在北京某大型商場探路者店舖前，雖然滿眼寫著打折，但消費(fèi)者依舊寥寥，其他戶外或者運(yùn)動服裝的賣家情況亦如此。

　　根據(jù)半年報(bào)顯示，2013年上半年，探路者（300005.SZ）營業(yè)收入5.14億元，同比增長35.29%，凈利潤0.97億元，同比增長63.12%。但公司同時(shí)也出現(xiàn)了運(yùn)動品牌高庫存的苗頭。2013年一季報(bào)顯示，探路者存貨為2.54億元，相比年初庫存大增55.8%；到了2013年6月底，探路者存貨下降至2.07億元，但較年初仍增長26.25%。

　　而在高庫存的夾擊下，探路者開始了轉(zhuǎn)型之路。

　　運(yùn)動行業(yè)遭遇高庫存難題

　　由於大量庫存，從2012年開始直至2013年上半年，中國六大運(yùn)動品牌的主要任務(wù)就是消化庫存。

　　由於庫存過高，各大運(yùn)動品牌頻頻打折，也間接導(dǎo)致業(yè)績大幅下降。2013年上半年，安踏、李寧、特步、361度、匹克、中國動向營業(yè)收入、凈利潤全部雙雙同比下降。同時(shí)，國內(nèi)各大運(yùn)動品牌也開始大規(guī)模關(guān)店。《證券日報(bào)》曾報(bào)道，2013年上半年，安踏、李寧、特步、361度、匹克、中國動向六大品牌關(guān)閉門店數(shù)量合計(jì)高達(dá)2249家。

　　除了打折降低庫存的“被動”方式外，各大體育品牌也在主動自救，開始向戶外領(lǐng)域拓展。傳統(tǒng)的體育品牌如阿迪達(dá)斯、李寧、Kappa等陸續(xù)推出了戶外産品系列，體育用品向戶外産品的轉(zhuǎn)型趨勢越發(fā)明顯。記者在一些賣場發(fā)現(xiàn)，部分運(yùn)動品牌的部分服裝和鞋款上還標(biāo)明瞭“防水”、“透氣”等戶外用品的特有標(biāo)簽。而據(jù)記者觀察，一般打上戶外標(biāo)簽的鞋子、服裝售價(jià)也要比普通類似産品的價(jià)錢高出近一倍。

　　終端消費(fèi)持續(xù)不振以及國內(nèi)外著名運(yùn)動品牌在不景氣的背景下紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶外用品市場等因素的影響，直接導(dǎo)致了戶外行業(yè)競爭的加劇。根據(jù)COCA提供的《中國戶外用品市場2012年度調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2012年中國戶外用品年度品牌數(shù)量已經(jīng)達(dá)到823個(gè)，較2011年同比增長14.78%，戶外用品行業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。

　　而作為國內(nèi)戶外行業(yè)的龍頭之一，探路者儘管業(yè)績依舊保持兩位數(shù)的增長，但增幅已有所減緩。與此同時(shí)，探路者也悄然出現(xiàn)了高庫存的端倪。2013年半年報(bào)顯示，探路者存貨達(dá)2.07億元，較年初增長26.25%。

　　不僅如此，探路者的其他一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也令人關(guān)注。2013年上半年，探路者的應(yīng)收票據(jù)餘額大增2031.94%，其他應(yīng)收款餘額也增長了116.98%。而應(yīng)收款項(xiàng)的大幅增加，也使得2013年上半年公司經(jīng)營性活動凈現(xiàn)金流出1.42億元，較去年同期增加1.12億元，現(xiàn)金流情況有惡化的趨勢。

　　有分析稱，目前受制于戶外配套場所、設(shè)施及消費(fèi)能力有限，我國戶外用品消費(fèi)目前主要集中在徒步、登山、攝影及垂釣等基礎(chǔ)戶外運(yùn)動穿著類消費(fèi)，而露營、房車野營等戶外裝備類消費(fèi)佔(zhàn)比較低。目前部分戶外品牌只是單純跑馬圈地，品牌定位雷同、産品款式相似。我國目前戶外的潛在市場大但高端購買力不足，産能過剩也成為行業(yè)隱憂。

　　線上業(yè)績未達(dá)預(yù)期

　　事實(shí)上，探路者也意識到庫存所帶來的問題，今年，探路者將過季貨品主要通過折扣店來銷售。

　　不僅如此，探路者開始新的嘗試，電商也成為探路者消化庫存的主力，對於過季産品會以折扣促銷。

　　根據(jù)探路者半年報(bào)顯示，其2013年上半年在電子商務(wù)方面增長迅速，電商業(yè)務(wù)收入達(dá)到0.71億元，較上年同期大幅增長了205.62%。

　　但對於習(xí)慣了傳統(tǒng)銷售模式的企業(yè)，網(wǎng)際網(wǎng)路的佈局並不僅僅是開個(gè)網(wǎng)店那麼簡單。而被探路者寄予厚望的線上品牌阿肯諾也並不成功，未取得預(yù)期的業(yè)績。2013年上半年，阿肯諾虧損103.56萬元。

　　探路者的首次“觸電”經(jīng)營暫時(shí)受挫，於是公司開展了其他嘗試——將把公司打造成戶外行業(yè)的綜合運(yùn)營服務(wù)平臺。

　　8月14日，探路者發(fā)佈公告稱，擬以自有資金認(rèn)購Asiatravel發(fā)行的4000萬股新增股份。認(rèn)購?fù)瓿舍幔铰氛邔⒊钟蠥siatravel公司14.15%的股權(quán)，將成為該公司單一持股最大股東。而這也或許意味著探路者邁出了其轉(zhuǎn)型的重要一步。

　　Asiatravel公司成立於1999年，總部位於新加坡。公司經(jīng)營實(shí)體主要分佈在亞太及中東地區(qū)的17個(gè)國家，主營業(yè)務(wù)為以線上和線下相結(jié)合的方式提供機(jī)票預(yù)訂、酒店預(yù)訂和景點(diǎn)預(yù)訂等其他綜合旅行管理服務(wù)，是集酒店、機(jī)票和旅遊景點(diǎn)即時(shí)預(yù)訂確認(rèn)于一體的三合一線上旅遊平臺。

　　不過，據(jù)公開資料顯示，Asiatravel近些年的經(jīng)營業(yè)績似乎每況愈下，2008年至2012年凈利潤分別為550萬新元、550萬新元、160萬新元、-160萬新元和-380萬新元。而據(jù)預(yù)計(jì)，Asiatravel將在2014年以後扭虧為盈。

　　有分析人士表示，此番收購的意圖很明顯，但傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型並不是開個(gè)網(wǎng)店或者收購一家線上公司就可以的，這需要整個(gè)後臺的技術(shù)與人員支援，尤其是必須要有網(wǎng)際網(wǎng)路的思維模式，而這正是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中普遍遇到的難題。