中國國企董事會(huì)中少有的一位澳大利亞人説，中國企業(yè)的目標(biāo)不再放在營業(yè)收入增長(zhǎng)上，而開始重視資本利潤。

　　總部設(shè)在墨爾本的化工企業(yè)凱諾斯公司總裁喬納森·克蘭西説，在對(duì)外投資中，中國企業(yè)更遵循澳大利亞的商業(yè)慣例，而不是輸出自己的模式。

　　克蘭西是中國化工集團(tuán)公司與美國百仕通集團(tuán)共同投資的合資企業(yè)中國藍(lán)星的董事會(huì)成員，這讓他對(duì)備受爭(zhēng)議的中國國企有了新的看法。

　　他説：“我們看到中國的改變，因?yàn)楫?dāng)凱諾斯公司被收購時(shí)，中國企業(yè)非常重視營業(yè)收入增長(zhǎng)。”

　　他説：“那時(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都以至少150%的速度增長(zhǎng)。”

　　他説：“過去一兩年發(fā)生了重大改變，中國企業(yè)更看重資本回報(bào)率。這些企業(yè)想要知道，投入資金需要多久才會(huì)帶來回報(bào)，回報(bào)的利潤有多少。現(xiàn)在的中國企業(yè)比此前我們看到的更重視經(jīng)濟(jì)利潤。”

　　曾不被人看好的凱諾斯公司每年?duì)I業(yè)額為8億多美元。

　　一些商人和政客害怕，在澳大利亞投資的中國企業(yè)會(huì)威脅當(dāng)?shù)毓镜纳妫颂m西的看法與此相反。

　　克蘭西説，中國國企董事會(huì)曾奉行一種“更傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)”，充滿你可以想見的各種紀(jì)律。

　　2006年凱諾斯公司被收購後，克蘭西發(fā)現(xiàn)事實(shí)與他預(yù)期的正好相反。中國企業(yè)管理層想要學(xué)習(xí)澳大利亞的管理、運(yùn)營和安全體系。

　　克蘭西從年加入公司後開始學(xué)習(xí)漢語，但與中國同事的討論很快就超出了語言表達(dá)問題。

　　他説，公司最近投入20億美元，用於公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)。“很少有澳大利亞企業(yè)此時(shí)會(huì)拿出如此長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。除了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光外，擁有中國母公司的另一項(xiàng)重大好處就是不用擔(dān)心資金問題。”

　　克蘭西説，中國老闆對(duì)凱諾斯公司的管理非常信任，他們現(xiàn)在基本不干涉；這也凸顯出中國國企並不死板。

　　澳大利亞經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯·加諾特本週發(fā)表中國經(jīng)濟(jì)減速的評(píng)論，對(duì)此克蘭西表示，中國不應(yīng)被看做只尋求産業(yè)擴(kuò)張的單一型經(jīng)濟(jì)體。

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