上世紀(jì)70年代，在日本石英手錶的大舉進(jìn)攻下，瑞士鐘錶業(yè)曾經(jīng)歷了前所未有的“石英危機”。40年後的今天，方興未艾的智慧手錶又對瑞士鐘錶業(yè)構(gòu)成新的強大挑戰(zhàn)。瑞士鐘錶業(yè)何去何從，已成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

　　近年來，隨著各種新技術(shù)的快速發(fā)展，手錶已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N可穿戴的計算領(lǐng)域的設(shè)備。借助於智慧手機的巨大成功，各大科技公司紛紛把智慧手錶作為未來新的盈利增長點。三星和新力公司先後推出其可上網(wǎng)手錶産品，蘋果公司的iWatch預(yù)計也將於明年進(jìn)入市場。研究認(rèn)為，未來幾年，這一市場的潛在價值將達(dá)到50億至140億瑞郎。

　　有分析人士指出，智慧手錶對瑞士鐘錶業(yè)的威脅完全可以同當(dāng)年的日本石英手錶相提並論。二戰(zhàn)前，全世界90%的手錶都産自瑞士。然而，到了上世紀(jì)70年代，這一格局出現(xiàn)了驚人的變化。日本鐘錶業(yè)加速將電子工業(yè)的優(yōu)勢運用到鐘錶製造中，新型電子手錶開始大規(guī)模投放國際市場，並以其更高的準(zhǔn)確性、更好的防潮防震效果，以及更低廉的價格，一舉把瑞士鐘錶業(yè)打入谷底。70年代末，瑞士鐘錶在全球市場中的份額從43%急劇下降到15%。

　　如今，面對智慧手錶的崛起，有預(yù)測認(rèn)為，未來10年內(nèi)，瑞士出售的手錶數(shù)量將從目前的3000萬隻下降到1500萬隻。尤其是中低檔手錶品牌將受到嚴(yán)重衝擊。一位分析人士指出，如果以同樣價格、花幾百瑞郎就可以購得一款有趣的、可以和全世界連線的手錶，哪位消費者還會去買只能計時的普通瑞士手錶呢？因此，“在這場由電子業(yè)巨頭掀起的戰(zhàn)爭中，瑞士手錶只會成為附帶的受害者。”

　　不過，目前瑞士鐘錶業(yè)對這場産業(yè)新戰(zhàn)役的反應(yīng)相當(dāng)平淡。德勤會計諮詢公司的一項調(diào)查結(jié)果顯示，三分之二的瑞士鐘錶企業(yè)高管都認(rèn)為，智慧手錶不會對其構(gòu)成商業(yè)上的威脅。瑞士鐘錶工業(yè)聯(lián)合會主席讓—達(dá)尼埃爾·帕什就堅定地認(rèn)為，智慧手錶不會取代瑞士手錶的地位，瑞士鐘錶業(yè)不會陷入窘境。他説：“消費者買瑞士手錶並不只是為了看時間，而是因為它是一件能引發(fā)情感的美麗物品，裏面含有技藝和傳統(tǒng)。”世界最大的鐘錶集團(tuán)“斯沃琪”的創(chuàng)始人之一厄恩斯特·托姆克更是直言不諱：“在瑞士，我們更願意專心於昂貴腕錶的生産。誰都想擁有，但其實沒有人真的需要它。”

　　當(dāng)然，鋻於當(dāng)年“石英危機”的慘痛教訓(xùn)，也有不少瑞士鐘錶企業(yè)正悄然採取對策。諸如豪雅表這樣的老牌製表企業(yè)已在研發(fā)智慧手錶，而像Hyetis這類新崛起的企業(yè)更是搶先推出了高端的瑞士造智慧手錶。也許瑞士鐘錶業(yè)將繼續(xù)以這種相當(dāng)?shù)驼{(diào)的方式來應(yīng)對這場“手腕上”的戰(zhàn)爭，但最終鹿死誰手，仍需拭目以待。