壽山福海養(yǎng)老院為民營資本投資建起的養(yǎng)老院。圖為該院院長張淑霞與老人及護理人員在走廊裏相遇，張院長關(guān)切地詢問老人的生活情況。 本報記者 和冠欣攝

　　合同能源管理：

　　水泥廠一年少燒2726噸煤

　　本報記者 楊汛

　　京西南，房山區(qū)的琉璃河水泥有限公司，大功率的電力推動著廠房內(nèi)巨大的暗紅色水泥管道，高馬力運轉(zhuǎn)。作為全國大型一類水泥企業(yè)，這裡既是北京工業(yè)的一個代表，同時也是遠近聞名的耗能大戶。

　　這樣的企業(yè)如何節(jié)能？今年，這裡迎來了中關(guān)村民營企業(yè)帶來的先進技術(shù)。

　　一面深綠色背景的液晶顯示屏鋪滿整面墻壁，長約10米、寬約3米，大螢?zāi)簧嫌謩澐譃槭畮讉€小螢?zāi)弧Ｗ哌M琉璃河水泥有限公司能源管理中心，碩大的螢?zāi)粴鈩菔悖瑥乃嘬囬g到每一道工藝、工序、班組等的耗電、耗煤情況，都能一目了然地看到。

　　“這就是數(shù)字化、網(wǎng)路化能源管理，螢?zāi)簧巷@示著廠區(qū)內(nèi)所有用電設(shè)備的動態(tài)資訊，一旦某臺設(shè)備運轉(zhuǎn)異常，立刻就能收到報告，並作出相應(yīng)處理。”琉璃河水泥有限公司副總經(jīng)理練禮財指了指螢?zāi)唬氨热缯h，電機工作頻率一般是50赫茲，可是有時候電機用不了這麼大的功率，就會造成能源浪費，利用可視化能源管理體系，在滿足産品産量品質(zhì)的前提下，我們就嘗試著不斷改變風機工作頻率，比如調(diào)到45赫茲、40赫茲，相應(yīng)的風機能耗降低，不斷尋找最佳能耗，實現(xiàn)了節(jié)能的精細化。”

　　為了改變以往“粗放式”的能源管理，2012年琉璃河水泥有限公司找到了中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)——北京可視化節(jié)能科技有限公司。它不僅是向客戶提供節(jié)能諮詢、改造、能源審計、能源託管等服務(wù)的綜合性節(jié)能公司，也是國家發(fā)改委評定的合同能源管理服務(wù)公司。

　　自從2013年1月能源管理中心正式上線以來，經(jīng)過優(yōu)化生産操作流程、規(guī)範操作行為、加強節(jié)能考核等運作改善措施，水泥廠在6個月裏綜合能耗同比下降5%。這樣的數(shù)據(jù)，意味著琉璃河水泥有限公司全年共可節(jié)能680萬千瓦時，折合年節(jié)約標煤2726噸。

　　這樣的變化主要是由“合同能源管理”帶來的。合同能源管理是一種市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目的全部成本。社會資本進入到這個領(lǐng)域，得到的是“雙方受益”的疊加利好效果。

　　為了讓企業(yè)推進“合同能源管理”時更加積極，本市進一步提升了合同能源管理的獎勵標準。市發(fā)改委相關(guān)負責人表示，目前本市對符合中央財政獎勵政策的節(jié)能效益分享型合同能源管理項目，在中央財政獎勵240元/噸標準煤基礎(chǔ)上，提高市級財政配套獎勵力度。

　　其中，工業(yè)領(lǐng)域從260元/噸標準煤提高到360元/噸標準煤，總獎勵金額達到600元/噸標準煤；非工業(yè)領(lǐng)域從260元/噸標準煤提高到560元/噸標準煤，總獎勵金額達到800元/噸標準煤。

　　市發(fā)改委相關(guān)負責人介紹，自2010年國家出臺對合同能源管理獎勵政策以來，本市合同能源管理項目投資逐年增加，目前共有448家節(jié)能服務(wù)公司通過國家備案，數(shù)量居全國首位。2012年全年完成合同節(jié)能量10萬噸。“合同能源管理已經(jīng)成為本市推動節(jié)能減排、實現(xiàn)‘內(nèi)涵促降’的重要手段。”

　　市政領(lǐng)域：

　　社會資本撐起五分之一“供暖季”

　　本報記者 張倩怡

　　走進西五環(huán)邊石景山區(qū)雍景四季小區(qū)，緊挨著西門一棟三層高的紅色小樓矗立在一旁，如果不是門口掛著“供熱中心”標誌，看上去和小區(qū)裏的其他住宅樓並沒什麼兩樣。

　　“小心腳底下！”昨天15時，記者剛踏進地下一層的鍋爐房裏，正忙活著的趙貴斌師傅忙叮囑了一聲。他一手扶住管道連接處的閥門，一手握住扳手，攀在兩米多高的梯子上，正忙著給頭頂上一條出水管的閥門“放氣”。一旁的地上，扳手、螺絲刀、錘子……工具盒上的綠色漆皮脫落了一大半，這套有些年頭的維修工具零零散散地擺滿了一地。

　　這是每個檢修季裏的基礎(chǔ)工作，先把閥門擰松，再慢慢擰緊，通過手感和擰動確定閥門和鋼管接觸時是否會有雜音，來判斷閥門在接下來的冬天裏還能否正常使用。

　　把手頭的閥門重新擰緊，走下梯子，一直仰著頭忙活的趙師傅忍不住揉了揉脖子。別看只是一個簡單動作。這套給小區(qū)供暖的鍋爐設(shè)備裏有著上百個大小不一的閥門，單是這一個步驟他就得忙乎大半天。

　　和尋常印象中不停冒黑煙、需要不時往裏添煤塊的“火爐子”不同，眼前這套供熱鍋爐卻是兩個2米來高、通身藍色的大箱子，周圍環(huán)繞著20多釐米粗的管道。對鍋爐設(shè)備“門兒清”的趙師傅介紹，這兩套鍋爐採取的是爐體密閉設(shè)計，燒的是天然氣。每年11月中旬起，這兩個鍋爐就開始全天24小時運轉(zhuǎn)，産生的熱量很快傳輸?shù)揭粚拥乃梅俊Ｔ谶@裡，熱水通過水泵的壓力作用傳輸?shù)叫^(qū)的1000多戶居民家中。

　　2007年進入北京華通熱力公司，趙師傅的第一班崗便是這個當時剛剛建成的小區(qū)，看著剛從國外進口的這兩臺供暖鍋爐在自己手裏“越燒越旺”，趙師傅最喜歡聽的聲響便是冬天時鍋爐房裏悶重的轟鳴聲，“那聲音聽著踏實！響聲越大，住戶家裏就越暖和。”

　　這樣的鍋爐房在雍景小區(qū)裏並不是獨一家，因為小區(qū)的東西方向跨度很大，北京華通熱力公司特意搭建了兩個鍋爐房，保證小區(qū)足夠暖和。2005年開始進入到北京供熱行業(yè)的華通熱力目前擁有3000萬平方米、180個小區(qū)的供暖面積，是熱力行業(yè)規(guī)模最大的一家民營企業(yè)。

　　“平均來看，我們在一個小區(qū)裏配備1到2個鍋爐房。”華通熱力總裁王英俊介紹，這樣“小而精”的分佈，保證戶主撥打熱線電話後，維修員在15分鐘內(nèi)就可以到府服務(wù)。這同全市普遍的“2小時內(nèi)有回饋、24小時內(nèi)維修”標準相比，明顯上了一個臺階。

　　除了讓原先黑漆漆的鍋爐房“換新裝”，民營企業(yè)也給熱力行業(yè)在經(jīng)營方面注入了新鮮血液。一邊是天然氣等燃料價格的節(jié)節(jié)攀升，一邊是十多年未變的居民取暖價格，如何盈利在王英俊看來卻並不是難題，“我們靠技術(shù)和服務(wù)來競爭！”

　　在供熱中心頂樓，散熱用的煙囪筆直地指向天空。王英俊告訴記者，即使在冬天，這個煙囪也看起來基本“不冒煙”。在每一個煙囪的管道裏，華通熱力都安裝了一套“餘熱回收”裝置，一有熱氣産生，噴頭裏便不時噴淋20多攝氏度的冷水。這樣一來，煙囪裏100攝氏度的蒸汽會被迅速降到70多攝氏度。華通熱力一年多來的實施效果顯示，這能節(jié)省5%到8%的能耗成本。

　　除了這麼一套自主研發(fā)的節(jié)能技術(shù)之外，華通熱力還將所有鍋爐房的數(shù)據(jù)都實時連接，傳輸?shù)结崤_數(shù)據(jù)中。在那裏，一套“氣候補償系統(tǒng)”高速計算著一個個數(shù)字背後的意義，在室外溫度高時自動調(diào)節(jié)熱力供應(yīng)量，“這能省去不少成本！”

　　這樣的數(shù)據(jù)挖掘還被用在住戶身上，在華通熱力供應(yīng)的每一個小區(qū)，都有18個“溫度採集點”。選取了每個小區(qū)“遠中近”、“高中低”、朝向等多個因素中的極端點，以保證用戶房間裏的溫度。

　　“現(xiàn)在整個行業(yè)大致平均水準是收支相抵，但我們能用節(jié)能技術(shù)和貼心服務(wù)省出5%到10%的利潤。”王英俊自信滿滿地告訴記者，目前公司一年營業(yè)額在7億元左右。

　　“目前全市有1600多家供熱單位，其中有500余家社會資本，供應(yīng)著全市五分之一的供暖面積。”市供熱辦調(diào)研員許曉晨感慨，社會資本的進入給全市的熱力行業(yè)帶來了活力。隨著資本逐漸進入熱力行業(yè)，供熱單位由原先的4100多家縮減到了現(xiàn)在的1600余家，原先不少國營單位、企業(yè)後勤的“小鍋爐”逐漸被兼併、收購，替換為有著專業(yè)化管理隊伍的熱力企業(yè)，這也提高了全市供暖服務(wù)品質(zhì)。

　　社會養(yǎng)老：

　　“五星級”養(yǎng)老院裏的歡樂年華

　　本報記者 楊汛

　　“嗒”的一聲清脆撞擊，白球在臺球案上緩緩滑過，將袋口的綠球撞入底袋。“進了！”手握臺球桿的楊慧珍大媽爽朗地笑出了聲。雖然已是滿頭銀發(fā)，但若是不説，誰也不會想到擁有如此“利落”身手的她，已是88歲高齡。

　　這是9月17日上午，位於石景山區(qū)雙峪路壽山福海養(yǎng)老院裏的尋常一景。作為北京市首家由社會資本開辦的五星級養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，數(shù)百位老人正在這裡享受著幸福的晚年生活。

　　“我們幾個老朋友每天上午都得來打幾盤。”楊大媽一邊説著，一邊指了指臺球案邊其他幾位老人。“這可不僅是年輕人的運動，我們也打得挺好！”76歲的劉全保大爺趴在球案上，左手搭架瞄準，右手輕鬆擊出一記標準擊球。

　　一墻之隔的老年活動室內(nèi)，老人合唱團的排練也已拉開帷幕。“歌唱我們親愛的祖國，從今走向繁榮富強……”記者剛走到門口，悠揚的歌聲就飄了出來。探頭望去，活動室裏整整齊齊坐了20多位老人，正在音樂老師的指揮下分聲部排練合唱。

　　雖説是活動室，可環(huán)繞室內(nèi)四壁的身歷聲音響和最前方設(shè)置的一塊小舞臺，讓這裡更像是一個小禮堂。“我特別愛熱鬧，除了打打臺球，每天都得來跟著合唱團排練一會，唱唱歌。”楊慧珍大媽笑著説。

　　愛熱鬧的老人有了不寂寞的生活，愛清靜的老人，有沒有適合自己的去處？

　　從活動室出來，穿過一片繁茂綠植構(gòu)成的庭院，設(shè)置在院子另一角的書畫室一下子安靜下來。拈筆伸紙，靜氣凝神，83歲的邱大媽站在書案邊，正在揮毫創(chuàng)作一幅山水畫。而與書畫室打通的圖書室內(nèi)，6個古樸厚實的木質(zhì)書架一字排開，分門別類擺滿了各類書籍，老人們或坐或站，手捧書卷靜靜閱讀。

　　“我是北京西城人，孩子們平時工作忙，沒時間照顧我。前兩年聽説石景山區(qū)建起了五星級養(yǎng)老院，孩子們就把我託付在這裡。”邱大媽和另一位老人合住一個雙人間，每個月的花費在3800元左右。“雖然費用高些，但是環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)品質(zhì)也好。”邱大媽説，“我在這裡畫畫、唱歌、下棋、聊天，每天都有事做。以前在家得的小毛病，來這兒都見好了。”

　　熱情的邱大媽帶著記者走進她的臥室。這是一間朝陽的房間，大約有40平方米。兩張單人床都是可以調(diào)整床面傾斜度的高級醫(yī)護床，墻面上掛著液晶電視，衛(wèi)生間裏的裝修和設(shè)施也完全趕得上高星級酒店的標準。最貼心的是，整個老人居住區(qū)域的墻面上，都在及腰的高度安裝了扶手，方便老人隨時扶握。

　　作為壽山福海養(yǎng)老院的民營資本投資方之一，恒坤集團投資有限公司董事長劉志成在2005年有了“投資建設(shè)民營養(yǎng)老機構(gòu)”的想法，並隨即開始投入建設(shè)。“政府鼓勵社會力量興辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，我認為對於民營資本而言，這會是未來投資的一個趨勢。”

　　無論是一水兒吊腳飛檐的中式建築，還是修葺一新的綠色庭院，抑或是為了老人曬太陽而將所有房間都朝陽的獨特設(shè)計，都比較耗費資金。但劉志成説，自己從一開始就“沒太在乎投入”，而是一門心思要做一家“五星級”的民營養(yǎng)老院。

　　2012年7月12日，壽山福海養(yǎng)老院通過了北京市養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)服務(wù)品質(zhì)星級評定委員會的最終評定，算是真正領(lǐng)到了“五星級”的權(quán)威鑒定。

　　“到目前為止，養(yǎng)老院的總投資已經(jīng)超過1億元。靠收取租金收回投資不是一朝一夕的事，做養(yǎng)老機構(gòu)一定要首先做好服務(wù)，同時眼光長遠。”劉志成説，憑藉著壽山福海的成功運營，目前已經(jīng)有幾個養(yǎng)老項目主動找到恒坤，希望引進他們作為運營方。“未來我們將向連鎖化養(yǎng)老機構(gòu)而努力。”

　　正是此類社會資本的積極投入，讓北京的養(yǎng)老機構(gòu)有了更多的選擇和發(fā)展。北京市發(fā)展改革委社會處相關(guān)負責人表示，到2015年，北京市養(yǎng)老機構(gòu)床位總量計劃達到12萬張，即在2012年養(yǎng)老機構(gòu)床位近9萬張的基礎(chǔ)上，平均每年新增1萬張養(yǎng)老床位。

　　軌道交通：

　　14號線引資150億元兩個多月敲定

　　本報記者 涂露芳

　　地鐵14號線園博園站，盡興而歸的遊客擠滿站臺，身著黃馬甲的車站助理耐心引導(dǎo)乘客排隊候車。胖墩墩的大容量A型列車緩緩進站，液晶面板式的簡潔車頭上，京港地鐵的徽標十分醒目。

　　與地鐵4號線、大興線一樣，14號線也被打上了港鐵的服務(wù)烙印。

　　根據(jù)去年11月6日北京市交通委代表市政府與京港地鐵草簽的《14號線特許協(xié)議》，京港地鐵將斥資150億元人民幣參與14號線建設(shè)，這成為目前國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域引入社會資本規(guī)模最大的單一項目。

　　令人驚訝的是，如此大手筆的投資，京港地鐵與北京市政府部門的談判卻是速戰(zhàn)速決，只用了兩個多月就達成了一致。

　　“效率之高在外地城市難以想像。”參與談判的京港地鐵相關(guān)負責人透露，因為在4號線的特許經(jīng)營中已有充分經(jīng)驗，雙方在合作框架上沒有大的分歧。三輪大規(guī)模談判之後很快草簽了特許協(xié)議，預(yù)計到明年年初可以走完全部審批程式。

　　與4號線相比，京港地鐵在14號線的投資規(guī)模大得多，範圍也從車輛、信號、自動售檢票等設(shè)備領(lǐng)域延伸至車輛段的土建領(lǐng)域。

　　特許協(xié)議草簽沒幾天，首批30多人的京港工程團隊就奔赴14號線西段鋪軌現(xiàn)場。“1800多道鋼軌焊縫，我們挨個查了一遍。”京港地鐵工程部梁中東告訴記者，嚴格的品質(zhì)控制使得服務(wù)園博會的14號線西段行車平穩(wěn)度十分出色。

　　相對於二線城市地鐵開通初期，客流一般低於預(yù)測客流且增長緩慢的情況，北京地鐵往往剛一開通就會出現(xiàn)客流的爆髮式增長。針對西段設(shè)備系統(tǒng)暴露出的瑕疵，京港地鐵還與市軌道交通建設(shè)管理公司及時協(xié)商，防止問題在建設(shè)中的中段和東段出現(xiàn)。

　　“以車輛為例，內(nèi)地的防火標準略低於香港地鐵的苛刻標準，我們希望能將所有新車線纜改用更高防火標準的材質(zhì)。”京港地鐵工程部總管陳耿森説，隨著14號線建設(shè)的推進，會有上千名京港技術(shù)人員頻繁踏訪工地，協(xié)助進行現(xiàn)場工程品質(zhì)的把控。

　　在全球範圍，軌道交通公益性定位造成的盈利難，使得社會資本投資熱情不高。而由於北京地鐵建設(shè)市場化融資平臺和引入社會投資的操作程式趨於完善，北京軌道交通領(lǐng)域成為港鐵公司內(nèi)地拓展的市場重點。

　　京投公司此前宣佈，2013年至2016年，北京地鐵近2000億元的總投資中，計劃引入社會資本550億元，佔比將超過27%。

　　投資回報期漫長和經(jīng)營風險複雜的地鐵，如何讓社會資本放心進入？北京市政府拋出了一顆定心丸——通過政府補償?shù)确绞剑г髽I(yè)獲得8%左右的投資回報。

　　“我們在4號線的實際投資回報略超過8%，14號線的投資回報目前測算略低於8%，是公司能夠接受的水準。”京港地鐵人士告訴記者，在先後獲得4號線、大興線、14號線經(jīng)營權(quán)之後，京港地鐵還在密切跟蹤北京各條地鐵線路的建設(shè)進展，希望進一步擴大在北京地鐵運營市場的份額。

　　社會辦醫(yī)：

　　香山腳下有個頂尖腦科

　　本報記者 楊汛

　　清晨雨後，香山腳下，整座山被籠罩在一片薄薄雨霧之中。從香山一棵松路上拐進一個小院，院門一側(cè)懸掛的 “北京三博腦科醫(yī)院”牌子低調(diào)而清晰。

　　走進醫(yī)院的掛號大廳，喧囂熱鬧的景象和外面的安靜氛圍形成鮮明的對比。40多位就診者在掛號窗口前排起了長隊，不過人雖多卻不亂，在工作人員的指引下井然有序。

　　“走，去醫(yī)院裏轉(zhuǎn)一圈，看看情況！”關(guān)上電腦顯示屏，醫(yī)療院長王保國從辦公桌前站起身來，在藍色格子襯衫外披上白大褂，準備去各處“查房”。

　　2004年，欒國明、于春江和石恩祥等三位腦神經(jīng)外科的頂級醫(yī)療專家從醫(yī)院“單飛”，又邀請了投資人張陽等人，以4000萬元的資本創(chuàng)辦三博腦科。2008年，三博腦科遷址到香山一棵松路，在天壇醫(yī)院工作了22年的麻醉學專家王保國也加入了這家民營醫(yī)院。5年多以來，查房是他每天的“必修課”。

　　“王院長你好！”剛走到掛號大廳，病人家屬王娜正在仔細端詳墻壁上張貼的專家名單，轉(zhuǎn)過頭向王保國熱情地打起招呼。“你好！今天是給兒子排專家號嗎？”王保國駐足與王娜攀談起來。

　　“我兒子17歲，得了腦瘤。在老家治療的時候，聽大夫説北京有個三博腦科醫(yī)院是腦神經(jīng)外科方面的專業(yè)醫(yī)院，就慕名而來了。”王娜説，自己帶著孩子專程從青海趕來，就是為了請首席專家看病。

　　靠著幾年來的經(jīng)營和口碑，三博已經(jīng)獲得了不少病人的青睞。那麼，這些病人在這所民營醫(yī)院裏能夠獲得什麼樣的服務(wù)？和公立醫(yī)院會有很大的區(qū)別嗎？

　　穿過醫(yī)院的走廊，王保國帶著記者來到癲癇科病房區(qū)，一頭扎進了病房最外側(cè)的醫(yī)生辦公室。只見一面墻壁上密密麻麻排列著大大小小19個液晶螢?zāi)唬q如一間視頻中控室，而醫(yī)生們正對著這些螢?zāi)晦k公。

　　每一塊液晶屏上，都由兩個畫面組成，鋪滿螢?zāi)槐尘暗氖菍崟r腦電波圖像，前景小一些的“畫中畫”，則是病房內(nèi)病人狀態(tài)的實時監(jiān)控畫面。“我們採用的是目前最先進的監(jiān)控設(shè)備，每一幅腦電波都可以配合病人的實時視頻，清楚了解到癲癇病的發(fā)作與控制、以及術(shù)後恢復(fù)情況。”

　　走在病房區(qū)，不僅環(huán)境乾淨、而且每間病房內(nèi)只安排了兩張病床，住院條件堪稱舒適。“本身腦科手術(shù)的恢復(fù)就需要安靜，如果一間病房人住得太多大家都休息不好，所以雙人間是‘標配’。”王保國説。

　　頂級的腦神經(jīng)外科專家資源，配合專業(yè)、舒適的醫(yī)療條件，逐漸為三博腦科贏來各地病人的認可。

　　手術(shù)室區(qū)域，6間手術(shù)室外“正在手術(shù)”的燈齊刷刷亮起，王保國走過手術(shù)室時，顯露出幾分驕傲的神色。“手術(shù)現(xiàn)在排得挺滿，平均每天的手術(shù)量都在10臺以上。”

　　民營資本創(chuàng)辦醫(yī)院的背景，使得醫(yī)院在運作上“船小好調(diào)頭”，也可以用更加市場化的方式提高醫(yī)院的運營水準、效率。

　　“舉個簡單的例子，醫(yī)院規(guī)定嚴禁收受任何紅包，同時也嚴禁醫(yī)藥代表和醫(yī)生直接接觸，杜絕醫(yī)療回扣。但是，醫(yī)院也會給出色的醫(yī)生開出更高的薪金。”王保國説，不僅優(yōu)秀的醫(yī)護人員薪水豐厚，在工作環(huán)境上，醫(yī)院也給予更高水準的安排。

　　正説著，王保國已經(jīng)走到了專家辦公區(qū)，從一間打開的辦公室望進去，辦公室是一個氣派的套間，專家在裏間辦公，外間則安排了一名助理。“目前醫(yī)院有6個首席專家，每個專家都是這樣的辦公配備，不比某些公司的老闆差。”王保國説，這樣的運作，使得醫(yī)生不必考慮“灰色收入”，只需安心做好醫(yī)療工作。

　　創(chuàng)辦至今，三博醫(yī)院已經(jīng)累計完成各種神經(jīng)外科手術(shù)1.4萬餘臺，圍手術(shù)期死亡率低於1%，達國際先進水準。而作為一家民營醫(yī)院，這裡還成為衛(wèi)生部國家臨床重點專科建設(shè)單位、首都醫(yī)科大學附屬第十一臨床醫(yī)學院及中國醫(yī)師協(xié)會神經(jīng)調(diào)控專業(yè)委員會會長單位。

　　在本市促進社會資本進入公共服務(wù)領(lǐng)域方面，類似三博醫(yī)院這樣的例子還有不少。市發(fā)改委相關(guān)負責人表示，為推動本市社會公共服務(wù)多元化發(fā)展，發(fā)展首都高端醫(yī)療服務(wù)産業(yè)，建設(shè)北京國際醫(yī)療服務(wù)區(qū)，目前本市正在推進北大腫瘤、三博腦科（通州院區(qū)）、國際診療中心等項目落地。同時，在高端人群集聚區(qū)、高端産業(yè)功能區(qū)加快北京商務(wù)中心區(qū)國際醫(yī)院、未來科技城國際醫(yī)院等項目建設(shè)。