《爸爸去哪兒》、《中國(guó)好聲音》……現(xiàn)在，每誕生一部熱播劇目，反應(yīng)迅速的視頻網(wǎng)站總能在第一時(shí)間將其搬到網(wǎng)上，毫無(wú)疑問(wèn)這背後需要砸下重金。視頻網(wǎng)站是真的有錢了，還是在盲目燒錢？本報(bào)將從近日網(wǎng)路視頻業(yè)高調(diào)喊出的“行業(yè)現(xiàn)盈利拐點(diǎn)”入手，通過(guò)對(duì)第一陣營(yíng)視頻網(wǎng)站的採(cǎi)訪和市場(chǎng)格局的分析，分上下篇闡述視頻網(wǎng)站的營(yíng)收現(xiàn)狀和前景，以探討目前“越來(lái)越火”的網(wǎng)路視頻業(yè)是否能可持續(xù)健康發(fā)展。

　　“盈利就在這一季！”面對(duì)媒體聚光燈，優(yōu)酷馬鈴薯集團(tuán)CEO古永鏘近日表示，今年第四季度國(guó)內(nèi)網(wǎng)路視頻業(yè)將迎來(lái)盈利拐點(diǎn)，優(yōu)酷馬鈴薯或?qū)⒊蔀閲?guó)內(nèi)第一家盈利的視頻網(wǎng)站。

　　愛(ài)奇藝和PPS整合、蘇寧弘毅收購(gòu)PPTV……在堪稱“網(wǎng)際網(wǎng)路視頻收購(gòu)年”的2013年，國(guó)內(nèi)各主要視頻網(wǎng)站通過(guò)並購(gòu)、聯(lián)合等方式，展開(kāi)激烈火拼，幾家“剩者為王”的行業(yè)霸主正逐漸浮出水面。業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)內(nèi)網(wǎng)路視頻業(yè)，經(jīng)過(guò)前些年寒冬的煎熬後，現(xiàn)在或正在迎來(lái)盈利的春天。

　　視頻大佬頻放盈利信號(hào)

　　臨近年底，自上周起各大視頻網(wǎng)站紛紛開(kāi)始上演年終最後一場(chǎng)大戲：2014年推介會(huì)，各公司在會(huì)上紛紛亮出2014年的節(jié)目單與殺手锏。古永鏘更是就盈利問(wèn)題信心十足地表態(tài)：“對(duì)於優(yōu)酷馬鈴薯而言，盈利就是現(xiàn)在。”

　　盈利，意味著産出大於支出。這個(gè)看起來(lái)再合理不過(guò)的商業(yè)公式，對(duì)興起已近10年的國(guó)內(nèi)網(wǎng)路視頻行業(yè)而言，卻並不容易實(shí)現(xiàn)。中國(guó)社科院資訊化研究中心副秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平對(duì)記者説：“目前國(guó)內(nèi)會(huì)員制的付費(fèi)網(wǎng)路視頻市場(chǎng)仍在培養(yǎng)期，同前期昂貴的影視資源版權(quán)費(fèi)相比，廣告收入並不能抵消視頻網(wǎng)站的開(kāi)支，對(duì)網(wǎng)路視頻業(yè)而言，‘燒錢’或許是一個(gè)必經(jīng)階段。”

　　事實(shí)上，縱觀優(yōu)酷馬鈴薯今年以來(lái)披露的財(cái)務(wù)數(shù)字，古永鏘發(fā)出的自信滿滿的信號(hào)並非沒(méi)有前奏。2013年公司第二季度財(cái)報(bào)顯示，該公司當(dāng)季凈虧損為人民幣1.051億元，較上年同期降低40%。到了第三季度，如果未採(cǎi)用新內(nèi)容成本攤銷方式，當(dāng)季僅凈虧損1540萬(wàn)元，較上季度大幅縮減。優(yōu)酷馬鈴薯集團(tuán)相關(guān)人士對(duì)記者説：“今年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，這在公司內(nèi)部早就成了鼓舞士氣的公開(kāi)宣言。”

　　不僅佔(zhàn)據(jù)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額頭把交椅的優(yōu)酷馬鈴薯如此樂(lè)觀，56網(wǎng)副總裁李浩日前也預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站正迎來(lái)盈利拐點(diǎn)，視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)之間的地位將趨於對(duì)等甚至交換。

　　網(wǎng)路視頻風(fēng)頭日勁。中國(guó)網(wǎng)路視聽(tīng)産業(yè)基地日前發(fā)佈報(bào)告披露，2013年我國(guó)網(wǎng)路視頻用戶達(dá)4.05億，佔(zhàn)網(wǎng)民總數(shù)的68%以上；全年網(wǎng)路視頻業(yè)總收入(主要是廣告收入)有望突破120億元。

　　跨越“火拼”時(shí)代

　　想看科學(xué)怪人們的“頭腦風(fēng)暴”？去搜狐視頻看《生活大爆炸》吧。想看“潮爸萌娃”？去愛(ài)奇藝看以超過(guò)1億元高價(jià)買下的《爸爸去哪兒》第二季。提及當(dāng)下熱播的網(wǎng)路視頻節(jié)目，優(yōu)酷馬鈴薯、愛(ài)奇藝、騰訊等幾家視頻網(wǎng)站的名字總是伴隨左右。

　　易觀智庫(kù)最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，優(yōu)酷馬鈴薯、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂(lè)視網(wǎng)分列中國(guó)網(wǎng)路視頻市場(chǎng)份額前五位，堪稱網(wǎng)路視頻業(yè)的“五大霸主”。

　　然而一兩年前，網(wǎng)際網(wǎng)路視頻格局還並未如此清晰。2005年，56網(wǎng)、馬鈴薯網(wǎng)等成立，視頻網(wǎng)站進(jìn)入“拓荒期”；隨後的幾年時(shí)間裏，大小視頻網(wǎng)站紛紛現(xiàn)身，一時(shí)間國(guó)內(nèi)同類型網(wǎng)站達(dá)到400多家。

　　然而，最近兩年行業(yè)洗牌明顯加劇。去年3月12日，優(yōu)酷和馬鈴薯簽訂最終協(xié)議，雙方將以100%換股的方式合併；今年5月7日，百度宣佈以3.7億美元現(xiàn)金收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)；10月28日，蘇寧雲(yún)商聯(lián)合聯(lián)想控股旗下弘毅資本，以4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV……一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者説，在經(jīng)歷幾年的慘烈“火拼”後，視頻網(wǎng)站的發(fā)展已經(jīng)成為“強(qiáng)將”的遊戲，無(wú)資源、無(wú)資金則無(wú)未來(lái)，目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站已淘汰了近九成的“弱兵”。

　　在這背後，“版權(quán)熱”的降溫被解讀為格局漸成的一個(gè)重要原因。“大家不再會(huì)一窩蜂地競(jìng)價(jià)，也就不會(huì)存在那麼高價(jià)。”一家視頻網(wǎng)站市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人告訴記者。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，今年視頻網(wǎng)站購(gòu)買版權(quán)的價(jià)格整體與2010年相比，有30%到50%的大幅回落，明年的採(cǎi)購(gòu)成本將繼續(xù)大大降低，而視頻網(wǎng)站廣告市場(chǎng)，明年存在50%到60%的巨大增長(zhǎng)空間。

　　“同前幾年單純的高價(jià)版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)不同，最近，視頻網(wǎng)站購(gòu)買版權(quán)已基本回歸理性。”網(wǎng)際網(wǎng)路評(píng)論人士洪波對(duì)記者説。

　　激烈搶奪移動(dòng)端用戶

　　今年9月2日，來(lái)自愛(ài)奇藝的一條消息震驚業(yè)內(nèi)——愛(ài)奇藝視頻網(wǎng)站手機(jī)移動(dòng)端的流量首次超過(guò)PC(個(gè)人電腦)端，佔(zhàn)全網(wǎng)流量的50%以上。優(yōu)酷馬鈴薯方面則表示，目前網(wǎng)站在PC端月度覆蓋4億用戶，移動(dòng)端優(yōu)酷馬鈴薯日均視頻播放量則超過(guò)3億，9個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)200%。隨之而來(lái)的是，各家視頻網(wǎng)站對(duì)手機(jī)移動(dòng)端用戶的爭(zhēng)奪日益激烈。

　　被業(yè)內(nèi)稱為手機(jī)、平板、PC之外“第四屏”的網(wǎng)際網(wǎng)路電視領(lǐng)域，也頻繁出現(xiàn)視頻網(wǎng)站的身影。繼樂(lè)視網(wǎng)高調(diào)推出“超級(jí)電視”之後，愛(ài)奇藝也和TCL合作推出了自己的網(wǎng)際網(wǎng)路電視TV+。一名業(yè)內(nèi)人士表示，多屏?xí)r代的到來(lái)增加了視頻網(wǎng)站營(yíng)收的多樣性，從而為未來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利“加碼”。

　　“隨著頻寬等條件的逐步提高，線上看視頻已經(jīng)成為網(wǎng)民的基本需求。”洪波對(duì)記者説，同傳統(tǒng)PC端觀看視頻相比，手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)端對(duì)視頻內(nèi)容和播放形式都提出了不同需求，因而網(wǎng)路視頻提供商可以“因地制宜”，製造新的收入來(lái)源。

　　“舉個(gè)例子，在傳統(tǒng)外購(gòu)的版權(quán)劇之外，像《屌絲男士》等投入成本並不太高的自製劇往往也能吸引眾多年輕受眾。而這些自製劇除了節(jié)目播放之前的廣告，還可以通過(guò)內(nèi)植廣告、贊助冠名等方式來(lái)招攬廣告主，獲得更多收入。”洪波表示，但這同時(shí)也存在因廣告過(guò)度而造成觀眾流失的風(fēng)險(xiǎn)，因而視頻網(wǎng)站需要權(quán)衡利弊，找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。

　　短評(píng)

　　吸“睛”才能吸“金”

　　過(guò)去幾年中，國(guó)內(nèi)400多家大小視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷融資戰(zhàn)、版權(quán)戰(zhàn)、行銷戰(zhàn)、並購(gòu)戰(zhàn)等慘烈戰(zhàn)役之後，新的行業(yè)霸主已露雛形：優(yōu)酷馬鈴薯、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻和樂(lè)視網(wǎng)等傲然佔(zhàn)據(jù)第一陣營(yíng)。

　　讓行業(yè)略感欣慰的是，在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，網(wǎng)路視頻業(yè)正擺脫一味以高價(jià)引進(jìn)節(jié)目、讓各視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)的價(jià)格大戰(zhàn)，進(jìn)入理性競(jìng)爭(zhēng)的軌道，各家不再是一窩蜂地對(duì)版權(quán)劇目進(jìn)行競(jìng)價(jià)。

　　各大視頻網(wǎng)站正日益意識(shí)到，和其他行業(yè)一樣，顧客永遠(yuǎn)是上帝，只有真正抓住用戶需求的企業(yè)，才能存活並壯大起來(lái)。於是，各視頻網(wǎng)站一方面正量力而行地引進(jìn)一些版權(quán)節(jié)目，並積極創(chuàng)作帶有自身特色的自製節(jié)目，另一方面，不斷提高網(wǎng)站伺服器等基礎(chǔ)設(shè)施的品質(zhì)，改善傳輸速度、視頻清晰度等要素。

　　視頻網(wǎng)站唯有舍得資金和人力投入，為用戶提供更好的節(jié)目和服務(wù)，緊緊吸引受眾的眼球和心，才能帶來(lái)更多“回頭客”，才能掙得更多真金白銀，屆時(shí)其獲得的回報(bào)或?qū)⑦h(yuǎn)遠(yuǎn)超出投入。張倩怡