民企在這些年經(jīng)歷了一系列“政策紅利缺失”、“融資難”等陣痛後，開始認(rèn)識到內(nèi)部創(chuàng)新對完成轉(zhuǎn)型的重要性。近日，一場以關(guān)注中小企業(yè)産品創(chuàng)新為出發(fā)點的中國創(chuàng)新産品全球評選大賽在廣州啟動。目前已徵集來自全國2000多家製造業(yè)企業(yè)、4000多個創(chuàng)新産品參賽，參賽主角基本是分散在全國各地的中小型民企。在大賽過程中，微創(chuàng)新、草根創(chuàng)新成為一些專家開給製造業(yè)民企的一劑良藥。

　　創(chuàng)新讓中山企業(yè)接到千萬元訂單

　　産品創(chuàng)新已成為製造業(yè)的第一競爭力。中山市迪克力照明電器有限公司負(fù)責(zé)人向記者講述了他們所經(jīng)歷的故事：2012年他們曾接觸了一位伊朗買家，開始合作很保守，只下3000美金的訂單，後來他返單越來越快，而且訂單量越來越高，這是為何？

　　迪克力照明電器副總經(jīng)理黃秀娟説，最近一次洽談的一個訂單，最開始只下訂五萬美金産品，看到是新産品後就變成8萬美金，聊到最後，成為14萬美金了。現(xiàn)在，這位伊朗買家每次過來迪克力工廠洽談業(yè)務(wù)，第一句話永遠(yuǎn)是，“把你們最新的産品拿出來”。

　　“如果企業(yè)生産的産品到處都有，那競爭力就削弱了，而且價格方面也是市場定價，如果企業(yè)自己研發(fā)，那企業(yè)就可以自己掌握定價權(quán)，利潤空間會更大。”黃秀娟表示，正基於此，2012年公司在外貿(mào)寒冬中，接到的訂單也超過1000萬元。

　　記者了解到，相似的創(chuàng)新案例還發(fā)生在許多企業(yè)身上。2009年，面對國內(nèi)日益興起的LED産業(yè)，張臻所領(lǐng)導(dǎo)的深度企業(yè)毅然投資近億元，在浙江仙居縣創(chuàng)建了從事LED半導(dǎo)體産品研發(fā)和應(yīng)用的公司。“這是因為，LED産品最終賣給LED燈具，應(yīng)用市場就很廣闊。”基於這一認(rèn)識，深度企業(yè)專注于LED應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，並不斷有新技術(shù)的突破。

　　目前，這家企業(yè)培養(yǎng)了一支擁有高、精、尖人才的專業(yè)研發(fā)團隊，與復(fù)旦大學(xué)電光源研究所、中國計量學(xué)院、清華大學(xué)等權(quán)威大學(xué)建立合作關(guān)係，研發(fā)團隊的規(guī)模和水準(zhǔn)位居行業(yè)前列。創(chuàng)新手段、創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新機制的三位一體，激發(fā)出了強大的創(chuàng)新能量。截至目前，深度企業(yè)共獲得國家授權(quán)專利近百項，其中發(fā)明專利8項。

　　近62%民企將創(chuàng)新作為核心競爭力

　　“創(chuàng)新”對製造業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，據(jù)GMC（Global Manufacturer Certificate縮寫，中文譯為“全球製造商證書”）優(yōu)質(zhì)製造商聯(lián)盟一份調(diào)研報告顯示，在受訪的近千家製造企業(yè)中，61.4%的企業(yè)將産品品質(zhì)和研發(fā)創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力，而傳統(tǒng)認(rèn)為的價格因素僅佔到12%左右。

　　儘管如此，中國製造在海外的整體聲譽還是以價格低廉為主。去年7月，GMC優(yōu)質(zhì)製造商聯(lián)盟通過兩個月的走訪，深入了解中國製造在日本、美國、歐洲、印度、巴西等9個國家和地區(qū)的生存狀況。

　　據(jù)GMC優(yōu)質(zhì)製造商聯(lián)盟回顧，在印度走訪時，印度家電電子品牌經(jīng)銷商Mitashi總經(jīng)理Ketan的觀點頗具代表性。他認(rèn)為，相較于日韓企業(yè)來説，大部分中國製造企業(yè)還停留在簡單的複製階段，很難為不同的客戶定制契合市場的産品。“在創(chuàng)造力以及設(shè)計研發(fā)的層面上，中國製造還需要好好補課。”

　　在環(huán)球市場集團市場總監(jiān)魏濤看來，海外消費者不看好中國製造並不是因為中國沒有好産品，而是“酒香也怕巷子深”，創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)的中國製造並沒有真正地走出去。

　　近幾年，儘管國家出臺了一系列支援鼓勵民營企業(yè)“走出去”的政策，但是中小民營企業(yè)“走出去”的步伐依然非常緩慢。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在我國“走出去”的企業(yè)中，90%以上是國有企業(yè)和大型民營企業(yè)。造成當(dāng)前局面的原因是多方面的，比如中小民營企業(yè)家在做“走出去”的決策時，面對投資機會、合作項目時，遲遲下不了決心，心理上往往産生明顯的趨避衝突。這是影響“走出去”的一個重要的心理因素。

　　在魏濤看來，另一個重要的因素是著力推廣民企産品的渠道不夠暢通，還有民企本身創(chuàng)新的動力有待提升。

　　面對如何創(chuàng)新的問題，國際行銷專家陳碩提出“草根創(chuàng)新”。現(xiàn)在不少製造企業(yè)都會專門成立一個研發(fā)設(shè)計部門進行産品創(chuàng)新，但這並不是最好的方法。絕大部分的設(shè)計都是來自消費者，企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，研發(fā)團隊必須到市場中去。

　　前三星中國設(shè)計研究所用戶體驗創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人林敏則格外強調(diào)“微創(chuàng)新”。他認(rèn)為，中小企業(yè)可以借助相對較小（投入和風(fēng)險相對較小）的創(chuàng)新來産生顯著的效果，小創(chuàng)新同樣可以實現(xiàn)大效益。南方日報記者 謝夢