7月16日，首屆中國(guó)品牌論壇在京舉行，政商人士、業(yè)內(nèi)專家齊聚人民日?qǐng)?bào)社，縱論中國(guó)品牌發(fā)展之路。中國(guó)品牌如何成長(zhǎng)，“走出去”的風(fēng)口在哪？——這個(gè)問題引發(fā)了社會(huì)共鳴。

　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民在論壇上講了一個(gè)故事，他的企業(yè)最近接了一個(gè)來自卡達(dá)的3億元大單，但是，客戶不談品質(zhì)，只是要求價(jià)格再低些。“你們企業(yè)産品品質(zhì)不亞於歐美，但是品牌需要培育。”他講述的經(jīng)歷，許多企業(yè)都曾遇到過。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路改變品牌格局

　　李曦曾在一家跨國(guó)公司深耕了18年，後來，她決定加入被她稱為“草根創(chuàng)業(yè)型企業(yè)”的京東集團(tuán)，成為集團(tuán)副總裁。李曦認(rèn)為自己的跳槽是“順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展”。那麼，這是一個(gè)怎樣的時(shí)代？

　　2004年，京東只是北京中關(guān)村的小櫃檯，10年後的2014年，京東在美國(guó)納斯達(dá)克上市，躋身全球網(wǎng)際網(wǎng)路10強(qiáng)。

　　“放眼世界，中國(guó)依然是最充滿生機(jī)的國(guó)度，更重要的是我們?cè)诰W(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了重大的趕超和跨越。京東無疑是這方面的典範(fàn)。”中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)劉元春點(diǎn)評(píng)道。

　　10年巨變的遠(yuǎn)非只有京東。在越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域，中國(guó)品牌正迎頭趕上洋品牌，成為領(lǐng)頭雁。世界品牌500強(qiáng)名單中，中國(guó)內(nèi)地入選的品牌已達(dá)到29個(gè)。全球網(wǎng)際網(wǎng)路公司十強(qiáng)中，中國(guó)的阿里巴巴、騰訊、百度、京東佔(zhàn)據(jù)四席。

　　借助並購(gòu)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略

　　“你能否説出至少一個(gè)中國(guó)品牌？”——這項(xiàng)針對(duì)外國(guó)消費(fèi)者的調(diào)查，其結(jié)果正在發(fā)生不小的變化：2012年，能説出至少一個(gè)中國(guó)品牌的僅有3%；而今年，這一比例攀升到23%。

　　從立足國(guó)內(nèi)到揚(yáng)帆出海，從貼牌生産到品牌輸出，從加工製造到高端服務(wù)……在中國(guó)製造享譽(yù)全球的同時(shí)，一批叫得響、信得過、國(guó)際化的中國(guó)品牌也脫穎而出，成為國(guó)際市場(chǎng)上閃光的“中國(guó)名片”。

　　當(dāng)聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志走上臺(tái)時(shí)，全場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。因?yàn)椋谒吓_(tái)之前，許多專家已經(jīng)多次提及聯(lián)想的“蛇吞象”。

　　並購(gòu)是一條捷徑，但並購(gòu)的結(jié)果如何？柳傳志用一張柱狀圖回答了這個(gè)問題。在聯(lián)想並購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)之前，國(guó)際市場(chǎng)份額只有2.4%，而到了2015年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)提高到了20.3%。

　　當(dāng)然，“蛇吞象”需要很強(qiáng)的消化能力，並購(gòu)後聯(lián)想也曾出現(xiàn)問題。“虧損以後我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了改組，改組後，聯(lián)想的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了競(jìng)爭(zhēng)者。”柳傳志説。

　　與聯(lián)想一樣善於並購(gòu)的還有吉利。吉利進(jìn)行了一系列較大規(guī)模的戰(zhàn)略性國(guó)際並購(gòu)，包括收購(gòu)澳大利亞自動(dòng)變速器公司、英國(guó)倫敦計(jì)程車公司以及沃爾沃公司。“這一系列的行動(dòng)，只有一個(gè)目的，就是要提高吉利汽車的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)實(shí)力等，最終提高吉利汽車的品牌形象。” 浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福説。

　　文化是品牌的最終支撐

　　七夕節(jié)能不能不送玫瑰送紅豆？

　　這是紅豆集團(tuán)董事錢文華在論壇上提出的一個(gè)問題。這個(gè)問題指向了論壇的熱議話題——中國(guó)品牌的文化內(nèi)涵。

　　不認(rèn)三星、蘋果，就認(rèn)華為、中興。在緬甸，中國(guó)品牌的手機(jī)憑藉過硬的品質(zhì)，佔(zhàn)據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。《緬甸時(shí)報(bào)》曾刊登過一個(gè)真實(shí)故事：緬甸富商吳泰扎乘坐直升機(jī)在緬北雪山受困，隨身攜帶的幾個(gè)手機(jī)都沒信號(hào)，只有一部中國(guó)手機(jī)打通了求救電話。吳泰扎感慨：“中國(guó)手機(jī)是救命手機(jī)！”——追求高品質(zhì)的企業(yè)文化，正助力中國(guó)企業(yè)“走出去”的腳步越走越穩(wěn)。

　　“在倫敦泰晤士河邊，可以腑瞰白金漢宮；在芝加哥千禧公園對(duì)面……”大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林，很自豪地介紹著萬達(dá)的7個(gè)海外民族酒店。王健林認(rèn)為，這些酒店是管理品牌，更是一種文化傳承。“中國(guó)最缺的恰恰是文化品牌，而文化品牌影響力最持續(xù)。”王健林説。（記者　潘旭濤）