◆事實上,限購就像是一把利刃,將一個城市的汽車業(yè)鮮明地隔開,前後兩段成為頗有諷刺意味的對比。
經(jīng)過了北京、廣州以及天津之後,限購帶來的影響已經(jīng)基本成為了一種“模式”:瘋狂搶購、通宵營業(yè);而一夜狂歡之後帶來的消極影響也形成了業(yè)界共識:自主最受傷、中高檔品牌影響不大、高檔品牌反而受益。
但其實,與之切身相關(guān)者是經(jīng)銷商。
2013年年中的時候,中國汽車工業(yè)協(xié)會曾經(jīng)給出涉及到天津的8個可能限購的城市名單,而某跨國公司高管甚至預測,到2015年,中國交通擁堵的25個大中城市都有可能實施汽車限購。
而就在近日的霧霾天氣中,即便是河北邢臺、邯鄲等地區(qū)級城市也實施了限行措施。
可以説,在當前交通擁堵、環(huán)境污染的背景之下,大範圍、長期的限購可能將是中國汽車業(yè)必須面臨的一種常態(tài)。那麼,經(jīng)銷商做好打持久戰(zhàn)的準備了麼?
業(yè)態(tài)被迫調(diào)整
儘管從今年年初以來,天津?qū)嵤┫拶彽南⒕筒唤^於耳,但是到最終實施的那一天還是刺激了很多從業(yè)者的神經(jīng)。
一位經(jīng)銷商負責人表示:“之前雖然總在傳,我們也一直在增加庫存,但現(xiàn)在還是覺得存少了!” 就在當晚,不少品牌甚至從北京等周邊城市調(diào)車支援。因為所有的人都心知肚明的一點是,這一夜意味著未來幾個月甚至一年的銷量。據(jù)媒體報道,天津一汽夏利一個品牌在天津宣佈實施限購當晚5個小時裏新車銷售量(開票量)至少達到1400輛。
對於本田汽車在天津的銷售顧問田聰來講,面對註定要減少的區(qū)域市場規(guī)模和更加激烈的競爭,限購只是開始,如何在限購的格局下,繼續(xù)保持原有的份額,是不得不思考的問題。
“面對限購,銷售策略當然要有一些調(diào)整,但市場份額應該不會減少。”田聰自信地表示,方法總比困難多。
然而事實上,限購就像是一把利刃,將一個城市的汽車業(yè)鮮明地隔開,前後兩段成為頗有諷刺意味的對比。
隨著大範圍限購的展開,這意味著限購模式下的這種特殊的業(yè)態(tài)形式可能將成為一種相對普遍的狀態(tài)。
據(jù)了解,在廣州以及天津宣佈實施限購之後,多個經(jīng)銷商開始組織相關(guān)人員到北京學習。已經(jīng)限購3年的北京車市顯然已經(jīng)摸索出了適合的發(fā)展路徑。
變相催進成熟
儘管北京市場有其特殊的地位,但是北京的經(jīng)驗仍然有很多可以值得借鑒,一個最重要的方面就是如何更加有針對性地行銷、以更加完善的服務(wù)來爭取留住老客戶、爭取更多地置換。
如果拋開限購不談,以上幾點基本上是構(gòu)成一個成熟市場汽車銷售的基本狀況。
東風裕隆副總經(jīng)理白清源也認為限購實際上是讓市場提早成熟,他表示:“在限購之下,消費者在選擇上面會更精挑細選;另外,比如臺灣,它的市場是負增長,那麼多品牌競爭,其實就是一個限購,你能不能生存就看你能不能把你的産品附加,你的服務(wù)、銷售力能夠提升上來。所以,我認為,限購只是把市場提早成熟化,成熟的基礎(chǔ)還是有沒有差異競爭,選購名單上願意選擇你的價值,這才是你的價值。”
現(xiàn)在,一些在限購之後成功運作的經(jīng)銷商也證明了這一判斷,今後,隨著市場層級不斷細分,一二線城市將逐步步入到成熟的競爭業(yè)態(tài)之下,這也要求經(jīng)銷商必須迅速地成熟起來。
廠商關(guān)係逆轉(zhuǎn)?
經(jīng)銷商業(yè)態(tài)調(diào)整其實也意味著一次洗牌,在這一過程中難免有人歡喜有人憂。從以前的經(jīng)驗來看,大魚吃小魚將是一個不可避免的趨勢。
近年來,經(jīng)銷商集團化已經(jīng)愈演愈烈,隨著限購的逐步展開,集團化運作更能抵禦短期內(nèi)的經(jīng)營風險。
儘管汽車生産廠家對此次天津限購反應比較平淡,但從長遠來看經(jīng)銷商面對廠家時的地位正在發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。一方面,經(jīng)銷商集團與廠家的對話能力更強;另一方面,隨著市場競爭不斷加劇,優(yōu)質(zhì)的渠道將成為廠家爭相拉攏的對象。
雖然這一趨勢可能在更長遠的未來才會逐步體現(xiàn)出來,但是這將更加體現(xiàn)出渠道在其中的作用,在今後,或許經(jīng)銷商能夠在事實上真正成為廠家的“合作夥伴”。
儘管限購這一問題已經(jīng)討論過多次,但是隨著這一問題在深度和廣度上的逐步延展,其帶來的影響也將不斷擴大,從某種意義上説,這或許將成為中國汽車業(yè)的一個特徵而持續(xù)存在。(記者 安麗敏)
[責任編輯: 林天泉]
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