高和資本董事長蘇鑫在最近的一篇文章中這樣寫道:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。在最好的時(shí)代中,小米手機(jī)剛剛完成新一輪總額為11億美元的募資,一家剛剛成立4年的公司估值高達(dá)450億美元,實(shí)現(xiàn)了180倍的估值跳躍;在最壞的時(shí)代裏,佳兆業(yè)總資産超過1000億元,好似龐然大物的佳兆業(yè)帝國一夜之間轟然倒塌,這個(gè)舊城改造的領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)昔日所有的榮耀也將不復(fù)存在。

　　如此一來,規(guī)模二字似乎成為了企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”,特別是作為商業(yè)地産的運(yùn)營商,如何能夠讓這頭笨重的大象舞動(dòng)起來,成為越來越多的房企關(guān)注的命題。

　　“只有打通國際資本才能找到萬科商業(yè)的未來道路,我們在跟很多國際資本討論未來建立開放平臺(tái),包括麥格理。”萬科新晉商業(yè)地産負(fù)責(zé)人丁長峰在接受記者採訪時(shí)説道。

　　不約而同談轉(zhuǎn)型

　　不管是萬科的“城市配套服務(wù)商”,還是萬達(dá)將要加碼的“服務(wù)業(yè)”,不管是鬱亮還是王健林,這些越過千億門檻的大佬們已經(jīng)越發(fā)感受到來自行業(yè)天花板帶來的壓抑感,急於另辟蹊徑。

　　在剛剛結(jié)束的萬科松花湖度假區(qū)開幕式中,鬱亮、丁長峰、毛大慶以及劉肖集體亮相,這一項(xiàng)目被視為萬科轉(zhuǎn)型的代表作。“萬科不僅要建好房子,更要追求和城市共同成長,讓廣大業(yè)主和群眾享受更全面的優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)。”鬱亮在當(dāng)日的活動(dòng)上表示,休閒度假物業(yè)將成為萬科未來業(yè)務(wù)的重要組成部分。

　　據(jù)記者了解,在萬科集團(tuán)2014年述職會(huì)上,鬱亮提出2015年萬科要轉(zhuǎn)型,並鼓勵(lì)大家勇於嘗試新業(yè)務(wù)。而對於“城市配套服務(wù)商”的新定位,鬱亮將其細(xì)化為住宅地産、消費(fèi)體驗(yàn)地産和産業(yè)地産。

　　萬科轉(zhuǎn)型更多的發(fā)生在住宅産業(yè)之外,而幾乎同一時(shí)間提出轉(zhuǎn)型的萬達(dá),則打算聚焦輕資産。與往年一樣,王健林在萬達(dá)年會(huì)上發(fā)表了100分鐘左右的演講,王健林表示,不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事,商業(yè)地産自身也要全新轉(zhuǎn)型,並且要力推輕資産模式。

　　“建一個(gè)萬達(dá)廣場,旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售,通過房地産銷售産生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場,這是重資産模式。現(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資産模式,就是萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧雲(yún)系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做,使用萬達(dá)廣場品牌,但所有投資由別人出,資産歸投資方。”王健林在發(fā)言中提出,這種模式的好處是沒有任何房地産銷售,靠租金獲得收入,企業(yè)發(fā)展不受房地産形勢、房價(jià)高低影響,這就熨平了經(jīng)濟(jì)週期,使收入更加穩(wěn)定。

　　根據(jù)王健林的計(jì)劃,今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場已在建,無法改成輕資産模式,今年開業(yè)的萬達(dá)廣場數(shù)量保持不變,而明年開始每年開業(yè)的萬達(dá)廣場在50家以上,到2020年,計(jì)劃累計(jì)開業(yè)超過380家,而且2020年後萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。

　　“近幾年重資産模式也不能丟,輕資産模式實(shí)行幾年後,一旦租金分成收入比較理想,萬達(dá)今後就以輕資産模式為主。”王健林如是説。

　　金融化或?yàn)槌雎?/strong>