今年9月，騰訊總市值達(dá)到千億美元，這是中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路公司市值首次突破千億美元大關(guān)。雖然可以媲美全球網(wǎng)際網(wǎng)路著名公司，但掌門(mén)人馬化騰依然感覺(jué)危機(jī)隨時(shí)可以襲來(lái)。

　　在11月10日騰訊WE大會(huì)上，馬化騰告訴《金證券》記者，市值很高也很怕，這個(gè)行業(yè)一不小心、稍微沒(méi)有跟上形勢(shì)就可能會(huì)倒下，現(xiàn)在拿到所謂的船票、門(mén)票能不能走到終點(diǎn)還不一定，還是要多多思考。

　　IT男有夢(mèng)想：天文學(xué)家

　　騰訊首次召開(kāi)的WE大會(huì)與眾不同，沒(méi)有商業(yè)氣息，有的則是純科學(xué)夢(mèng)想和技術(shù)的探討，這也讓馬化騰短暫脫離商業(yè)氛圍，回歸自然。

　　他向《金證券》記者坦言，作為工程師的他兒時(shí)也有夢(mèng)想。“每一個(gè)IT男都有一個(gè)成為科學(xué)家的夢(mèng)想，我也不例外，”馬化騰坦言：“我很小的時(shí)候很喜歡科學(xué)，希望成為一個(gè)天文學(xué)家，但很可惜，這個(gè)夢(mèng)想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我現(xiàn)在變成一個(gè)搞電腦、搞網(wǎng)路和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的商人。”

　　不過(guò)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裏的成員幫助他完成一次天文夢(mèng)想。

　　馬化騰感慨往事，“公司還沒(méi)有上市之前，我跟幾個(gè)創(chuàng)業(yè)夥伴在一起，當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)裏也有喜歡天文的同事，當(dāng)時(shí)我們的夢(mèng)想是，找個(gè)沒(méi)有光污染的地方觀測(cè)星空，而且要安裝一個(gè)望遠(yuǎn)鏡自動(dòng)觀測(cè)，並連接到網(wǎng)路上，隨時(shí)可以在電腦上觀測(cè)天象。”

　　他透露，現(xiàn)在這件事情創(chuàng)業(yè)夥伴已經(jīng)完成，在麗江雪山上買(mǎi)了一處房産當(dāng)觀測(cè)點(diǎn)。

　　巨頭倒下：反思不斷

　　純真的夢(mèng)想只是美好的回憶，如今作為網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭，留給馬化騰的是帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重任。

　　騰訊的市值如今僅次於谷歌（3000億美元）和亞馬遜（1361億美元），但千億美元市值並沒(méi)有讓馬化騰的步伐停止下來(lái)。

　　馬化騰告訴《金證券》記者：“在我們行業(yè)內(nèi)，最近一兩年發(fā)生了巨人倒下的案例，讓我感觸很深。”

　　他指的是諾基亞和黑莓，“一年半前你想像不到諾基亞為什麼倒得這麼快，曾經(jīng)是2000億歐元市值的公司最後很低價(jià)值賣(mài)掉手機(jī)這個(gè)最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，還有黑莓，本來(lái)市值40多億，現(xiàn)在還賣(mài)不掉。”

　　在馬化騰看來(lái)，這就是發(fā)生在身邊血淋淋的案例。“這兩個(gè)巨人發(fā)展的時(shí)候，我們還是‘小弟弟’，所以，就算現(xiàn)在市值很高了，我們還是很怕。巨人倒下時(shí)，身上還是暖的。一定要深思這個(gè)行業(yè)怎麼發(fā)展，現(xiàn)在拿到所謂的船票、門(mén)票能不能走到終點(diǎn)還不一定。”

　　《金證券》記者注意到，無(wú)論是“三馬開(kāi)保險(xiǎn)”，還是騰訊與阿里巴巴之間的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊始終盯緊市場(chǎng)不斷創(chuàng)新。

　　馬化騰認(rèn)為，創(chuàng)新需要很大的勇氣，但不改革就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路蛻變：7路標(biāo)指引

　　對(duì)於騰訊的未來(lái)發(fā)展，馬化騰的思路已經(jīng)很清晰，他對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路未來(lái)的發(fā)展擬定了7個(gè)路標(biāo)。

　　馬化騰稱(chēng)，7個(gè)路標(biāo)分別是：連接一切；“網(wǎng)際網(wǎng)路+”創(chuàng)新涌現(xiàn)；開(kāi)放的協(xié)作；消費(fèi)者參與決策；數(shù)據(jù)成為資源；順應(yīng)潮流的勇氣；連接一切的風(fēng)險(xiǎn)。

　　他告訴《金證券》記者，“現(xiàn)在大公司的形態(tài)一定要轉(zhuǎn)型，之前我與平安的馬明哲交流，他提醒我，未來(lái)五到十年，現(xiàn)金和信用卡會(huì)消失一半，未來(lái)十到二十年，銀行或者是大部分銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)的前臺(tái)會(huì)消失，後臺(tái)也消失，保留中臺(tái)就是核心服務(wù)，因?yàn)榍搬崤_(tái)都可以外包出去。我沒(méi)有想到服務(wù)業(yè)也可以這麼做，但這個(gè)方向也啟發(fā)了我們。”金證券記者 史亮