在第113屆廣交會(huì)上，曾經(jīng)佔(zhàn)據(jù)世界六成份額的中國(guó)玩具産業(yè)風(fēng)光不再。在國(guó)內(nèi)外多重因素制約下，一些出口導(dǎo)向企業(yè)已有日薄西山之感，“撐一天是一天”。

　　然而，記者在採(cǎi)訪中了解到，與出口前景的黯淡不同，中國(guó)國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)近年持續(xù)興旺，不少企業(yè)憑藉電子商務(wù)、動(dòng)漫産業(yè)鏈和自主品牌這“三板斧”，走上了産業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

　　出口遇冷立足內(nèi)需

　　在第113屆廣交會(huì)上，總部位於江蘇的中鼎控股股份有限公司玩具一部副經(jīng)理李一凡回憶起上個(gè)世紀(jì)80年代的“十年輝煌”，很是感慨。這位老外貿(mào)説：“那時(shí)閉著眼都能掙錢(qián)。”

　　“但從2008年起，玩具出口一直在走下坡路，很難找到對(duì)策，只能苦苦掙扎。”他説。

　　在該行業(yè)做了二十多年的揚(yáng)州大唐工藝品有限公司經(jīng)理唐建新用四個(gè)字形容不少中國(guó)玩具出口企業(yè)的處境：“茍延殘喘。”

　　“做一天算一天，我們公司去年與前年相比盈利縮減了近30%。”他説。

　　江蘇企業(yè)的境遇並非個(gè)例，中國(guó)玩具出口第一大省——廣東去年玩具出口金額同比下降8.32%，是2008年以來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。納入統(tǒng)計(jì)的20大類(lèi)出口玩具中，11大類(lèi)産品出口數(shù)量同比下降，而出口産品單價(jià)上升。廣東省玩具協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李卓明説，協(xié)會(huì)的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查中，多家企業(yè)反映，2012年海外訂單減少15%至30%、生産成本增加25%。這一情況比2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)還要糟糕。

　　外部環(huán)境不良並非中國(guó)玩具出口産業(yè)遇到的唯一問(wèn)題。國(guó)內(nèi)用工成本攀升、招工難、人民幣對(duì)美元匯率持續(xù)升高同樣衝擊玩具産業(yè)。李卓明説，2012年中國(guó)玩具出口遇到的困難可以用“內(nèi)外夾擊”來(lái)形容。

　　青島英貝特玩具禮品有限公司總經(jīng)理高海峰説，過(guò)去幾年，隨著公司勞動(dòng)力成本增加，工廠工人數(shù)量從六百人逐步減至三百人。同時(shí)，工廠開(kāi)始從省內(nèi)的沿海城市轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸城市。

　　“我們?cè)谂R沂、濟(jì)寧、棗莊等城市建了二十多個(gè)加工廠，那裏的工價(jià)還便宜點(diǎn)。青島太貴了。”他説。

　　“三板斧”砍出新天地

　　曾經(jīng)輝煌的中國(guó)玩具産業(yè)真的無(wú)路可走了嗎？

　　“我們不能把希望寄託在國(guó)際市場(chǎng)回暖上，我們的希望在國(guó)內(nèi)。”李卓明説，“産業(yè)是不會(huì)消失的，垮掉的只有企業(yè)。我們必須找到新的出路。”

　　在外貿(mào)出口遇冷、內(nèi)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，中國(guó)玩具企業(yè)使出多種招數(shù)在“夾縫中求生存”，包括投身電子商務(wù)，開(kāi)拓産品銷(xiāo)售新渠道；依託動(dòng)漫設(shè)計(jì)玩具産品以增加産品附加值，以及創(chuàng)立品牌增加品牌認(rèn)知度。

　　電子商務(wù)近年在中國(guó)強(qiáng)勢(shì)崛起，給予玩具産業(yè)一次選擇的機(jī)會(huì)。

　　浙江木玩世家玩具有限公司2009年第二次開(kāi)起了網(wǎng)店，企業(yè)設(shè)立了全新的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，以設(shè)計(jì)為核心，把消費(fèi)者的反饋融入産品設(shè)計(jì)，不斷改良、升級(jí)産品，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)譫哲求説“玩具網(wǎng)上銷(xiāo)售的黃金時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了。”

　　亞馬遜卓越有限公司在2009年推出玩具頻道後，卓越網(wǎng)吸引了多家國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)加盟，2012年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)98%，公司母嬰玩具頻道總監(jiān)衡慧娟説，“這顯示出玩具産業(yè)在電子商務(wù)方面具有潛力”。

　　除了拓寬銷(xiāo)售渠道外，一些玩具企業(yè)致力於打造精良動(dòng)漫産品，增加産品附加值，塑造品牌。“結(jié)合動(dòng)漫産業(yè)發(fā)展玩具産業(yè)是挖掘內(nèi)需的一條重要渠道。”李卓明説。

　　從近年來(lái)玩具企業(yè)的實(shí)踐看，有的企業(yè)是以原創(chuàng)動(dòng)漫為依託，在推廣動(dòng)漫的同時(shí)銷(xiāo)售産品；有的則是“玩具先行，動(dòng)漫緊隨”，以玩具為藍(lán)本設(shè)計(jì)、推廣動(dòng)漫作品，相得益彰；還有的則是尋求市場(chǎng)捷徑，通過(guò)收購(gòu)方式獲得知名動(dòng)漫形象授權(quán)，再開(kāi)發(fā)出系列玩具産品。

　　作為一家上市玩具企業(yè)，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司已經(jīng)創(chuàng)立了不少知名動(dòng)漫形象，而且在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出和動(dòng)漫配套的玩具産品，如四驅(qū)車(chē)、戰(zhàn)鬥陀螺等。“動(dòng)漫的推廣帶動(dòng)玩具銷(xiāo)售，同時(shí)玩具産品又成為動(dòng)漫的‘活廣告’，相得益彰，共同打造了品牌。”該公司負(fù)責(zé)人説。

　　玩具為其他勞動(dòng)密集型産業(yè)指方向

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)玩具業(yè)國(guó)際碰壁國(guó)內(nèi)找路的種種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得其他同樣面臨困境的勞動(dòng)密集型産業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。

　　“玩具曾是典型的出口導(dǎo)向型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，但隨著更多企業(yè)堅(jiān)持內(nèi)外銷(xiāo)並舉，加強(qiáng)新品研發(fā)，加強(qiáng)自主品牌創(chuàng)新，這個(gè)行業(yè)是有希望的。”李卓明説。

　　事實(shí)上，和玩具行業(yè)一樣，服裝、箱包、鞋帽等我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)産業(yè)，當(dāng)前同樣面臨招工難、勞動(dòng)力成本上升和歐債危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的“夾擊重圍”，玩具産業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、借力電子商務(wù)、文化吸引力和品牌建設(shè)而形成新的産業(yè)優(yōu)勢(shì)，也是它們的共同出路。

　　李卓明説，玩具産業(yè)的“自救之方”也為中國(guó)同類(lèi)勞動(dòng)密集型産業(yè)今後的發(fā)展指明瞭方向，“只要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、塑造品牌，勞動(dòng)密集型産業(yè)就有出路。”(記者王攀、石中玉、楊春雪)

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