公司董事長劉冰直言不諱，“去年是公司發(fā)展速度最為緩慢的一年，全年只開了一家店”

　　■本報見習記者 劉斯會

　　6月20日下午1時30分，北京王府井百貨（集團）股份有限公司（簡稱：王府井）在王府井大廈十一層會議室召開2013年度股東大會。本次股東大會由公司董事長劉冰全程主持，劉冰在進入會議室時第一句話就是“這次股東大會，參會人真多”。

　　此次股東大會並不提供網(wǎng)路投票，出席會議的股東及股東授權(quán)代表共5人（包括董事長劉冰），佔公司股份總數(shù)的49.57%，《證券日報》記者在現(xiàn)場看到，整個會議室大概在四五十人左右，包括3位外部股東和8名王府井公司高管人士，以及諸多券商研究員和私募人員。

　　6月21日王府井公告股東大會的表決結(jié)果，七項審議議案全部通過。值得注意的是，第二項議案，“2013年度監(jiān)事會報告”得到了4.68萬股反對票，佔比0.02%，並且反對票是由魁北克集團和另一名股東委託王府井董秘岳繼鵬所投。　　

　　全年只開一家店

　　發(fā)展速度降至“冰點”

　　在王府井股東大會一開場，董事長劉冰就直言不諱，受成本不斷攀升和競爭力加劇兩大因素，傳統(tǒng)零售業(yè)受到前所未有得衝擊，特別是受去年下半年伴隨中央反腐力度加強和跨界競爭加劇的影響，百貨行業(yè)持續(xù)走低，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

　　“去年是公司發(fā)展速度最為緩慢的一年，全年只開了一家店”，劉冰在做2013年董事會報告時，不時脫稿向在場機構(gòu)或股東表述去年的運營情況，百貨行業(yè)不提供基本的生活用品，它屬於時尚消費業(yè)態(tài)，由於反腐措施，百貨行業(yè)受到的衝擊最為嚴重。

　　公司2013年年報顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入197.90億元，同比增長8.35%，利潤總額9.82億元，同比增長7.19%；歸屬於上市公司股東的凈利潤6.94億元，同比增長3.09%；百貨主業(yè)毛利率為17.86%，同比增長0.35個百分點。這樣的增速較以往有較大幅度下滑。

　　劉冰表示，中央的反腐措施短時間內(nèi)應(yīng)該會延續(xù)下去，直接影響到王府井代幣卡的銷售金額，“今年一季度王府井代幣卡銷售同比下降60%，而一季度代幣卡銷售額佔全年銷售額達到了25%”，這組數(shù)據(jù)足以反應(yīng)公司營收增速進一步回落的原因。

　　王府井在2013年年報中也表示，中國零售市場延續(xù)上一年的降溫態(tài)勢，增幅進一步回落，社會消費品零售總額增幅下降至近八年來最低水準。

　　王府井今年一季報顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入52.4億元，同比減少4.97%，歸屬於上市公司股東的凈利潤為2.23億元，同比增長0.45%。對於2014年營收計劃，王府井表示，目標是較上年增長5%。

　　將轉(zhuǎn)型購物中心為主

　　被疑“做不好”

　　面對公司發(fā)展持續(xù)放緩，董事長劉冰在股東大會上反覆強調(diào)，傳統(tǒng)百貨要轉(zhuǎn)型和變革，並利用移動網(wǎng)際網(wǎng)路構(gòu)造全渠道。其表示，在業(yè)態(tài)佈局上，王府井將實行購物中心為主，百貨為輔的模式。目前，公司將積極推進購物中心在省會城市的佈局，已經(jīng)簽約投資鄭州和西安兩個購物中心，並在去年入駐了新的城市，南昌購物中心，除此之外，王府井佛山購物中心也在加緊推進中。

　　公開資料顯示，佔王府井49.27%股權(quán)比例的北京王府井國際商業(yè)發(fā)展有限公司收購了春天百貨，董事長劉冰表示，控股股東收購春天百貨是看中其最有特色的賽特奧特萊斯業(yè)務(wù)。對於現(xiàn)場中小股東提問大股東何時把這些業(yè)務(wù)整合進上市公司時，劉冰回應(yīng)目前還沒有明確的時間表。

　　此外，隨著網(wǎng)際網(wǎng)路和社交媒體快速發(fā)展，並加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，跨界競爭和顛覆式的變革已成為零售行業(yè)不可回避的現(xiàn)實。為應(yīng)對電商的衝擊，王府井于2013年啟動全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　2月11日，王府井發(fā)佈公告稱與騰訊簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，發(fā)力O2O，同時上線王府井網(wǎng)上商城、微信公眾平臺和王府井APP，並自營T恤品牌，在百貨店實行WIFI全覆蓋。此外，公司資訊總監(jiān)兼副總裁劉長鑫表示，與阿里巴巴的合作也正在洽談中。

　　在股東大會現(xiàn)場，有中小股東，提及王府井網(wǎng)上商城如何與天貓和京東商城相競爭。董事長劉冰回應(yīng)稱，在貨品上不會一樣，同樣的商品在實體店和網(wǎng)上不會呈現(xiàn)不同的價格。

　　對此，華南某證券公司研究員在接受《證券日報》記者採訪時表示，公司董事長回應(yīng)比較含糊，現(xiàn)實中，如果有利可圖，各地經(jīng)銷商是完全可以私下把貨品上架到淘寶普通商店中。“王府井苦於增長乏力，想尋求轉(zhuǎn)型增長點，有點像‘打亂拳’。”

　　同時，他表示基於王府井老國企體制的基因，員工和考核機制與私營企業(yè)有較大差異。以王府井目前的資金和運營能力轉(zhuǎn)型購物中心為主，上線網(wǎng)上商城都能運轉(zhuǎn)起來，但基本屬於投資較大，沒什麼成效，“不一定做好”。

　　上述研究員還表示，現(xiàn)在好的地段和優(yōu)質(zhì)資源很搶手，王府井此時選擇進入成本並不低，如果公司在其他地區(qū)域堅持做自己的百貨主營業(yè)務(wù)，還能有所增長。