo)，經(jīng)銷(xiāo)商只關(guān)注當(dāng)期貨品的銷(xiāo)售，企業(yè)則會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)。”他表示，雙方的利益不在同一軌道上，轉(zhuǎn)型過(guò)程將是企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的一場(chǎng)博弈。

　　七匹狼同時(shí)也在尋找線上的機(jī)會(huì)。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門(mén)七匹狼電子商務(wù)有限公司，進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)。這家公司在隨後的五個(gè)月中，獲得凈利183.61萬(wàn)元，但這部分僅僅影響整體業(yè)績(jī)的0.48%。報(bào)告期內(nèi)，公司電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約2.9億元，比上年同期增長(zhǎng)超過(guò)60%。七匹狼坦承，目前其網(wǎng)路渠道仍以過(guò)季庫(kù)存銷(xiāo)售為主，僅配套少量的網(wǎng)路專(zhuān)供産品。

　　七匹狼在2012年加碼的房地産投資在2013年也有所收縮。2013年末，七匹狼投資房地産8.44億元，比2012年的8.47億元略有下降，佔(zhàn)總資産比例也下降了2.98%。

　　程偉雄告訴記者，這種下滑某種意義上看是必然情況，整個(gè)行業(yè)原先的模式太過(guò)簡(jiǎn)單，企業(yè)在産品、推廣、定位上同質(zhì)化嚴(yán)重，所謂差異化僅僅是品牌不同而已。面對(duì)低迷的市場(chǎng)，男裝品牌掀起關(guān)店潮，並紛紛提出要改變品牌定位，實(shí)現(xiàn)差異化。不過(guò)，程偉雄預(yù)測(cè)，考慮到市場(chǎng)反應(yīng)的滯後性，2014年的男裝行業(yè)仍然不會(huì)走出困境。