• <tr id="mmmmm"><small id="mmmmm"></small></tr>
    • <noscript id="mmmmm"></noscript>
      <nav id="mmmmm"></nav>
    • <tr id="mmmmm"></tr>
      <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>

      婷婷色婷婷开心五月,一夲道岛国无码不卡视频,日韩人妻无码bd,亚洲另类无码专区首页

      您的位置:臺灣網(wǎng)  >  經(jīng)貿(mào)  >  QA  > 正文

      管理者的成功之道—正確處理五個關(guān)係

      2014-03-17 16:36 來源:今晚報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        一、外部與內(nèi)部的關(guān)係。

        以客戶為中心,而不是以自我為中心。客戶的認(rèn)同與否決定我們的成敗,因此內(nèi)部一切工作的開展均以目標(biāo)客戶來展開,以提高客戶滿意度為目標(biāo),在産品和服務(wù)上下功夫來提升市場競爭力,從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部的各項工作,前端要把後端當(dāng)做客戶對待,所有工作都瞄準(zhǔn)為客戶服務(wù),這才是真正的以客戶為中心。

        二、治標(biāo)與治本的關(guān)係。

        發(fā)現(xiàn)和解決問題是管理者的天職,而且既要直接治標(biāo),更要間接治本,不然問題會重復(fù)發(fā)生。要舍得花力氣深入了解情況、搜尋問題原因、尋找解決方法,提高自己分析問題、判斷真?zhèn)巍⒄腺Y源的綜合能力,這是為“官”之本。

        三、近期與長遠(yuǎn)的關(guān)係。

        “不謀長遠(yuǎn)者,不足謀一時”,實(shí)踐反覆證明沒有目標(biāo)的盲目工作,效果很差;只有近期目標(biāo)而沒有長遠(yuǎn)目標(biāo),最多是好景不長;只有長遠(yuǎn)目標(biāo)沒有近期目標(biāo),那是“空中樓閣”。因此,必須先設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo),再分解為近期具體目標(biāo),並且再細(xì)分為行動計劃,形成閉環(huán),必定成功。

        四、總體與局部的關(guān)係。

        “不謀全局者,不足謀一域”,管理者不僅要站在局部的角度考慮問題,而且無論是哪一級的幹部,都應(yīng)該考慮全局性的利益。也就是説,只考慮局部利益而不顧總體利益的人,是不能真正做好局部的,必須兩者兼顧,而更看重總體利益。必要時,以犧牲局部換取總體。今天你吃了“虧”,今後一定會受益,吃得虧的人往往是成功者。

        五、組織與個人的關(guān)係。

        每個人都會自覺或不自覺地考慮自身利益,關(guān)鍵是要做到個人利益服從組織利益,甚至犧牲個人利益。特別是管理者必須明白,任何個人的力量都是渺小的,只有形成組織力量才可能變得極其強(qiáng)大。就像一滴水,只有匯整合大江、大海,才會有巨大的能量和威力。現(xiàn)代的競爭都是團(tuán)隊的競爭,即便是個人項目也是團(tuán)隊的競爭,我們應(yīng)該明白這個道理。因此我們必須做到個人服從組織、下級服從上級,全體服從事業(yè)。

        總而言之,五個關(guān)係的核心是以客戶為中心,同時又是一個系統(tǒng),是相互聯(lián)繫、相互支撐的,是管理者必須結(jié)合實(shí)際工作去掌握和運(yùn)用的。否則,你就不是一個管理者,更不可能是一個成功的管理者。

        管理者的定義:是否是管理者不是職務(wù)決定的,而是一個人的思想和行為決定的。一個把職務(wù)行為當(dāng)成個人行為的人,無論擔(dān)任什麼職務(wù)都不是管理者,相反也是如此。

      [責(zé)任編輯: 王偉]

      視 頻
      1. 浙江慣偷鈔票點(diǎn)煙被抓 稱“窮得只剩錢”

        浙江慣偷鈔票點(diǎn)煙被抓

          近日,浙江義烏一名男子在網(wǎng)上不斷炫富,還用百元大鈔點(diǎn)煙...

      2. 江宜樺重申徹查島內(nèi)油品市場

        江宜樺重申徹查島內(nèi)油品市場

        關(guān)注臺灣食品油事件

      股 市
      臺灣| 大陸
        臺股17日開盤漲44點(diǎn) 為8538點(diǎn)
      服務(wù)專區(qū)

      投資流程辦事指南往來手續(xù)聯(lián)繫我們Q&A

      關(guān)於我們 | 本網(wǎng)動態(tài) | 轉(zhuǎn)載申請 | 投稿郵箱 | 聯(lián)繫我們 | 版權(quán)申明 | 法律顧問
      京ICP證130248號 京公網(wǎng)安備110102003391
      網(wǎng)路傳播視聽節(jié)目許可證0107219號
      臺灣網(wǎng)版權(quán)所有

      婷婷色婷婷开心五月
    • <tr id="mmmmm"><small id="mmmmm"></small></tr>
      • <noscript id="mmmmm"></noscript>
        <nav id="mmmmm"></nav>
      • <tr id="mmmmm"></tr>
        <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>