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      李寧去年巨虧20億 運(yùn)動(dòng)品牌入寒冬

      2013-03-27 09:19 來源:新京報(bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        昨日,知名運(yùn)動(dòng)品牌李寧公司發(fā)佈了2012年年度業(yè)績報(bào)告,報(bào)告顯示,公司去年巨虧,虧損額近20億元,這也是李寧上市8年來的首份業(yè)績虧損年報(bào)。

        目前,包括李寧在內(nèi)的六大國産運(yùn)動(dòng)品牌——安踏、匹克、中國動(dòng)向、特步、361度已經(jīng)都公佈了2012年業(yè)績,除中國動(dòng)向微有盈利外,其他品牌業(yè)績均不同程度下滑,全行業(yè)進(jìn)入“寒冬”。

        李寧去年關(guān)店1821家

        財(cái)報(bào)顯示,李寧集團(tuán)去年收入為67.39億元,同比減少24.5%,公司去年虧損額達(dá)到19.79億元,這也是李寧2004年上市以來首次虧損。

        李寧公司表示,業(yè)績下滑的部分原因在於減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫存的撥備、推行變革計(jì)劃及渠道復(fù)興計(jì)劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本。

        李寧公司所謂的“變革與復(fù)興”,是指其于2012年7月,宣佈了一項(xiàng)全面變革計(jì)劃,又在2012年12月,推出了變革計(jì)劃中關(guān)鍵部分的渠道復(fù)興計(jì)劃,旨在在多個(gè)方面幫助經(jīng)銷商,包括清理及回購庫存、減少批發(fā)銷售、合理化銷售網(wǎng)路、調(diào)整渠道政策以及制定計(jì)劃重整應(yīng)收賬款等。

        在渠道復(fù)興計(jì)劃下,李寧去年關(guān)店1821家,使得截至2012年年底,公司常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的總數(shù),由8255家大幅減少至6434家。

        李寧集團(tuán)主席李寧昨日在業(yè)績發(fā)佈會(huì)上表示,“公司最困難的環(huán)境已過去。”但對於公司何時(shí)能扭虧為盈,李寧並未表態(tài)。

        李寧説,“2012的財(cái)報(bào),的確是公司的一道苦藥”。他預(yù)計(jì),未來2-3年仍為行業(yè)調(diào)整期,鋻於目前市場及行業(yè)情況的不確定性,預(yù)期短期經(jīng)營仍富挑戰(zhàn),短期內(nèi)有不少壓力。

        2012年全行業(yè)下滑

        在李寧虧損的同時(shí),國産幾大品牌紛紛出現(xiàn)業(yè)績下滑,中國體育用品行業(yè)正經(jīng)歷行業(yè)最嚴(yán)重的下調(diào)週期。

        目前,李寧、安踏、匹克、中國動(dòng)向、特步、361度六大國産運(yùn)動(dòng)品牌都已公佈了2012年業(yè)績,除了中國動(dòng)向凈利微有上升以外,其他五家同現(xiàn)下滑。

        其中,安踏2012年?duì)I收和凈利雙降,凈利潤13.59億元人民幣,同比下跌21.5%,營業(yè)額76.23億元,同比下跌14.4%,這也是安踏上市五年來,年度利潤首次下滑。

        匹克體育財(cái)報(bào)顯示,去年一年匹克營業(yè)額減少近四成至29億元人民幣,凈利潤大幅下降逾六成至3.1億元。

        361度去年?duì)I業(yè)額為49.5億元,同比下跌逾一成,凈利潤7.07億元,同比下跌接近四成。而特步2012年在營收上險(xiǎn)勝,55.5億元的數(shù)字比上一年微增0.19%,但凈利潤下滑16.18%,僅為8.1億元。

        六家上市公司中,僅有中國動(dòng)向去年錄得凈利上升超7成至1.77億元,但銷售額呈現(xiàn)下滑,下滑35.4%至17.72億元。

        有分析稱,2013年中國體育品牌將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

        李寧公司去年大事記

        ●2012年1月19日

        李寧公司獲得TPG及GIC總值七億五千萬人民幣的投資。

        ●2012年2月3日

        李寧公司對外宣佈,將展開裁員行動(dòng),以降低人力費(fèi)用佔(zhàn)集團(tuán)銷售額的比重,並計(jì)劃在2012年將該比重降低約0.5個(gè)百分點(diǎn)。

        ●2012年4月

        李寧發(fā)起線上品牌LINING JCN,由寧尚(上海)體育用品有限公司運(yùn)營。

        ●2012年6月11日

        李寧公司宣佈已經(jīng)與CBA簽約,成為自2012-13賽季至2016-17賽季的聯(lián)賽裝備贊助商,贊助金額達(dá)20億元。

        ●2012年7月5日

        李寧公司執(zhí)行總裁張志勇卸任,公司業(yè)務(wù)將由創(chuàng)始人兼主席李寧和副主席金珍君帶領(lǐng)。

        ●2012年8月底

        李寧公司確認(rèn),首席運(yùn)營官盧寧已經(jīng)辭職。

        ●2012年10月10日

        李寧公司宣佈簽約NBA超級(jí)球星、上賽季總冠軍球隊(duì)邁阿密熱火的德維恩·韋德,為韋德提供為期10年總價(jià)1億美元的報(bào)酬。

        ●2012年10月13日

        李寧首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺辭職。

        ●2012年10月17日

        非凡中國控股有限公司宣佈收購李寧公司25.23%股權(quán),交易金額為13.59億港元。

        ■ 資本市場 李寧股價(jià)大跌4% 兩個(gè)月蒸發(fā)27.56億港元

        李寧公司業(yè)績大幅下滑昨日引發(fā)公司股價(jià)大跌。

        李寧公司昨日發(fā)佈年報(bào)顯示,2012年公司虧損19.79億元。此消息致使李寧公司昨日截至收盤下跌4.09%,報(bào)收4.46港元。該股價(jià)較1月21日7.07港元的近期高點(diǎn)已下跌2.61港元,跌幅達(dá)37%,按照總股本10.56億股計(jì)算,李寧公司總市值在兩個(gè)月中蒸發(fā)27.56億港元。

        1月25日李寧公司就已經(jīng)遭遇一波暴跌。

        迫於財(cái)務(wù)壓力,李寧於是日披露了融資計(jì)劃,將以公開發(fā)售可換股證券的方式,籌集約18.5億港元至18.7億港元,用於包括落實(shí)整體變革計(jì)劃在內(nèi)的公司發(fā)展,充實(shí)一般營運(yùn)資金及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。而由於換股證券大幅折價(jià),未認(rèn)購證券的投資者股份將被攤薄。

        受此消息影響,李寧公司當(dāng)日股價(jià)出現(xiàn)暴跌,截至收盤下跌14.65%,報(bào)收5.3港元,而此前三天李寧剛剛創(chuàng)出7.07港元的高點(diǎn)。

        信達(dá)國際認(rèn)為,李寧由今年首季開始,不再向外公佈訂貨會(huì)訂單情況,此舉將進(jìn)一步削弱集團(tuán)未來的收入及盈利增速的可見性。

        另外,集團(tuán)加大了向分銷商提供的貨品折扣,可能影響公司今年上半年的盈利能力。在內(nèi)地體育用品行業(yè)的前景未有改善的情況下,行業(yè)估值短期內(nèi)難獲得重新上調(diào)。

        ■ 背景

        “奧運(yùn)年全行業(yè)狂飆突進(jìn)”各大品牌開店圈地模式在2011年達(dá)到頂峰

        “從2004年到2008年的北京奧運(yùn)會(huì),這4年是中國運(yùn)動(dòng)品牌狂飆突進(jìn)的階段。”崔明曾在李寧市場部工作,負(fù)責(zé)東北區(qū)市場和品牌維護(hù)。據(jù)他介紹,當(dāng)時(shí)各大品牌的策略是在全國擴(kuò)張圈地,瘋狂開店,數(shù)目最多時(shí)達(dá)到近萬家,而負(fù)責(zé)開拓市場的銷售部則成為公司的主導(dǎo),其他部門全部以銷售為中心。

        開店圈地模式在2011年達(dá)到頂峰。2011年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)年,李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店一共8255家,安踏店加上運(yùn)動(dòng)生活系列店與兒童體育用品店共計(jì)9297家。361度、匹克和特步的店舖數(shù)都在7000家以上,中國動(dòng)向店舖數(shù)為3119家。加上耐克、阿迪等品牌,全國範(fàn)圍內(nèi)分佈著幾萬個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌店。

        據(jù)崔明稱,在這種模式下,品牌商將貨批發(fā)給經(jīng)銷商,就算銷售完畢,而經(jīng)銷商是否能賣出則不是重點(diǎn),這種模式導(dǎo)致經(jīng)銷商大量壓貨。

        崔明表示,瘋狂擴(kuò)張和壓貨的高速增長模式具有不可持續(xù)性。

        體育品牌擴(kuò)張速度過快,管理水準(zhǔn)卻沒有得到相應(yīng)提高。

        曾經(jīng)高速擴(kuò)張的體育品牌如今面臨著産能過剩的問題,再遇上中國上世紀(jì)90年代以來新生人口大幅下降,這使得體育品牌雪上加霜。(李媛)

      [責(zé)任編輯: 雍紫薇]

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