中新網(wǎng)3月8日電 早春三月，全國(guó)兩會(huì)在北京召開(kāi)，人們心中無(wú)不充盈著對(duì)未來(lái)生活的憧憬與希冀，經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的中國(guó)服裝業(yè)也正孕育著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新變革，呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型升級(jí)的新氣象。

　　這樣的春天裏，十二屆全國(guó)人大代表、波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康有著一份快樂(lè)充實(shí)的好心情。這不僅源於盡職履則、無(wú)愧使命的崇高責(zé)任感，也出自波司登去年令業(yè)界艷羨的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這是一種源自心底的自豪和快樂(lè)。

　　剛剛過(guò)去的2012年，儘管紡織服裝業(yè)面臨外部市場(chǎng)需求低迷、國(guó)內(nèi)生産成本攀升的窘境，高德康掌控的中國(guó)最大品牌羽絨服運(yùn)營(yíng)集團(tuán)——波司登，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、以品牌建設(shè)為突破口，積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了提升品牌價(jià)值、開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)的精彩“蝶變”：波司登羽絨服18年(1995-2012)蟬聯(lián)中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一名，連續(xù)16年(1997-2012)唯一代表中國(guó)防寒服發(fā)佈流行趨勢(shì)，品牌價(jià)值達(dá)245.08億元，蟬聯(lián)紡織服裝業(yè)首位。公司還獲得國(guó)務(wù)院頒發(fā)“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，以及亞洲品質(zhì)卓越獎(jiǎng)、第七屆中華慈善獎(jiǎng)、工信部“國(guó)家級(jí)兩化深度融合示範(fàn)企業(yè)”、首屆蘇州市市長(zhǎng)品質(zhì)獎(jiǎng)等殊榮。

　　更富有想像力和國(guó)際影響力的創(chuàng)新實(shí)踐是，倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前一天，波司登倫敦旗艦店暨歐洲總部在英國(guó)倫敦最繁華的牛津商業(yè)街區(qū)盛大開(kāi)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)服裝品牌在歐洲一線城市拓展中高端市場(chǎng)的先例，引發(fā)海內(nèi)外媒體及時(shí)尚界強(qiáng)烈關(guān)注，摘取英國(guó)商會(huì)2012英國(guó)商業(yè)大獎(jiǎng) “年度中國(guó)投資獎(jiǎng)”。

　　這份靚麗的成績(jī)單來(lái)之不易，其中閃現(xiàn)著高德康作為中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家的運(yùn)籌帷幄，更凝聚著波司登人集體的智慧和勤奮。在高德康看來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌提升，是服裝企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新方向。改變成本導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式，轉(zhuǎn)向靠服務(wù)、靠産品品質(zhì)提高、靠品牌附加值提升增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，是傳統(tǒng)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路。

　　“轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)行發(fā)展，傳統(tǒng)産業(yè)更不是落後産業(yè)。只要有迎難而上的勇氣，立足創(chuàng)新發(fā)展，中國(guó)服裝完全可以逆勢(shì)增長(zhǎng)，確立全球競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，衝擊國(guó)際市場(chǎng)！”高德康言辭懇切。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力

　　高德康代表是服裝行業(yè)唯一“世界名牌”的締造者，又身兼全國(guó)工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的身份，這使他對(duì)中國(guó)服裝的分析切中肯綮、鞭辟入裏。談及紛擾一時(shí)的中國(guó)服裝“庫(kù)存門(mén)”，高德康毫不避諱：“説到底，中國(guó)服裝痛在低端競(jìng)爭(zhēng)，痛在缺乏品牌個(gè)性，痛在市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍！”他表示，中央提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)到中國(guó)服裝，就是要提高自主創(chuàng)新能力，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，從低水準(zhǔn)製造、數(shù)量型增長(zhǎng)向品質(zhì)效益轉(zhuǎn)變，向價(jià)值産業(yè)鏈的高端邁進(jìn)。

　　90秒！這是波司登生産一件羽絨服的時(shí)間。這得益於波司登堅(jiān)持加大技改投入，提升品質(zhì)效益。最近三年，波司登將原有的縫紉設(shè)備全部更新成高效低能耗縫紉機(jī)，擴(kuò)大了低碳化生産成果；導(dǎo)入精益生産模式，成功應(yīng)用單件流、吊掛生産線及模板標(biāo)準(zhǔn)化生産作業(yè)，培育國(guó)際服裝先進(jìn)製造基地。尤其是在羽絨服生産領(lǐng)域率先引進(jìn)瑞典的吊掛流水生産線，使生産效率提高近30%。“雖然我們的生産線在國(guó)內(nèi)一直處?kù)额I(lǐng)先水準(zhǔn)，再用上十年也可以，但我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在創(chuàng)新上敢於投入。”

　　波司登積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。立足省級(jí)工程技術(shù)研究中心、國(guó)家級(jí)博士後科研工作站等創(chuàng)新平臺(tái)，2012年根據(jù)自身特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，波司登全力推進(jìn)新型服裝布料的研發(fā)，部分科研成果已獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，今後將繼續(xù)做好中試，力爭(zhēng)儘快實(shí)現(xiàn)産業(yè)化。企業(yè)還與天津工業(yè)大學(xué)纖維研究所合作，對(duì)羽絨進(jìn)行功能性改良，也已初見(jiàn)成效。

　　波司登積極推進(jìn)“兩化融合”和資訊化建設(shè)，不斷提升快速反應(yīng)能力。目前，波司登資訊系統(tǒng)已覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生産過(guò)程、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從訂單管理、原料檢測(cè)、生産製造，到外發(fā)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、行銷(xiāo)服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全面科學(xué)化管理，全員勞動(dòng)生産率、物流週轉(zhuǎn)速度、資金週轉(zhuǎn)率、客戶(hù)平均響應(yīng)速度、産成品庫(kù)存週轉(zhuǎn)率、企業(yè)網(wǎng)上採(cǎi)購(gòu)率、網(wǎng)上銷(xiāo)售率等主要指標(biāo)處?kù)缎袠I(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)，2012年獲評(píng)工信部“國(guó)家級(jí)兩化深度融合示範(fàn)企業(yè)”、全國(guó)服裝行業(yè)兩化融合示範(fàn)企業(yè)、江蘇省兩化融合示範(fàn)企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。

　　通過(guò)加大終端營(yíng)運(yùn)、物流配送、網(wǎng)上商城建設(shè)及行銷(xiāo)策劃力度，波司登不斷完善全産業(yè)鏈整合行銷(xiāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)領(lǐng)先地位，實(shí)施的《健全品牌行銷(xiāo)網(wǎng)路體系建設(shè)項(xiàng)目》獲得國(guó)家財(cái)政部、商務(wù)部2012年品牌促進(jìn)體系建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)。

　　獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：打造品牌新活力

　　隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)秩序正在改變服裝品牌的走勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)限縱深所帶來(lái)的複雜性，導(dǎo)致消費(fèi)需求越來(lái)越個(gè)性化、碎片化。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、推進(jìn)多品牌發(fā)展，有望奪得更多市場(chǎng)份額。

　　作為中國(guó)市場(chǎng)品類(lèi)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的優(yōu)秀代表，波司登顯然精於這種集中與分散的平衡術(shù)。2012年，在集團(tuán)公司層面，波司登充分利用名牌資源和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“採(cǎi)購(gòu)：資源共用+按訂單採(cǎi)購(gòu)”“生産：按訂單生産+産銷(xiāo)一體化”“物流：從兩級(jí)物流到多層級(jí)物流”的靈活運(yùn)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、協(xié)同管理。在品牌業(yè)務(wù)層面，首次對(duì)旗下各品牌實(shí)行公司制的、産供銷(xiāo)一體化的品牌獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，從市場(chǎng)定位、産品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)規(guī)劃、行銷(xiāo)管理等方面“一分到底”。

　　通過(guò)差異化定位和加大資源支援，波司登在做大市場(chǎng)“蛋糕”的同時(shí)，真正細(xì)分了市場(chǎng)。以前波司登、雪中飛、康博三個(gè)品牌由集團(tuán)下屬的行銷(xiāo)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，在波司登的終端門(mén)店裏，往往既銷(xiāo)售波司登，也銷(xiāo)售雪中飛、康博等品牌，但由於品牌風(fēng)格、市場(chǎng)定位並不相同，並不利於持續(xù)拓展市場(chǎng)份額。“現(xiàn)在全面細(xì)分後，運(yùn)作團(tuán)隊(duì)分開(kāi)了，終端團(tuán)隊(duì)也分開(kāi)了，各自建立銷(xiāo)售網(wǎng)路和渠道，消費(fèi)者能夠直接感受到品牌細(xì)分帶來(lái)的變化。”

　　更重要的是，分品牌運(yùn)營(yíng)有力推動(dòng)了波司登各品牌向時(shí)尚化、個(gè)性化、高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)，鞏固和提高了企業(yè)的市場(chǎng)佔(zhàn)有率。例如，波司登在“秋羽絨”大賣(mài)的基礎(chǔ)上，去年增加了更多款式和顏色，更加貼近顧客需求；雪中飛也推出“輕羽絨”新品，並以“愛(ài)心羽絨”公益活動(dòng)獲得年輕人群青睞和認(rèn)同；冰潔的“楊冪款”羽絨服，更被一眾粉絲熱情追捧；康博則定位成熟人群，在全國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)步開(kāi)拓市場(chǎng)……國(guó)家商業(yè)資訊中心和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，波司登、雪中飛、康博、冰潔羽絨服全部進(jìn)入2012年全國(guó)行業(yè)同類(lèi)商品前十。

　　高德康表示，多品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他也坦言，會(huì)盡力克服“中國(guó)製造”鋪攤子、上項(xiàng)目、拼價(jià)格的低利潤(rùn)“怪圈”，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，完善行銷(xiāo)網(wǎng)路，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，“説到底，就是要向?qū)I(yè)要效益，向品牌要發(fā)展！”

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