從2008年的奧運(yùn)會到2012年的大庫存，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌在近5年中經(jīng)歷了由行業(yè)頂峰到行業(yè)低谷的遭遇。為了彌補(bǔ)消費(fèi)萎靡?guī)淼睦麧櫹陆担笃放萍娂姅啾矍笊?012年相繼掀起了關(guān)店潮。然而，運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店勢頭並未止步于2012年，而是一直持續(xù)到了2013年。

　　特步首席財(cái)務(wù)官何睿博表示，特步今年擬再關(guān)閉100至200家門店。相比去年關(guān)閉80至100家店舖的數(shù)目，今年預(yù)計(jì)關(guān)店的最大數(shù)值增加了近一倍。

　　“特步前期為了追逐高市盈率，擴(kuò)張速度過快，管理水準(zhǔn)沒有相應(yīng)提高，同時(shí)趕上行業(yè)低谷，各種問題、漏洞暴露無遺，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯下降。”有不願(yuàn)具名業(yè)內(nèi)分析人士表示。

　　關(guān)店源起資本市場綁架

　　據(jù)報(bào)道，特步首席財(cái)務(wù)官何睿博預(yù)計(jì)，今年擬再關(guān)閉門店主要集中在湖南及安徽門市較多地區(qū)。繼李寧、匹克和安踏等相繼發(fā)佈關(guān)店消息之後，特步成為六大運(yùn)動(dòng)品牌中最後一家公開關(guān)店資訊的公司。

　　從目前公開的關(guān)店數(shù)據(jù)來看，六大品牌的關(guān)店總數(shù)已超過3000家。據(jù)《證券日報(bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，李寧2012年上半年披露關(guān)閉門店數(shù)量達(dá)1200家；匹克體育則在2012年前三季度關(guān)閉門店數(shù)1067家；中國動(dòng)向去年店舖關(guān)閉569家；安踏體育去年關(guān)閉店舖110家；361度去年四季度關(guān)閉店舖96家；特步去年關(guān)閉店舖80至100家。

　　“目前國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)掉的是一些毫無賺錢能力的店面。”資深投資顧問余藎向記者分析道，由於2008年奧運(yùn)會的召開，國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌當(dāng)時(shí)很火，發(fā)展勢頭好，開店並未經(jīng)過精挑細(xì)選，不理智的開店提早終結(jié)了這個(gè)行業(yè)的春天。

　　有運(yùn)動(dòng)品牌公司人士向記者透露，當(dāng)時(shí)很多公司樂觀估計(jì)了2008年奧運(yùn)會帶來的消費(fèi)熱情，錯(cuò)估了市場，結(jié)果就是盈利下降。

　　余藎認(rèn)為，上述六大品牌關(guān)店的根本原因有兩點(diǎn)，一是在內(nèi)外貿(mào)低迷的環(huán)境下，需求明顯萎縮，而前期行業(yè)的盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致出貨劇增。二是很多公司被資本市場綁架，為了衝擊上市得到較高市盈率，店舖數(shù)目急劇增加。

　　大肆的擴(kuò)張導(dǎo)致的結(jié)果非常嚴(yán)重，李寧斷臂求生，在2012年上半年一次性關(guān)掉1200家店舖。“大部分虧損店舖都在去年上半年關(guān)掉了，下半年關(guān)閉的店舖不會太多。”有接近李寧公司的人士向記者透露。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊向記者分析道：“國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌的低迷業(yè)績從去年一直延續(xù)至今，庫存依舊居高不下，它們進(jìn)行大規(guī)模關(guān)店是為了斷臂求存，減低運(yùn)營成本。”

　　關(guān)店趨勢難止

　　在經(jīng)歷了去年大規(guī)模的關(guān)店後，運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮是否會就此畫上句號呢？朱慶驊認(rèn)為，目前，我國六大運(yùn)動(dòng)品牌的現(xiàn)狀不容樂觀，去庫存仍是當(dāng)務(wù)之急。運(yùn)動(dòng)品牌止住關(guān)門的勢頭需要待到經(jīng)濟(jì)全面回暖、企業(yè)的經(jīng)營水準(zhǔn)提高之時(shí)。

　　“想要止住關(guān)店的勢頭，其一是依靠，只有行業(yè)真正地把過去的泡沫擠掉，才能逐漸出現(xiàn)築底企穩(wěn)，其二，要配合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)逐漸好轉(zhuǎn)，需求恢復(fù)，關(guān)店趨勢也會得以緩解。”余藎向記者如此説道。

　　由於前幾年擴(kuò)張過巨，各大品牌的關(guān)店勢頭難以遏制，從2012年半年報(bào)披露的數(shù)據(jù)可見，六大體育品牌的門店總數(shù)依舊驚人。其中，361度店舖最多，為8050家；安踏位居第二，達(dá)7807家；特步和匹克的店舖數(shù)也都在7000多家，分別為7603家和7059家；此外，李寧在去年上半年關(guān)閉了1200家店舖後，總店舖數(shù)量達(dá)7303家；中國動(dòng)向店舖數(shù)最少，僅為2550家。

　　據(jù)記者調(diào)查，雖然上述運(yùn)動(dòng)品牌紛紛關(guān)店，但同時(shí)還在醞釀開新店的計(jì)劃。余藎認(rèn)為，大規(guī)模的關(guān)店在當(dāng)前環(huán)境中，對企業(yè)來講利大於弊。

　　雖然何睿博曾在去年1月份表示，開店方面將由每年新開800至1000間，調(diào)低至400間。但是，特步在2012年的開店步伐大幅減緩，公司上半年開店數(shù)僅增加7間。

　　“大規(guī)模關(guān)店會使六大運(yùn)動(dòng)品牌的市場規(guī)模縮水，股價(jià)受到影響，但由於企業(yè)關(guān)閉的門店大多經(jīng)營效率較低，從長期看關(guān)店潮對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定益處。在此時(shí)開新店難以彌補(bǔ)這一影響，因?yàn)殚_新店不僅會增加企業(yè)的運(yùn)營成本，而且在開店速度上難以超過關(guān)店速度。”朱慶驊如是説。

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